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達(dá)能中國(guó)：長(zhǎng)于資本，殤于資本，加速本地化
在時(shí)代的東風(fēng)轉(zhuǎn)向后，面對(duì)斗轉(zhuǎn)星移的市場(chǎng)，逐漸文化自覺(jué)和自信的消費(fèi)者，留給達(dá)能的時(shí)間還有多少？這批外資大牌，敗了，撤了
在不知不覺(jué)中，這些著名外國(guó)品牌，卻不再是消費(fèi)者的優(yōu)選。從風(fēng)光無(wú)限，到成為回憶，外資家電品牌，何以敗走中國(guó)三大件舞臺(tái)？外資云落寞簡(jiǎn)史
在該問(wèn)題下的數(shù)十條回答中，“貴”成為解答者默契的答案——AWS除了貴，沒(méi)有其他毛病。加拿大鵝吃飯?jiān)义?，星巴克無(wú)恃有恐
同是在中國(guó)做生意的外資品牌，為什么犯了錯(cuò)誤，他們的態(tài)度差異這么大？史詩(shī)級(jí)做多，全球資本抱團(tuán)重倉(cāng)中國(guó)
疫情沒(méi)有改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面。不管是在國(guó)內(nèi)疫情最嚴(yán)重的時(shí)刻，還是在已從疫情中快速恢復(fù)的當(dāng)下，外資加倉(cāng)中國(guó)都是明智的選擇。水井坊止步二線、重慶啤酒弱弱結(jié)盟，外資賣不好中國(guó)酒？
嘉士伯主導(dǎo)的重慶啤酒120億元重組，折騰幾下確實(shí)能讓上市公司上一個(gè)大臺(tái)階，但解決不了嘉士伯及其在中國(guó)市場(chǎng)根本問(wèn)題。中國(guó)奢侈品牌「上下」獲意大利EXOR集團(tuán)8000萬(wàn)歐元投資，后者為法拉利股東
愛(ài)馬仕集團(tuán)每年要為「上下」投入約1000萬(wàn)歐元，但「上下」的年銷售卻未達(dá)到這一數(shù)額。谷歌百億美元拿下印度“入場(chǎng)券”
印度對(duì)外資一直是搖擺的態(tài)度——既需要外資涌入，又反對(duì)科技寡頭壟斷模式。外資投行第三波入華潮，內(nèi)資投行怎么辦
內(nèi)資投行和整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這一次，鯊魚真的來(lái)了嗎？高盛們的第三波來(lái)襲，將對(duì)內(nèi)資機(jī)構(gòu)究竟將造成多大、哪些方面的沖擊？金龍魚欲跳A股“龍門”，外資尋“中國(guó)身份”？
在中國(guó)浪潮洶涌的資本江湖中，這條“金龍魚”最后會(huì)游向何方？待時(shí)間給出答案。金融業(yè)再開(kāi)放 外資最大的期待是“競(jìng)爭(zhēng)中性”原則
從大門打開(kāi)到中國(guó)市場(chǎng)張開(kāi)更大的懷抱，外資企業(yè)將以怎樣的姿態(tài)融入這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)？又能否攪動(dòng)正在穩(wěn)步發(fā)展的中國(guó)金融市場(chǎng)？
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