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粉絲經(jīng)濟(jì)
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一張「紙片」賣4萬，這門暴利生意，崩了？
當(dāng)卡圈寒冬到來，被各方過于炒作的小卡，才能撇去泡沫，更接近它本身的價值。線上直播、跨城觀看正流行，火爆的演唱會還有多少驚喜？
無論是線上觀看直播還是線下跨城觀看，都讓大眾對于演唱會的需求得到了多元化的滿足，亦讓演唱會的主辦方、直播的平臺方以及所在城市實現(xiàn)了多方共贏。他們，為什么選擇西安
乘著爆款演唱會的東風(fēng)，西安可謂“名利雙收”。 當(dāng)粉絲經(jīng)濟(jì)與城市旅游擦出火花，一條促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)增長的新路徑正在逐步顯現(xiàn)。實體唱片的銷售「正統(tǒng)」在粉絲經(jīng)濟(jì)？
雖然粉絲向?qū)嶓w專輯不是什么洪水猛獸，但行業(yè)確實仍該警惕銷售額大數(shù)字后的泡沫，那些美好或許并不能持續(xù)很久。蔡徐坤專輯搭售周邊惹爭議，「粉絲經(jīng)濟(jì)」能否撐起唱片復(fù)蘇？
如今的不少實體唱片，早已超出了其本身的音樂屬性，更像是一場明星與粉絲們的圈地狂歡。四月融資，八月倒閉，女學(xué)霸創(chuàng)立「飯圈元宇宙」奈何夢碎種子輪
它們失敗的原因大多也和Kangaroo類似：沒有找到合適的商業(yè)模式，投資人輸血的速度趕不上公司流血的速度。這一點在如今大環(huán)境低迷的背景下尤其致命。車企轉(zhuǎn)折中的粉絲經(jīng)濟(jì)
蔚來但凡想讓自己的品牌出圈，就應(yīng)該將主要精力放在核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，而不是與車主的近距離社交。選秀綜藝是如何變成氪金游戲的
無論是平臺、品牌，還是深入其中的粉絲，誰也沒辦法先喊停。甚至是規(guī)則的制定者平臺，最后也只是成為了環(huán)節(jié)中一環(huán)。沒有人永遠(yuǎn)嗑cp，但永遠(yuǎn)有人嗑cp
我們試圖從他們相處的蛛絲馬跡中相信世界上有最純真的愛情。但他們解綁了，我們長大了。up主變現(xiàn)新模式：開通超級粉絲，收入超級加倍
內(nèi)容付費雖不算是什么新鮮事，但這樣的超粉模式確是國內(nèi)首次出現(xiàn)。不得不說，這似乎是給視頻創(chuàng)造者們帶來了一個全新且極具前景的變現(xiàn)思路。不花錢不配當(dāng)粉絲
飯圈規(guī)則鏈條的產(chǎn)生，本質(zhì)上是為了方便對粉絲進(jìn)行“精神控制”，以愛之名，讓粉絲心甘情愿的為愛豆當(dāng)“免費民工”和“錢袋子”，是一把揮向底層粉絲的隱形鐮刀，割的就是這群“嫩韭菜”。?周杰倫代言海瀾之家，國民品牌如何再起飛？
一個是國民男裝品牌，一個是全民偶像巨星，二者的聯(lián)手合作背后的看點就在于，海瀾之家在品牌的升級上走出了一條怎樣的路徑。z世代的后浪們，為什么還會愛電臺？
“電臺”自傳統(tǒng)時代承襲而來，又在新的時代找到了意義，留存美好，創(chuàng)造美好，這或許才是它能一直被喜愛和需要的原因。“僵尸”化的微博與粉絲灰產(chǎn)的末日狂奔
商業(yè)化、泛娛樂化路徑下的數(shù)據(jù)造假，帶來微博輿論場生態(tài)的惡化。A股首家紅人新經(jīng)濟(jì)公司IMS財報：2019年營收19.8億，同比增長63.47%
IMS（天下秀）全年共實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣19.77億元，同比增長63.47%；營業(yè)成本為人民幣14.35億元，同比增長72.79%。騰訊音樂娛樂集團(tuán)2019Q4及全年財報超預(yù)期，全年總營收達(dá)254.3億元
集團(tuán)各業(yè)務(wù)對粉絲經(jīng)濟(jì)的獨特運營也在2019年表現(xiàn)出強(qiáng)勁勢頭，數(shù)字專輯付費用戶數(shù)實現(xiàn)同比雙位數(shù)的高增長。中國電競發(fā)育進(jìn)入正軌后，下一個想象空間會是粉絲經(jīng)濟(jì)嗎？
行業(yè)探索發(fā)展之路時，不妨多參考其他較為成熟的行業(yè)，尋找新的出路，盡管粉絲經(jīng)濟(jì)只是我們的一個猜想，但或許并非就是一條死路。
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