旗下微信矩陣：
大潤(rùn)發(fā)
大潤(rùn)發(fā)最新資訊，投資界全方位播報(bào)大潤(rùn)發(fā)相關(guān)話題,全面解讀大潤(rùn)發(fā)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
企業(yè)詳情
阿里巴巴也拉不動(dòng)大潤(rùn)發(fā)
2016年，馬老師宣布新零售時(shí)代的開始，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售”。盒馬山姆商戰(zhàn)殺瘋了
本輪“價(jià)格戰(zhàn)”也在提醒商超企業(yè)，只有不斷提升商品組織能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力及價(jià)格力，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。大廠投資的線下商超，集體陷入泥潭
京東尋求零售創(chuàng)新，永輝積極觸網(wǎng)自救，這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結(jié)，還在繼續(xù)的一個(gè)佐證。大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型：電商化救命，會(huì)員店換軌
20年前零售業(yè)講究的是地點(diǎn)、地點(diǎn)、地點(diǎn)（即實(shí)體零售高度講究門店選址）；10年前零售業(yè)講究的是差異化，差異化，差異化（即零售企業(yè)對(duì)顧客的價(jià)值分層）；10后年的今天零售業(yè)講究的是創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新（即零售企...追著山姆「抄」，能救大潤(rùn)發(fā)嗎？
M會(huì)員商店、中潤(rùn)發(fā)、小潤(rùn)發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤(rùn)發(fā)，以及一眾商超、大賣場(chǎng)的無奈困境。被本土企業(yè)接盤的「外資商超」，現(xiàn)在如何了？
很多外資零售被中國(guó)本土企業(yè)收購(gòu)，但多年過去，它們生存現(xiàn)狀似乎并不好。阿里又有新動(dòng)作，這些賣家慌了？
2022年，盒馬首次實(shí)現(xiàn)盈利，讓阿里對(duì)線下零售有了更大的耐心與信心。2023年，走出疫情陰霾后，阿里又邁出了重要的一步。最 賺錢的超市，市值沒了1000億
這家擁有近600家賣場(chǎng)的巨頭，目前市值僅為171億港元。接下來，大潤(rùn)發(fā)“大象轉(zhuǎn)身”，它的會(huì)員店也提上了日程。消失的隔夜肉
現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)在想象之外。超市后臺(tái)的寥寥數(shù)語，暴露了部分從業(yè)者的猖獗。再見，大潤(rùn)發(fā)
如果有一天阿里能夠扭轉(zhuǎn)線下零售的頹勢(shì)，我們相信，兩個(gè)深入人心的品牌，必然在其中起到至關(guān)重要的作用。他贏了所有對(duì)手，亦沒有放過時(shí)代
可以設(shè)想，如果同樣處于黃明端的處境，是否還有人能夠處理的比他更好？他保住了大潤(rùn)發(fā)的江湖地位，又讓大潤(rùn)發(fā)完成了與時(shí)代的接軌。他讓所有人，最后都是贏家。小盒馬，大永輝，「大潤(rùn)發(fā)們」的未來怎么「大發(fā)」？
大潤(rùn)發(fā)正式進(jìn)入中國(guó)在1997年，比沃爾瑪和家樂福都要晚，但卻在2010年迅速成為最亮眼的一匹“黑馬”。大潤(rùn)發(fā)的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)還在
大潤(rùn)發(fā)既然已經(jīng)在今年上半年挺過來了，下半年在小業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)資源的投入和權(quán)重的提升。至少，財(cái)報(bào)里說的30家小型社區(qū)超市（小潤(rùn)發(fā)），需要實(shí)打?qū)嵉耐瓿赏卣鼓繕?biāo)。沃爾瑪、永輝、大潤(rùn)發(fā)新嘗試迭起，未來零售到底怎么個(gè)玩法？
沃爾瑪、永輝超市、大潤(rùn)發(fā)這些實(shí)體商超巨頭對(duì)于未來零售的不斷探索，不僅能夠?yàn)檎麄€(gè)零售行業(yè)帶來效率和體驗(yàn)上的升級(jí)，更重要的是，還為零售行業(yè)提供了可以實(shí)踐的范本。當(dāng)然，未來零售的博弈誰能勝出，最終還得看誰更...快訊|傳歐尚中國(guó)零售業(yè)務(wù)將全部交由大潤(rùn)發(fā)，歐尚稱退出中國(guó)是謠言
目前，歐尚中國(guó)也在微博、微信客戶端、官網(wǎng)發(fā)出聲明稱：“歐尚退出中國(guó)”的消息為謠言?！拔覀兣c天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)，還將繼續(xù)在中國(guó)進(jìn)行深度新零售融合和探索。”傳統(tǒng)商超的新零售改造：性感的故事，殘酷的現(xiàn)實(shí)
與去年傳統(tǒng)商超紛紛站隊(duì)阿里、騰訊，參與新零售改造不同，今年不少傳統(tǒng)商超在嘗試了之后選擇放棄。大潤(rùn)發(fā)、永輝和家樂福們則還在繼續(xù)堅(jiān)持，但對(duì)于他們來說這條路是漫長(zhǎng)而艱難的。黃明端爆料阿里投資大潤(rùn)發(fā)內(nèi)幕：管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是先決條件
談到雙方合作的原因，黃明端回憶，“跟逍遙子（阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇）碰到第一次他問我，你們門店想不想數(shù)字化？我說當(dāng)然希望數(shù)字化。第二個(gè)問題你需不需要聰線上引流到線下來？我半夜都想?！?/div>
斑馬消費(fèi)
時(shí)代周報(bào)
新莓daybreak
新熵
鏡觀臺(tái)
靈獸
派代
市界
巨潮WAVE
虎嗅網(wǎng)
螳螂財(cái)經(jīng)
36氪
劉曠
投資界
全天候科技
投資界綜合
