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貴過買房？美甲店的生意正在流向「家用平替」
一位資深業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來“在家做美甲”的消費者會越來越多?！爱a(chǎn)品入手門檻低，很多人買工具就可以自學(xué)。如果實體店價格體系和服務(wù)管理無法滿足要求，市場大概率會被持續(xù)擠壓?！?/div>哭著道歉的李佳琦，救不了花西子
“李佳琦”們的時代，也許終將過去，但至少應(yīng)當(dāng)是一次“體面的謝幕”，別讓“哪李貴了”一直鐫刻在消費者的記憶里。李佳琦流淚道歉，也幫不了國貨美妝
市場上，網(wǎng)紅品牌永遠(yuǎn)在更迭，縱然李佳琦再怎么說貴價國貨美妝值得，消費者也不會只為包裝和情懷買單。歷峰成立香水美容部門，是LVMH和開云的對手嗎？
對于期待挖掘新消費主力的奢侈品巨頭們來說，通過開辟符合年輕一代喜好的奢侈品牌美妝線，在獲得生意增量的同時，為培養(yǎng)下一代的奢侈品受眾群蓄力，一舉兩得。吃 「老本」「局限」發(fā)展之后，調(diào)色師的黃金時代還能走多遠(yuǎn)？
雖然屬于調(diào)色師發(fā)展道路上的中局還是終局目前尚未可得知，但當(dāng)調(diào)色師回望過去，不斷沉思、探索，如是終局，也將變?yōu)橹芯郑^續(xù)前行。國貨美妝生死路：3年上演33個「消失的她」
畢竟，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境弱復(fù)蘇和行業(yè)優(yōu)勝劣汰加速的雙重背景下，“活下去”才是美妝品牌尤其是中小品牌的目標(biāo)所在。負(fù)債千萬，又一本土彩妝品牌倒閉！哪些值得反思？
當(dāng)美妝市場加速分化，每個品牌都要重新認(rèn)知市場需求，重新思考自己的生態(tài)位，找對“卷”的方向。卷得火花直冒，美妝代工的出口在哪？
兩極分化的背后，是代工行業(yè)不斷迭代升級，去往更高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)，競爭之下，必然催生出一批更加優(yōu)質(zhì)的代工企業(yè)。把美妝賣給非洲人，這事靠譜嗎？
從電商平臺和美妝巨頭的具體動作中可以看到，非洲市場作為美妝行業(yè)新藍(lán)海已經(jīng)是不爭的事實。貝泰妮走向死胡同：三對矛盾纏身，近乎無解
總之，目前的貝泰妮，營收增速持續(xù)下降，盈利能力持續(xù)下降，面臨貨架電商紅利快速退坡，又在內(nèi)容電商領(lǐng)域發(fā)展較慢；線下渠道轉(zhuǎn)型，又面臨成本增加；產(chǎn)品單一，多元化卻又不斷虧錢。當(dāng)國貨彩妝比黃金還貴
如果平價國貨的單克價比大牌貴，品牌價值和實用價值又比大牌差很多，也會被消費者打入“低性價比”的冷宮。被年輕人拋棄的潮流集合店
市場角度來看，盡管潮流集合店的門檻并不高，競爭卻相當(dāng)激烈。其一直也處于相對壓力較大的狀態(tài)。門店商業(yè)模式模糊、供應(yīng)鏈整合能力和盈利等也都需要時間。市場競爭對手眾多，門店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。
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