數(shù)據(jù)
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細(xì)讀餓了么七項(xiàng)數(shù)據(jù):2014年總訂單量達(dá)1.1億,團(tuán)隊(duì)規(guī)模翻了20倍
在線外賣平臺(tái)餓了么日前在其融資發(fā)布會(huì)上公布了未來(lái)的戰(zhàn)略走向,同時(shí)也披露了一系列平臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),包括日均訂單量、用戶量、市場(chǎng)份額、移動(dòng)端占比、在線支付比例等等。O2O熱度空前、10億臺(tái)移動(dòng)設(shè)備的大數(shù)據(jù)告訴你:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已是年輕人天下
2014年,我國(guó)移動(dòng)智能終端用戶規(guī)模達(dá)10.6億,較2013年增長(zhǎng)231.7%。其中安卓與iOS平臺(tái)用戶比例約為7:3,在覆蓋率Top20的移動(dòng)應(yīng)用中,BAT強(qiáng)勢(shì)占據(jù)十六個(gè),其中騰訊系獨(dú)占九大應(yīng)用。中國(guó)失寵?普華永道數(shù)據(jù)顯示全球CEO對(duì)中國(guó)企業(yè)失去信心
普華永道昨日在達(dá)沃斯發(fā)布的2015全球1300名CEO信心調(diào)查結(jié)果顯示:中國(guó)企業(yè)家比去年悲觀,只有36%的中國(guó)CEO對(duì)于未來(lái)12個(gè)月的公司銷售增長(zhǎng)非常有信心,遠(yuǎn)低于去年的48%,甚至比全球的信心指數(shù)還...螞蟻金服會(huì)下一盤什么樣的棋?數(shù)據(jù)、渠道和技術(shù)是三大基石
在龐大的阿里互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈背后,其指導(dǎo)思想是怎樣的?未來(lái)會(huì)朝什么方向演進(jìn)?我們可以從螞蟻金服首席戰(zhàn)略官的演講中窺見(jiàn)一斑。2014年kickstarter成功眾籌2萬(wàn)余項(xiàng)目,5.29億美元的背后是330萬(wàn)人的夢(mèng)想
眾籌平臺(tái)Kickstarter發(fā)布了2014年數(shù)據(jù)報(bào)告:這一年共有22252個(gè)項(xiàng)目成功在平臺(tái)上籌到款,全年籌款5.29億美元,平均每分鐘籌款超過(guò)1000美元。或許拯救12306的唯一方法是:把網(wǎng)站交給馬云
參照任何合理的標(biāo)準(zhǔn),12306網(wǎng)站的設(shè)計(jì)都是失敗的,如果不是其壟斷了在中國(guó)最受歡迎“產(chǎn)品”之一的銷售權(quán),12306網(wǎng)站早就倒閉了。個(gè)人征信開閘門,阿里騰訊率先起舞
1月5日,應(yīng)該是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融歷史上很關(guān)鍵的一個(gè)日子,因?yàn)檠胄惺状畏砰_個(gè)人征信系統(tǒng)的準(zhǔn)入閘門,允許商業(yè)機(jī)構(gòu)介入。數(shù)據(jù)詳解2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資:電商、移動(dòng)、金融三大熱
截止2014年12月31日,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域總共發(fā)生融資1878筆,融資總金額超過(guò)一千億人民幣。從投資數(shù)量上來(lái)看,電子商務(wù)共有238筆投資,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有232筆投資,金融服務(wù)以180筆投資位列第三。再爆口水戰(zhàn):途牛炮轟同程稱數(shù)據(jù)造假,同程稱途牛是吹牛皮自我造神
途牛網(wǎng)CEO于敦德今日再次撰文《談?wù)勍痰膬r(jià)值觀》,列舉諸多數(shù)據(jù)分析稱,同程存在數(shù)據(jù)造假情況;同程旅游CEO吳志祥等五名同程創(chuàng)始人則回復(fù)稱,途牛才上市一年,就提出客單價(jià)理論,號(hào)稱途牛是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)客單價(jià)...聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,數(shù)字生活“常用名詞”趣解
這篇文章目的是為了讓你能知道作為以為網(wǎng)絡(luò)用戶是多么有趣,通過(guò)深入淺出的解釋,你可能會(huì)形象的理解一些數(shù)字生活的行話,也可能會(huì)迷惑不解??傊矚g不喜歡隨你啦!Mixpanel融資6500萬(wàn)美元,欲打造“預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)”引擎
Mixpanel是一家數(shù)據(jù)跟蹤和分析公司,允許開發(fā)者跟蹤各種用戶行為,比如用戶瀏覽的頁(yè)面數(shù),iPhone 應(yīng)用分析,以及 Email 分析等。如果圣誕老人擁有物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能設(shè)備,他會(huì)這樣發(fā)放禮物
對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析允許圣誕老人提前預(yù)測(cè)哪些孩子頑皮,哪些孩子聽話,從而賦予他們充足的時(shí)間來(lái)制定倉(cāng)儲(chǔ)和物流計(jì)劃。沒(méi)有必要在北極貼出一張告示,因?yàn)槭フQ精靈們部署了客戶識(shí)別引擎,允許他們根據(jù)之前的搜索請(qǐng)求來(lái)預(yù)...志在你的工作數(shù)據(jù)的騰訊企業(yè)號(hào) 正扯下用戶最后一塊遮羞布
原先BAT的邊界還是很明顯的,大家之間互不干涉,雖有交叉但還無(wú)傷大雅,算是井水不犯河水。但是2014年的春節(jié),微信紅包的異軍突起,打破了原有的默契,也是騰訊這次“插隊(duì)”讓格局正在發(fā)生變化。
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