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柳傳志復(fù)盤(pán)聯(lián)想國(guó)際化：三大困難 最難的是文化
之前的海外并購(gòu)和擴(kuò)張，原本讓他擔(dān)心的品牌失效和海外員工流失并沒(méi)發(fā)生，問(wèn)題的頻發(fā)區(qū)卻出現(xiàn)在了文化磨合上，“當(dāng)時(shí)有預(yù)計(jì)，但是具體事件發(fā)生了，怎么解決卻很難預(yù)料?，F(xiàn)在看來(lái)這也是最大的問(wèn)題，的確給我們帶來(lái)了非...柳傳志默認(rèn)聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施MBO 對(duì)惠普PC無(wú)興趣
聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼CEO柳傳志表示：聯(lián)想控股上市后，公眾和機(jī)構(gòu)可購(gòu)買(mǎi)的股票比例，將不超過(guò)聯(lián)想控股總股本的20%。他同時(shí)還默認(rèn)聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)處于MBO階段。柳傳志講述中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略 并購(gòu)最難在文化
并購(gòu)以后的最大的難點(diǎn)是文化。他表示，“中國(guó)人之間的溝通還很困難，何況并購(gòu)當(dāng)中會(huì)遇到不同企業(yè)，不同思維方式，不同國(guó)度的背景。你既然要并購(gòu)別人就是占主導(dǎo)地位，把控就很重要?！?/div>柳傳志對(duì)收購(gòu)惠普PC態(tài)度謹(jǐn)慎 認(rèn)為要價(jià)會(huì)很高
柳傳志說(shuō)，目前惠普PC業(yè)務(wù)仍保持有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，在這種情況下收購(gòu)要價(jià)會(huì)很高。
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