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9塊9隨便選,年輕人買(mǎi)爆虹橋二手店
“二手經(jīng)濟(jì)”奇觀似乎并非因?yàn)橐?guī)劃而成,恰恰是由人們的生活需求編織而成——?jiǎng)偤弥懺谶@里,繼續(xù)生長(zhǎng)著。2100億灰飛煙滅!體育巨頭李寧,業(yè)績(jī)失速
從李寧的財(cái)報(bào)當(dāng)中,我們可以清晰地看到,李寧開(kāi)始陷入“增收不增利”的怪圈。海瀾之家,誰(shuí)的衣柜?
海瀾之家起步晚于杉杉等一眾知名服飾企業(yè),借助獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和理念,得以快速后來(lái)居上。唯品會(huì)苦守特賣(mài)「城」
除卻“一擲千金”的邊際效應(yīng)問(wèn)題,唯品會(huì)對(duì)重拾獲客邏輯的謹(jǐn)慎,亦源于其會(huì)員經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健。探路者谷底歸來(lái)?
探路者曾在輝煌業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,開(kāi)啟一場(chǎng)“生態(tài)鏈”式的多元化轉(zhuǎn)型。海瀾之家股價(jià)變臉,服飾一哥還能繼續(xù)漲嗎?
市場(chǎng)此前看好海瀾之家的原因是什么?展望未來(lái),海瀾之家是否還具備投資機(jī)會(huì)?服飾巨頭無(wú)奈百億賣(mài)身
潮牌宛如煙火般光速絢爛又匆匆謝幕的背后,商家們似乎難以做到“保持增長(zhǎng)”與“長(zhǎng)期主義”之間的平衡。「平替」圍剿lululemon
隨著消費(fèi)意識(shí)的覺(jué)醒,平替開(kāi)始取代lululemon成為瑜伽愛(ài)好者的心頭好。lululemon,要靠中國(guó)中產(chǎn)拯救了?
北美消費(fèi)低迷,lululemon業(yè)績(jī)承壓,中國(guó)市場(chǎng)正成為lululemon的新希望。北京上海只剩三家店,這個(gè)服裝品牌頂不住了
國(guó)際快時(shí)尚品牌,來(lái)到了在中國(guó)的十字路口。要和中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),“快”顯然已經(jīng)不夠用了。女裝開(kāi)始搞自助,是真需求還是玩噱頭?
平價(jià)銷(xiāo)售、i人友好、隨便試穿,城市里零零散散的自助女裝店正通過(guò)社交平臺(tái),被越來(lái)越多的年輕人挖寶。「吊牌之王」南極電商轉(zhuǎn)身
也就是說(shuō),賣(mài)了十幾年的吊牌后,南極人選擇回歸自有品牌業(yè)務(wù),想轉(zhuǎn)型為一家擁抱年輕人生活方式的潮流家居服飾品牌。中國(guó)市場(chǎng)賣(mài)不動(dòng),誰(shuí)來(lái)?yè)纹饍?yōu)衣庫(kù)的10萬(wàn)億日元野心?
從某種程度上說(shuō),優(yōu)衣庫(kù)在東南亞和南亞國(guó)家受歡迎的原因也大致與中國(guó)類(lèi)似——“日本制造”留給人的良好印象。450億一夜清零,劉德華代言也救不了這個(gè)品牌?
重點(diǎn)布局低線城市,讓彼時(shí)的貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。但同時(shí),也多少影響到貴人鳥(niǎo)的品牌價(jià)值。Zara們留不住Z世代
歐美快時(shí)尚在國(guó)內(nèi)崩盤(pán)可以說(shuō)主要源于國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈能力提升后,線上電商平臺(tái)的崛起和國(guó)貨品牌的發(fā)展。逾300城產(chǎn)業(yè)帶已入駐 SHEIN ,再加碼賦能計(jì)劃助產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量出海
近年來(lái),HEIN持續(xù)投入超百億加大投資夯實(shí)智慧供應(yīng)鏈和履約體系,為SHEIN自有品牌及賣(mài)家高質(zhì)量出海持續(xù)保駕護(hù)航。二代接班,執(zhí)掌百億服飾帝國(guó),一年凈賺11億
然而,轉(zhuǎn)型和變革并非易事,面對(duì)年輕一代的消費(fèi)者,品牌要想去除品牌“老氣”標(biāo)簽,并不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化,實(shí)屬不易。又一明星公司宣布裁員
加拿大鵝是最貴的羽絨服品牌之一,一件價(jià)格上萬(wàn)很常見(jiàn)。賣(mài)它不只是因?yàn)楸E?,也因?yàn)榇┏鋈ビ忻孀印5F(xiàn)在,越來(lái)越賣(mài)不動(dòng)了。
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