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賈躍亭
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賈躍亭稱樂(lè)視單挑BAT，要以一敵三恐怕太難，孤獨(dú)作戰(zhàn)不可取！
樂(lè)視還有可能會(huì)淪為旁觀者：首先，結(jié)盟化已成為視頻網(wǎng)站主流，單兵作戰(zhàn)顯然行不通了。其次，樂(lè)視的生態(tài)布局甚廣，但布局的點(diǎn)都太小，無(wú)法形成氣候。再次，樂(lè)視對(duì)視頻網(wǎng)站的挖掘，實(shí)際上很脆弱。最后，未來(lái)視頻網(wǎng)站已...從“風(fēng)波之年”到“躍進(jìn)之年”：賈躍亭回歸一年 樂(lè)視面臨業(yè)績(jī)大考
過(guò)去大半年，樂(lè)視的各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速鋪開(kāi)：發(fā)布手機(jī)、自行車、第三代超級(jí)電視等硬件，推出生態(tài)云服務(wù)平臺(tái)，成立樂(lè)視汽車公司，入股酷派，樂(lè)視體育和樂(lè)視移動(dòng)也相繼獲得融資，龐大的生態(tài)布局輪廓漸顯。從故事到落地，是樂(lè)...不到2年賈躍亭已19次質(zhì)押股權(quán)堵資金缺口，樂(lè)視燒錢模式還能持續(xù)多久？
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2014年至今，賈躍亭就已累計(jì)進(jìn)行19次股權(quán)質(zhì)押。盡管賈躍亭依靠股權(quán)質(zhì)押暫時(shí)緩解了資金壓力，但這并不能解決根本問(wèn)題，樂(lè)視當(dāng)前的燒錢模式恐難以持續(xù)。到底誰(shuí)會(huì)干死誰(shuí)？360VS樂(lè)視，周鴻祎VS賈躍亭，死的最慘的也許是酷派
360與酷派撕逼，最后大贏家，無(wú)論如何都只會(huì)是周冷禪同志。行權(quán)則現(xiàn)金到手，酷派斃命，樂(lè)視元?dú)獯髠?。不行?quán)則樂(lè)視大傷，估計(jì)酷派還要慰以大量真金白銀，平復(fù)周主教怒氣。而不管行權(quán)與否，奇酷都已是360囊中之...暴跌前成功逃頂，如果中國(guó)有股神，賈躍亭就是其中之一
實(shí)際上，如果把賈躍亭想的神一些，應(yīng)該看到在未來(lái)一年之內(nèi)的時(shí)間，股市可能會(huì)調(diào)整到一個(gè)合適的低點(diǎn)，在此期間公司核心人員出資不低于5億元增持公司股份，既可能讓核心人員獲得未來(lái)股價(jià)上漲所帶來(lái)的收益，又可以讓他...幸虧喬布斯死了，羅永浩賈躍亭才敢吹牛
2014年，民族主義情懷戰(zhàn)士老羅說(shuō)我們是一定要賺硬件的錢。但在堅(jiān)果手機(jī)推出之際，老羅的想法變了，他說(shuō)：現(xiàn)在的手機(jī)售價(jià)其實(shí)是微虧的。樂(lè)視云推出全球首個(gè)生態(tài)云 改寫傳統(tǒng)盈利模式迎共享時(shí)代
賈躍亭說(shuō)：“樂(lè)視云將去樂(lè)視擁有化，全面開(kāi)啟“開(kāi)放化、合伙化、社會(huì)化、共享化”；重構(gòu)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)開(kāi)放、合伙模式，讓樂(lè)視云成為社會(huì)化、共享化的云計(jì)算平臺(tái)，由全球、全社會(huì)的合作伙伴共同擁有。樂(lè)視的賈躍亭咋跑酷派任執(zhí)行董事了，固定年薪還是100萬(wàn)？
酷派集團(tuán)昨日晚間發(fā)布公告，宣布任命樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理賈躍亭、副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理劉弘為公司執(zhí)行董事。盤點(diǎn)科技圈里的“匹諾曹”：老羅造東半球最好手機(jī)，雷軍吹牛上稅60萬(wàn)
2013年12月，小米在臺(tái)灣舉辦了三次網(wǎng)絡(luò)搶購(gòu)活動(dòng)，宣稱三次搶購(gòu)分別在“9分50秒”、“1分08秒”“25秒”內(nèi)售罄一萬(wàn)臺(tái)、一萬(wàn)臺(tái)、八千臺(tái)。結(jié)果，被臺(tái)灣公平交易委員會(huì)調(diào)查出與事實(shí)購(gòu)買不符，罰款60萬(wàn)元...賈躍亭：說(shuō)樂(lè)視不專注？No！我們只是更專注于整個(gè)生態(tài)
“雖然樂(lè)視模式在很多人眼里是錯(cuò)的，認(rèn)為樂(lè)視不夠?qū)Ｗⅲ珮?lè)視恰恰是非常專注的，只不過(guò)不是專注在一個(gè)點(diǎn)上，而是專注在一個(gè)生態(tài)里面?！?/div>賈躍亭：經(jīng)歷百億套現(xiàn)、千夫所指、跨界并購(gòu)，99%的人認(rèn)為樂(lè)視吹牛
互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，未來(lái)將如何深度發(fā)展，仍存在巨大的變數(shù)。內(nèi)容是否可以真正顛覆硬件世界？年費(fèi)之外，樂(lè)視還能怎樣利用內(nèi)容產(chǎn)生更大收益？布局謀篇之后，生態(tài)體系落地能否順利，成效幾何？在黎明時(shí)分，沒(méi)人會(huì)知道白天...
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