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力鼎高鳳勇：PE全產(chǎn)業(yè)鏈布局怎么做？至少有３大難點
投資界5月28日消息，在今天舉辦的2014中國股權(quán)投資論壇@深圳會議上，力鼎資本?CEO?高鳳勇分析了PE機構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的２個維度與３個難度。高鳳勇認(rèn)為PE的全產(chǎn)業(yè)鏈可以有兩個維度，一個是給客戶配置...一位美國創(chuàng)始人從編程世界悟出的3個創(chuàng)業(yè)原則
做一個復(fù)雜的(軟件)項目，從很多方面來說，就像構(gòu)建一個成功的創(chuàng)業(yè)公司一樣。對項目進(jìn)行除錯，就等于創(chuàng)業(yè)公司需要做的更改和修正，來達(dá)到他的成功。2014-05-23 09:10一位美國創(chuàng)始人從編程世界悟出的3個創(chuàng)業(yè)原則
做一個復(fù)雜的(軟件)項目，從很多方面來說，就像構(gòu)建一個成功的創(chuàng)業(yè)公司一樣。對項目進(jìn)行除錯，就等于創(chuàng)業(yè)公司需要做的更改和修正，來達(dá)到他的成功。別太把CEO當(dāng)回事兒了 企業(yè)文化對業(yè)績影響更大
美國財經(jīng)雜志《赫伯特金融摘要》的創(chuàng)始人馬克赫伯特（Mark?Hulbert）今日在財經(jīng)媒體《市場觀察》（MarketWatch）上發(fā)表評論文章稱，不要太在意公司的首席執(zhí)行官是誰，因為企業(yè)文化對公司業(yè)績...別太把CEO當(dāng)回事兒了 企業(yè)文化對業(yè)績影響更大
美國財經(jīng)雜志《赫伯特金融摘要》的創(chuàng)始人馬克赫伯特（Mark?Hulbert）今日在財經(jīng)媒體《市場觀察》（MarketWatch）上發(fā)表評論文章稱，不要太在意公司的首席執(zhí)行官是誰，因為企業(yè)文化對公司業(yè)績...隨手科技CEO谷風(fēng)：賺錢每個人都不容易，但是你要認(rèn)真對待它
由清科集團(tuán)主辦的2014中國互聯(lián)網(wǎng)金融投資大會今日在深圳召開。隨手科技公司創(chuàng)始人兼CEO谷風(fēng)在關(guān)乎新興的互聯(lián)網(wǎng)金融對個人理財?shù)臎_擊和改變發(fā)表講話，認(rèn)為：賺錢每個人都不容易，但是你要認(rèn)真對待它。【投資界學(xué)堂】最出色的創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)具備哪些特征
75%的創(chuàng)業(yè)公司最后都失敗了，而90%的科技創(chuàng)業(yè)公司最后都沒能生存下來。一般來說，成功的創(chuàng)業(yè)公司需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)和一點點運氣。在問答網(wǎng)站Quora上，有人提出這樣的問題：“在科技行業(yè)，前10%的創(chuàng)業(yè)公司...【投資界學(xué)堂】創(chuàng)業(yè)趁早？24歲CEO 8歲買下域名
雖然年輕，但是Falter有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。在她年僅8歲的時候，她就買下了人生中的第一個域名。在少年時期，她獲得了第一份工作，那就是為Tribune?Co.制作MySpace主頁。在參加Lerer?...CEO是硅谷最不穩(wěn)定的工作？LinkedIn創(chuàng)始人曾自炒魷魚
現(xiàn)在一談到更換企業(yè)CEO，如果是一些沒有淚點的新聞，或者不是一些有料的新聞故事，記者可能都不愿意去報道。實際上硅谷最不穩(wěn)定的工作就是CEO這個職業(yè)。LinkedIn公司本身就是一個非常好的實例。Hof...【投資界學(xué)堂】聘用喬布斯式名人CEO或弊大于利
近年來，越來越多的科技企業(yè)開始傾向于通過聘用“名人高管”的方式來振興公司業(yè)務(wù)。美國知名《福布斯》雜志日前就刊文表示，“名人高管”對于聘用公司來說可能最終會產(chǎn)生弊大于利的效果。而類似于上世紀(jì)喬布斯式的成...又一個沒落公司的CEO獲得巨額離職補償
許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，諾基亞和黑莓，崩盤的原因有林林總總，但是兩家分享了一條——都有一個口齒流利、自信滿滿卻不靠譜的人擔(dān)任CEO。創(chuàng)業(yè)CEO：“炒人”不是CEO的工作！
人與人間永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)中最復(fù)雜的工作，雇用對的人已經(jīng)很難，讓錯的人離開還要再更難。用心處理好人的事情，是每個CEO必修的課題。2013-09-16 17:12創(chuàng)業(yè)CEO：“炒人”不是CEO的工作！
人與人間永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)中最復(fù)雜的工作，雇用對的人已經(jīng)很難，讓錯的人離開還要再更難。用心處理好人的事情，是每個CEO必修的課題。
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