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創(chuàng)新藥二哥極度尷尬
信達(dá)生物和一眾企業(yè)吃虧的原罪，仍然可以追溯到前幾年的“落后”立項(xiàng)或研發(fā)策略；在未來，這種情況或許應(yīng)能得到極大改善。頂級(jí)Biotech挑戰(zhàn)血液瘤霸主王座
亞盛醫(yī)藥想要的，可能不只是成為國內(nèi)頂尖的血液瘤龍頭，而是通過APG-2575的國際化向全球頂級(jí)的血液瘤Biotech發(fā)起沖擊。創(chuàng)新藥均衡之道
一個(gè)客觀事實(shí)是，biotech面臨的挑戰(zhàn)仍在逐步升級(jí)。節(jié)流模式的難點(diǎn)在于，如何在節(jié)流的同時(shí)，確保核心管線的研發(fā)不會(huì)受到影響。畢竟，創(chuàng)新藥領(lǐng)域向來是“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。單日暴漲40倍的Biotech：廝殺、淘汰與永恒的真理
生物科技的本質(zhì)，是新技術(shù)帶來的指數(shù)增長機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)并不是時(shí)刻都有，但每次你覺得沒創(chuàng)新的時(shí)候，很多創(chuàng)新都來了。藥企過冬，近3個(gè)月A股超200起醫(yī)藥并購
今年前3季度的新藥研發(fā)領(lǐng)域授權(quán)合作中，發(fā)生在中國藥企之間的境內(nèi)BD交易正在以平均每個(gè)月一起的速度增長。藥企BD的“內(nèi)循環(huán)”逐漸被激活。中國Biotech的最大買家
“郎有情，妾有意?！焙蛧鴥?nèi)新興Biotech一拍即合的BioNTech，有望成為未來國內(nèi)Biotech的“大買手”。當(dāng)越來越多明星Biotech選擇賣身
當(dāng)然，在不斷收緊的融資環(huán)境下，看不到前路的biotech其實(shí)沒有太多選擇，要么節(jié)衣縮食茍著，要么賣身，借助大藥企的力量，讓創(chuàng)新藥研發(fā)獲得更大的確定性。中國Biotech，正在找到盈利要領(lǐng)
“核心管線大適應(yīng)癥、第一梯隊(duì)的速度、強(qiáng)商業(yè)化實(shí)力”，這大概是頗具國內(nèi)特色的Biotech篩選口訣。不甘平庸的Biotech，都值得被鼓勵(lì)和支持
biotech在追求高回報(bào)的同時(shí)，也需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)健性。換句話說，既要抬頭看天也要低頭走路。手捏王炸，國產(chǎn)減重藥王者不是信達(dá)
對(duì)于一些國內(nèi)老牌藥企而言，在圈內(nèi)摸爬滾打了幾十年，積攢的經(jīng)驗(yàn)和方法論，可能足以扼住大量Biotech喉嚨，成為最終的贏家。抱上恒瑞的大腿，蜜糖還是砒霜？
行業(yè)預(yù)期不明朗的情況下，對(duì)Biotech的業(yè)績考驗(yàn)將越來越嚴(yán)格。主動(dòng)讓出權(quán)益，一家百億美金B(yǎng)iotech的抉擇
在生物制藥寒冬里，哪怕實(shí)力再強(qiáng)勁的Biotech，在創(chuàng)新藥研發(fā)過程中，也沒有太多可以失敗的機(jī)會(huì)。寒冬下生物制藥企業(yè)的自救和出路
以前創(chuàng)業(yè)要管線，要商業(yè)化，要成為bigpharma，要建幾十萬升的大廠……如今的biotech，反倒能真正集中資源做一些自己擅長的東西，按最能夠出成果、效率最高的方式去做好一款藥。凈現(xiàn)金不到4億的18A，出海耗盡最后一滴血
誰都不想成為第一個(gè)現(xiàn)金流枯竭的18A Biotech，于是乎，考驗(yàn)管理層能力和魄力的時(shí)候到了。生物藥企IPO：赴港上市有所回暖，但分化不可避免
赴港上市的Biotech也在第二季度有了回暖的跡象，自4月以來，綠竹生物、科笛集團(tuán)、來凱醫(yī)藥，以及科倫博泰先后上市，宜明昂科通過聆訊，另有八家公司遞表。當(dāng)Biotech迎來中年危機(jī)
生物科技行業(yè)正在經(jīng)歷一輪市場整合，大公司尋求標(biāo)的并通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，Biotech們也到了戰(zhàn)略甚至命運(yùn)抉擇的岔路口。
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