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轉(zhuǎn)型
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傅哲寬：文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有價(jià)值的原創(chuàng)市場(chǎng)和內(nèi)容不足
在整個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要轉(zhuǎn)型，就是政府從過(guò)去的監(jiān)管，管理轉(zhuǎn)型做服務(wù)，就是服務(wù)于我們的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，文化資源要釋放出來(lái)，不要既做裁判，又做運(yùn)動(dòng)員。遲來(lái)的魅族轉(zhuǎn)型：可穿戴布局受認(rèn)可 陣痛還需時(shí)間適應(yīng)
魅族姍姍來(lái)遲的轉(zhuǎn)型能夠?qū)κ袌?chǎng)格局造成什么影響尚不清楚，從MX4的高配pro版未能搶在iPhone?6上市前推出可以看出，魅族目前仍處在轉(zhuǎn)型的陣痛期中，如何迅速適應(yīng)這一變化將是魅族難以避免的挑戰(zhàn)。國(guó)美線上電商由守變攻： 高調(diào)殺入容易 掘金不易
原本處于配角的國(guó)美在線正得到國(guó)美集團(tuán)資源和重心的傾斜，在這場(chǎng)再出發(fā)上路的電商大攻堅(jiān)戰(zhàn)中，國(guó)美能否實(shí)現(xiàn)華麗逆襲，還是一個(gè)未知數(shù)。畢竟，國(guó)美在線與對(duì)手京東、蘇寧易購(gòu)的差距依然很大，這次它能走多遠(yuǎn)，還難下定...“約炮神器”陌陌的燒錢漂白之路：成也蕭何敗也蕭何
陌陌并不是電商，通過(guò)銷售就可以帶來(lái)營(yíng)收，用戶轉(zhuǎn)化的途徑更為曲折。如此大的廣告投入，對(duì)剛剛盈利的一家公司來(lái)說(shuō)也并非沒(méi)有壓力，也從中可以看到陌陌團(tuán)隊(duì)所承受的壓力以及為上市造勢(shì)的決心。《紐約時(shí)報(bào)》：優(yōu)秀的媒體 失敗的生意
進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代后，《紐約時(shí)報(bào)》同樣陷入收入下滑的困境。2013年，這家媒體的整體收入僅為六年前的一半。于是它們決定不能再這樣下去了，一個(gè)有追求的媒體不可能看著自己走向窮途卻什么都不做。
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