跨界聯(lián)名越來越多,我卻不想喝奶茶了
即使現(xiàn)在品牌再火,不去糾正服務(wù)也很難長紅,以至于這幾年關(guān)店以求核心區(qū)域門店的排隊長度的品牌很多,可是再早些時候,誰會想到有今天呢?家長抵制預(yù)制菜,年輕人決定自己干
從這個角度看,年輕人自制預(yù)制菜,有意無意“整頓”外賣和預(yù)制菜兩大行業(yè),最終目的只是——省錢、省時間的同時,吃得更踏實、安心。這,不應(yīng)該成為“奢求”,不是嗎?萬億「風(fēng)口」預(yù)制菜,拿不下年輕人的胃
有市場人士認(rèn)為,在行業(yè)淘汰賽,只能那些能樹立品質(zhì)和品牌優(yōu)勢的玩家,才有機(jī)會脫穎而出成為中國食品工業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的贏家。為什么盒飯和iphone可以一起賣了?即時電商的大時代剛剛開始
從供給側(cè)出發(fā),去即時的滿足消費(fèi)者的場景邏輯,這里面最大的難點(diǎn),其實就是如何打破過去的條條框框,重新按照消費(fèi)者的需求去組貨。奈雪「蹭」周杰倫,一天賣出146萬杯,茶飲業(yè)瘋狂「卷」聯(lián)名
隨著聯(lián)名營銷常態(tài)化、玩法層出不窮,真正能夠被消費(fèi)者記住的越來越少。而奈雪此次聯(lián)手周杰倫IP,打造出新的現(xiàn)象級爆款,可謂是一次成功的聯(lián)名營銷。“三近”鍋圈:為家門口小店注入濃濃社區(qū)情
社區(qū)與街道是最小的社會毛細(xì)血管,社區(qū)店的模式能夠?qū)㈠伻Υ蛟斐蔀椤熬嚯x近”、“嘴巴近”、“心也近”的“五分鐘到、五分鐘吃”居家生活鄰里中心,也更近、更快的為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。預(yù)制菜,怎么又火了?
只不過,這一行在國內(nèi)國外都很卷,現(xiàn)在卷國內(nèi),就已經(jīng)卷進(jìn)校園里了。一些家長的顧慮并非毫無道理,至于預(yù)制菜進(jìn)校園最終如何,還有待進(jìn)一步觀察。被謠言毀掉的蓮花味精,憑借79元翻紅
目前看起來企業(yè)正逐步向好,但未來如何,就要看蓮花味精能否抓住這波國貨崛起的新機(jī)遇了。休閑零食開始加速「換檔」
品類端出現(xiàn)新老交替,渠道端線下價值正在被重估,這些跡象都昭示著休閑零食賽道正發(fā)生緩慢又深刻的變化。巴奴火鍋還能繼續(xù)「驕傲」下去嗎?
如若巴奴火鍋真的朝著資本市場大步向前,“假羊肉卷”與“產(chǎn)品故事”是否真的能經(jīng)得起市場檢驗,還待繼續(xù)向前。中國最會做雞生意的人,撤了!
束從軒也看到了這一點(diǎn),曾不止一次在采訪中表達(dá),年輕一代的崛起,將是餐飲行業(yè)全新的增長點(diǎn)。上癮又上頭,從默默無聞到異軍突起:爆紅的中式漢堡,會不會火一把就涼?
消費(fèi)者的新鮮感終會過去,中式漢堡想要走得長遠(yuǎn),夯實內(nèi)功、打磨模式一步都不能少。到底是曇花一現(xiàn),還是大放異彩,時間自會給出答案。野蠻生長的預(yù)制菜:占領(lǐng)堂食和外賣后「侵入」校園,未來市場規(guī)模超萬億
大力發(fā)展預(yù)制菜的同時仍需加大監(jiān)管力度,完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),把關(guān)菜品質(zhì)量,從源頭上保障預(yù)制菜產(chǎn)品的安全,方能消除家長的抵觸情緒。餐飲加盟殘酷物語:年內(nèi)8個月倒閉78萬家,新開277萬家
無論這個機(jī)會窗口還能打開多久,在餐飲存量競爭的背景下,加盟連鎖無疑是部分品牌規(guī)?;淖罴崖窂健6澈蟮墓?yīng)鏈能力、加盟商管理,以及數(shù)字化水平,更是品牌們長久的考驗。海底撈整起活來,還是能「卷死」同行
但不得不承認(rèn),眼下,外界給予海底撈探索新形式和新業(yè)務(wù)的正向反饋,也是一種海底撈還能繼續(xù)“卷”的續(xù)命水。這波跟瑞幸聯(lián)名,可能是茅臺高攀了
“大店鋪”意味著,瑞幸也想實現(xiàn)高端化。而此次和“高端”的茅臺聯(lián)名,正是其向高端化邁出的重要一步。年入500億!奶茶行業(yè)的幕后大佬,藏在這個中國小縣城
不過通過重新整合自己的優(yōu)勢,憑借此前積累的廣闊市場,平南縣的奶茶們,正在從散兵游勇,逐漸擰成一股繩。

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