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任正非：前進的路上不會鋪滿了鮮花
任正非認為：在大互聯(lián)網(wǎng)乃至物聯(lián)網(wǎng)時代，要建立自信的戰(zhàn)略打法，建立以客戶為中心的履責、契約精神，不輕諾、寡信；建立優(yōu)勝劣汰的員工晉升機制，我不能保證每個人都幸福，但奮斗者一定幸福。榮耀進軍歐美，你看到的只是冰山一角
對于歐洲這種成熟型市場，新產(chǎn)品想要立足、發(fā)展需要產(chǎn)品以外更多的投入，如研發(fā)創(chuàng)新、品牌營銷等，這些在成本上的差異是可以計算出來的。愿意為高品質(zhì)的產(chǎn)品買單，越廉價的東西，可能越難賣出，所以能夠看到暢玩nX...每1.1秒賣出一部、18個人中13個用，這個手機馬上要干掉蘋果華為小米，沖到市場第一了！
在最新的賽諾通訊7月份報告中，OPPO份額增長0.4個百分點至15.7%(開放市場)，而在6月份，OPPO的份額在很多分析機構報告中已經(jīng)超越了華為成為國產(chǎn)手機的第一名。小米衰華為興：背后的差距在哪里？
小米過去的勝出是它的優(yōu)勢，在一段時間內(nèi)領先國內(nèi)一些企業(yè)，到現(xiàn)在為止，它也相對國內(nèi)一些同行保有很大的競爭力。而華為的勝出是因為技術更加領先，綜合實力更強！只有產(chǎn)品力、推廣力、品牌力三個方面都領先的企業(yè)，...
礪石商業(yè)評論
華商韜略
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
