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網(wǎng)絡(luò)巨頭的換血試驗(yàn)
一批淘汰,一批繼承,在這個(gè)春天,一個(gè)公司內(nèi)部新老交替,血液輪換的故事,悄然開端。只有1%盈利,爭奪菜場的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們到底圖什么?
就買菜而言,生鮮電商的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)從次日達(dá)升級到當(dāng)日達(dá),繼而是30分鐘達(dá)、15分鐘達(dá)。這一輪轟炸,賽點(diǎn)在于解決最后一公里、把店開進(jìn)社區(qū),實(shí)現(xiàn)無限靠近消費(fèi)者。新零售兩年大考,快消巨頭們“不及格”?
中國零售環(huán)境和消費(fèi)者的復(fù)雜程度和變化速度都在加大,無疑這對于快消品品牌商來說,這是巨大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)貸上岸,巨頭下水
P2P終于回歸本源,P2P也終于位列仙班——成為持牌金融機(jī)構(gòu)。場子清理干凈后,巨頭可以下場了。作為唯一未被巨頭大規(guī)模染指的行業(yè),P2P也將無可避免的成為巨頭們跑馬圈地的戰(zhàn)場。寶潔“斷腕”,快消巨頭能否卷土重來?
相比業(yè)績增長停滯,寶潔更擔(dān)心被時(shí)代拋棄,數(shù)字化與智能工廠就成了這顆“定心丸”。互聯(lián)網(wǎng)公司春節(jié)大考月“交卷”
對互聯(lián)網(wǎng)公司來說,春節(jié)可能就是索取的“農(nóng)時(shí)”。這是互聯(lián)網(wǎng)公司自我營銷,潛入新興市場拉新拉活的“奇襲時(shí)刻”。3Q大戰(zhàn)之后8年,終于又有人站出來挑戰(zhàn)騰訊霸權(quán)!
巨頭們最害怕的是改變,世界變了,他們之前熟悉的玩法不靈了。被新的創(chuàng)業(yè)者超越,奪走用戶,分了他們的錢和土地,奪走他們的一切。可口可樂自我救贖:擋不住的頹勢,難討好的00后
在消費(fèi)升級趨勢在全球更大范圍推進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)原住民00后興起的大背景下,跳出“新可樂綜合征”(外界對公司謹(jǐn)慎作風(fēng)的戲稱)的怪圈,成為這家跨國巨頭創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的頭等大事。零售革命走到新拐點(diǎn)
騰訊一直以來是一個(gè)連接器的角色,連接人與人、人與信息、人與娛樂,但在商業(yè)的連接上,騰訊一直需要一個(gè)線上與線下連通的入口與橋梁。醫(yī)療器械進(jìn)入“共享時(shí)代”,是福利還是福利?
這給醫(yī)療器械租賃業(yè)務(wù)在大型裝備領(lǐng)域開展提供了充分想像空間,在國產(chǎn)裝備積極替代進(jìn)口的同時(shí),更進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)繁榮和多渠道普及。快消巨頭走下神壇,洋品牌為什么敗退中國?
任何一家企業(yè)再想靠砸錢壟斷流量已經(jīng)變得幾乎不再可能。巨頭爭霸8000億云服務(wù)市場
規(guī)??焖僭鲩L,市場越來越大,云計(jì)算未來將會(huì)持續(xù)保持高速增長。以阿里云、騰訊云為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在搶占國內(nèi)外市場。互聯(lián)網(wǎng)巨頭掀起音樂人造星運(yùn)動(dòng)
用戶在線音樂付費(fèi)意愿增強(qiáng),以及電視、音頻、綜藝、等不同媒介形態(tài)與形式之間界限的打破,都為音樂變現(xiàn)提供了新思維。不過在投資人看來,音樂創(chuàng)業(yè)的變現(xiàn)途徑與變現(xiàn)周期依然是行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。便利店生意經(jīng)不好念,看互聯(lián)網(wǎng)巨頭這波怎么操作?
劉強(qiáng)東表示,未來五年,京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店,其中一半將在農(nóng)村。阿里零售通去年宣布,將在2018年覆蓋100萬家天貓小店,蘇寧小店也宣布,計(jì)劃2018年在全國開出1500家門店。從金融到游戲,中國巨頭們的區(qū)塊鏈版圖
無論是BATJ領(lǐng)銜的互聯(lián)網(wǎng)公司,或是地產(chǎn)、零售、通信等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu),還是資金雄厚的銀行系,都紛紛出手,布局區(qū)塊鏈。智能家居時(shí)代到來,互聯(lián)網(wǎng)巨頭誰能一馬當(dāng)先?
“智能音箱是一場只屬于巨頭的游戲,這早已成為大家心照不宣的秘密?!?/div>游戲產(chǎn)業(yè)競爭加劇,中小游戲企業(yè)如何分得一杯羹?
“在如何做大用戶量的問題探討上,女性用戶走進(jìn)了游戲廠商的視野。《王者榮耀》的用戶數(shù)量中,女性用戶撐起半邊天。”相關(guān)搜索