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永輝超市不輝煌
對永輝來說，比起瘋狂開店，當(dāng)下更應(yīng)該思考的是如何穩(wěn)定供應(yīng)鏈的問題。永輝生死間
優(yōu)質(zhì)的一級零批商與永輝常年綁定，但這也讓很多新興供應(yīng)商難以進(jìn)入永輝的供應(yīng)商體系。不做在線電商，或許才是永輝超市的未來
2019年，永輝成功地擠下了沃爾瑪，位列中國超市百強(qiáng)的前三甲。這靠的，絕不是占比僅占10%左右的生鮮電商業(yè)務(wù)，而是其穩(wěn)扎穩(wěn)打的超市業(yè)務(wù)。不做生鮮電商，或許才是永輝超市的未來。重估社區(qū)團(tuán)購
根據(jù)媒體的公開統(tǒng)計，在這艱難的上半年中，社區(qū)賽道已經(jīng)拿下了近65億元的融資。股價暴漲，永輝一季度賺了一年的錢
此前深陷泥潭的到家業(yè)務(wù)，受益于疫情，也迎來了爆發(fā)，一季度銷售額達(dá)20.9億元，同比增長2.3倍。年初至今，永輝股價漲幅接近50%。留給盒馬mini店的時間不多了！
所有的商超都從未放棄過下沉市場。對于盒馬、永輝、大潤發(fā)、沃爾瑪這樣以大型超市為主的商超做輕模式下沉也勢在必行。張軒寧質(zhì)押3.7億元救“云創(chuàng)”，永輝的左右互搏術(shù)幾時休？
上市公司管理層之間意見相左，甚至決裂都并不罕見。但如永輝超市一樣陷入到路線之爭，并無休止“左右互搏”的卻并不多。營收放緩、股東減持，永輝有點“難”
7月份剛完成增資的永輝云創(chuàng)，在此時遭到機(jī)構(gòu)股東減持，不免讓人擔(dān)心起它的前途。盒馬、叮咚咄咄逼人，永輝如何保住地盤
重構(gòu)到店體系，并新建到家體系，這樣不僅聚合流量、挖掘了用戶潛力，又能發(fā)揮永輝的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。永輝三年來利潤首次負(fù)增長，擁有新零售加持也不管用了？
2019年一季度，永輝新開門店數(shù)也已達(dá)114家，其中超市21家、Mini店93家，這個Mini店就是永輝的社區(qū)生鮮戰(zhàn)場沃爾瑪、永輝、大潤發(fā)新嘗試迭起，未來零售到底怎么個玩法？
沃爾瑪、永輝超市、大潤發(fā)這些實體商超巨頭對于未來零售的不斷探索，不僅能夠為整個零售行業(yè)帶來效率和體驗上的升級，更重要的是，還為零售行業(yè)提供了可以實踐的范本。當(dāng)然，未來零售的博弈誰能勝出，最終還得看誰更...騰訊入股永輝，阿里收購高鑫，新零售的戰(zhàn)場如何展開？
對于那些想要維護(hù)自己獨立自主的玩家，比如永輝來說，騰訊毫無疑問是最佳的搭檔，騰訊可以給永輝提供流量，提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持。
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