再?zèng)_IPO，古茗的「行業(yè)老二」不好當(dāng)
向“新茶飲第三股”沖刺的古茗，如今距離萬(wàn)店規(guī)模僅有“一步之遙”，但擺在它面前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，正變得越來(lái)越嚴(yán)峻。古茗重啟IPO背后：越長(zhǎng)大，越是「賺錢(qián)為王」
相比于解鎖萬(wàn)店里程碑，茶飲品牌們更想保住存量門(mén)店的盈利能力。王思聰欲再造一個(gè)萬(wàn)達(dá)？
回過(guò)頭來(lái)看，對(duì)于王思聰來(lái)說(shuō)開(kāi)100家牛校長(zhǎng)僅僅只是未來(lái)戰(zhàn)略布局中的一小步，或許比起接班萬(wàn)達(dá)，王思聰更有興趣再造一個(gè)新的萬(wàn)達(dá)。蜜雪冰城漲價(jià)，原因有點(diǎn)多
值得關(guān)注的是，新茶飲行業(yè)高歌猛進(jìn)的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，風(fēng)向變了。關(guān)店、關(guān)店、關(guān)店，臺(tái)灣餐飲紛紛敗北于大陸
堅(jiān)守固有風(fēng)格，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)叫有原則，說(shuō)不好聽(tīng)就是沒(méi)有跟上時(shí)代變化，興起于時(shí)代紅利，如今也被時(shí)代泯滅，臺(tái)灣餐飲的落寞，并不算冤枉。「噎出天鵝頸」的干巴酸奶，拿捏年輕人
實(shí)際上，相比海外，國(guó)內(nèi)酸奶產(chǎn)業(yè)仍乍看高檔，實(shí)則質(zhì)量沒(méi)到位。此前，馬上贏創(chuàng)始人王杰祺就表示，這幾年酸奶價(jià)格雖持續(xù)上漲，但實(shí)際品質(zhì)并沒(méi)有非常顯著的提升。餐飲探店又現(xiàn)新玩法，大明星集體涌入餐飲小店
不過(guò)，對(duì)于餐飲商家而言，明星探店的流量加持下，依然不能背離“好好做菜”的本職。畢竟流量不是一直都有的，只有靠美味征服食客，自家的寶藏小店才不會(huì)被埋沒(méi)。新茶飲加盟商現(xiàn)狀：關(guān)店純虧，不關(guān)回本遙遙無(wú)期
如今，價(jià)格戰(zhàn)已成為行業(yè)常態(tài)。短期內(nèi)，低價(jià)雖然能帶來(lái)客流，卻進(jìn)一步擠壓利潤(rùn)，加盟商和底層員工的生存空間被不斷壓縮。面對(duì)持續(xù)的虧損和經(jīng)營(yíng)困境，越來(lái)越多加盟商被迫退出新茶飲賽道。海底撈也開(kāi)卷九塊九，火鍋降價(jià)潮停不下來(lái)了？
在中國(guó)火鍋市場(chǎng)上，海底撈無(wú)疑是非常有名存在，雖然非常多的排隊(duì)，但是也是人均過(guò)百的存在，不過(guò)就在最近這個(gè)有名的海底撈也開(kāi)始開(kāi)卷九塊九了，讓人不禁想問(wèn)這火鍋降價(jià)潮是停不下來(lái)了嗎？我們?cè)撛趺纯催@件事？市場(chǎng)規(guī)模直指3000億，西式快餐「價(jià)格戰(zhàn)」打響
西式快餐行業(yè)在時(shí)代浪潮中蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為我國(guó)餐飲行業(yè)的重要力量。人均過(guò)百的海底撈，也有9塊9了
隨著餐飲行業(yè)普遍的“消費(fèi)降級(jí)”，以往人均消費(fèi)百元以上的海底撈，開(kāi)始變得接地氣兒了。王思聰再次進(jìn)軍餐飲
有餐飲業(yè)內(nèi)人士分析，王思聰開(kāi)現(xiàn)烤牛肉干店，或許也是看上了牛肉這個(gè)大賽道的發(fā)展前景。11連板，誰(shuí)在爆炒一鳴食品？
從40.54億元到115.6億元，公司瘋漲的市值，并沒(méi)有基本面來(lái)支撐。一旦游資撤退，大跌不可避免。一年倒閉近20萬(wàn)家，奶茶店已成為創(chuàng)業(yè)「黑洞」
從半年到3個(gè)月，存活時(shí)間越來(lái)越短。相比之下，能撐個(gè)一年半載，似乎已經(jīng)算“高壽”了。配送費(fèi)調(diào)整后，吃麥樂(lè)送有啥不一樣？
在等待投喂的消費(fèi)者眼里，麥當(dāng)勞不僅能讓他們吃到美味，還能讓他們?cè)谄v厭倦時(shí)，補(bǔ)充到滿滿的正能量，在人生的道路上，永遠(yuǎn)passion下去。「窩里橫」的今世緣，后勁不足了？
今世緣在本地市場(chǎng)獲得巨大成功后，能否再次向全國(guó)市場(chǎng)突圍，還要交給時(shí)間檢驗(yàn)。半年開(kāi)業(yè)6家副牌，海底撈想做餐飲「全能王」？
副牌的設(shè)立，是海底撈品牌效應(yīng)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的不斷延伸，但進(jìn)入其他賽道，究竟是“一通百通”還是“隔行如隔山”？還需要市場(chǎng)的驗(yàn)證。安徽草根老板，帶著663家店沖上市
小菜園背后是一支草根出身的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人汪書(shū)高在業(yè)內(nèi)相當(dāng)?shù)驼{(diào)，鮮少接受對(duì)外采訪。餐飲行業(yè)徹底變了
“降本增收”是破局的唯一答案。很多企業(yè)“降本增收”沒(méi)效果，是用錯(cuò)了方式方法，一直在錯(cuò)誤的事情上努力。
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