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實(shí)體店
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超1.2萬(wàn)家實(shí)體店，倒在2024年
在業(yè)績(jī)承壓的背景下，門店運(yùn)營(yíng)所需的高額資金投入，包括租金、人力成本與營(yíng)銷費(fèi)用等，成為奢侈品品牌的一大重負(fù)。因此，關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳的門店，成為品牌優(yōu)化資源配置、緩解經(jīng)營(yíng)壓力的有效舉措。平均每天關(guān)店16家，三季度實(shí)體零售挑戰(zhàn)加劇
第三季度全國(guó)閉店數(shù)目依舊十分龐大，有超千家門店倒在了這個(gè)秋天。超7000家門店關(guān)閉，上半年實(shí)體店依舊在渡劫
這些實(shí)體店閉店原因多種多樣，既有經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的虧損，也有為了發(fā)展而做出調(diào)整。顧客越來(lái)越少，老板越來(lái)越閑了
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，消費(fèi)降級(jí)既是一種選擇和調(diào)整，也是在現(xiàn)實(shí)壓力下的一種應(yīng)對(duì)和適應(yīng)。「新年開(kāi)業(yè)第 一天，賣了不到3000元的貨」
節(jié)后年貨和禮盒的滯銷現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在零售行業(yè)的末梢，就連大型連鎖超市也難以幸免。今年雙十一，在商場(chǎng)過(guò)節(jié)
今年，不少線下實(shí)體商家則開(kāi)始利用自身即時(shí)零售的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合低價(jià)策略，“爭(zhēng)奪”線上流量。雙十一15年：消費(fèi)回歸本地、線下零售攪局
對(duì)實(shí)體商家來(lái)講，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)，會(huì)比一個(gè)雙十一來(lái)得有意義的多。縣城零食折扣店，速生速死？
當(dāng)一二線城市在炒股軟件觀紅看綠時(shí)，縣城人拿出了真金白銀砸向了實(shí)體店。股市AI熱，縣城零食熱。2023，餐飲業(yè)太卷了
每年的5-10月往往是餐飲旺季，而今年旺季不旺，淡季可能更淡，供需市場(chǎng)的剪刀差更為明顯，今年下半年到明年年初將會(huì)是真正的餐飲大洗牌階段。依托即時(shí)零售，實(shí)體門店走出「深水區(qū)」
不管是用戶端還是商戶端，一個(gè)重要的感知是，外賣的概念正在不斷拓寬，外賣買萬(wàn)物的時(shí)代也在逐步實(shí)現(xiàn)。淘寶「最落伍」賣家：柜姐74歲，十年只漲1塊錢
誰(shuí)能在一家店連續(xù)消費(fèi)幾十年？杭州百年老店豫豐祥在淘寶賣老物件，74歲柜姐給同齡人當(dāng)客服；淘寶再戰(zhàn)京東
在瘋狂擴(kuò)張實(shí)體店的另一面，是巨頭們線下店的倒閉潮。巨頭們?cè)诮?jīng)歷關(guān)店潮后，未來(lái)對(duì)于線下零售將如何籌謀，還有待觀察。MANNER煩惱背后：困在上海的咖啡
在中國(guó)市場(chǎng)上，頭部咖啡連鎖門店正在快速布局精品手沖，相關(guān)咖啡師已經(jīng)成為被競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。但上海疫情，可能會(huì)讓整個(gè)咖啡圈回歸冷靜誰(shuí)拋棄了大食代
大食代的沒(méi)落并非一朝一夕。在瀏覽器搜索“大食代”相關(guān)詞條，從數(shù)年前開(kāi)始，它已經(jīng)與“撤店”深深綁定，杭州萬(wàn)象城、重慶大都會(huì)、深圳KK Mall，曾經(jīng)雄心勃勃開(kāi)拓的市場(chǎng)，無(wú)一幸免。網(wǎng)紅美妝，群戰(zhàn)實(shí)體店
從線下到線上，又回歸到線下，品牌的成長(zhǎng)有了不一樣的軌跡，但不變的，依然是做生意的邏輯：好的產(chǎn)品、消費(fèi)者服務(wù)思維、以及與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)營(yíng)能力，仍然是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。到店消費(fèi)3.0時(shí)代，如何留住實(shí)體店消費(fèi)者？
實(shí)體店從僅賣貨的1.0時(shí)代，過(guò)渡到與網(wǎng)店角逐的2.0時(shí)代，如今進(jìn)入到與網(wǎng)店共存的3.0時(shí)代后，消費(fèi)品牌們還有哪些新機(jī)遇？閉店、欠薪，除了拍照打卡，“言幾又們”的出路在哪？
因員工在微博討薪，“言幾又”被推到了風(fēng)口浪尖。昔日被奉為打卡圣地的網(wǎng)紅書(shū)店，眼下的發(fā)展并不樂(lè)觀。美妝消費(fèi)場(chǎng)的美團(tuán)打法
目前，美妝品牌線下門店大多只依賴商場(chǎng)和官方公眾號(hào)的自然客流，引流獲客能力短缺。如何基于平臺(tái)幫助商戶打開(kāi)市場(chǎng)，找到更多新客，將他們帶到店里，是更好的解決方法。2020，我不再開(kāi)店了
撐了兩三個(gè)月后，個(gè)體老板們開(kāi)始另謀出路。如今，“店鋪轉(zhuǎn)讓”、“旺鋪出租”的張貼標(biāo)語(yǔ)變得多了起來(lái)。
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