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85億，一位博士賣掉公司
“不論是作為跨國(guó)并購(gòu)案例，還是退出新路徑，這次都是一劑強(qiáng)心針，起碼證明了Biotech能夠帶來真金白銀的DPI。”一位醫(yī)療投資人如是評(píng)論。20億，襄陽(yáng)市首支并購(gòu)基金來了
基金總規(guī)模20億元，聚焦于先進(jìn)制造（含汽車產(chǎn)業(yè)鏈）、新能源、新材料、電子信息、航空航天等高新技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合類項(xiàng)目。并購(gòu)潮，最先在醫(yī)療服務(wù)端上演
2023年從8月底到12月初大約3個(gè)月的醫(yī)療行業(yè)并購(gòu)事件，共有45起并購(gòu)交易，較去年同期的26起同比增長(zhǎng)73%。智能駕駛大逃殺
在生存的壓力下，自動(dòng)駕駛公司不會(huì)輕易放棄，如何挖掘更多訂單是它們的當(dāng)務(wù)之急。正如韓劇《魷魚游戲》的一場(chǎng)游戲的規(guī)則——從同伴手中贏得更多籌碼，才能活著結(jié)束游戲。良品鋪?zhàn)釉獍邓?，牽出零食界最大并?gòu)案
除了可能存在的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)于合并后的趙一鳴和零食很忙而言，這起案件如果不能得到妥善解決，也無疑會(huì)打亂其后續(xù)融資以及沖擊資本市場(chǎng)的計(jì)劃。VC想當(dāng)安踏丁世忠
憑借幾筆重要的收購(gòu)，丁世忠及安踏早已為創(chuàng)投圈所關(guān)注。“我剛?cè)肼殨r(shí)就經(jīng)常聽分析師們討論安踏，大部分都是在研究他們的投資并購(gòu)策略?！?/div>一場(chǎng)極限拉扯的醫(yī)藥并購(gòu)案背后
前有輝瑞收購(gòu)Seagen，后者籌謀三年將自己賣出一個(gè)高價(jià)，現(xiàn)有BMS收購(gòu)Mirati，前后談了一年半，改了三種交易結(jié)構(gòu)，最終的交易價(jià)格被Mirati“作”低了一半。海外企業(yè)重新上市的實(shí)踐與啟示
剝離資產(chǎn)的交易往往更多發(fā)生在行業(yè)轉(zhuǎn)型重塑、監(jiān)管反壟斷的時(shí)期。擁有多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的上市公司，出于回籠資金、主業(yè)調(diào)整、資產(chǎn)重新配置等需求，愿意把一些“非核心”業(yè)務(wù)剝離出售。半導(dǎo)體并購(gòu)，從未止步
無論哪一家企業(yè)，都希望通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，通過并購(gòu)這些企業(yè)可以更加優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，基于業(yè)務(wù)層面的互補(bǔ)和協(xié)同，可以擴(kuò)展產(chǎn)品線和用戶群，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的供應(yīng)鏈溢價(jià)。禮來頻繁收購(gòu)意欲何為？
成為全球市值第一的藥企后，禮來開啟了瘋狂“買買買”模式，從糖尿病細(xì)胞療法，到核藥，再到ADC，意欲何為？并購(gòu)能成為VC退出的解藥嗎？
要想順利通過并購(gòu)?fù)顺?，那就一定要從心態(tài)建設(shè)、交易結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)整。一級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)?fù)顺龅降纂y在哪
周期調(diào)整過程中市場(chǎng)參與方必然會(huì)遭遇退出策略轉(zhuǎn)型的陣痛，中國(guó)市場(chǎng)在發(fā)展過程中也需要時(shí)間逐漸走向成熟。沒有并購(gòu)淘汰，港股越來越僵尸化
能一直維持日成交額不下降的港股公司占比不到20%，日均成交額低于100萬的港股公司累計(jì)增長(zhǎng)了1000家，傳遞給市場(chǎng)的信號(hào)是港股公司的成交額普遍下滑，流動(dòng)性枯竭的港股公司越來越多。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療明星公司賣了，并購(gòu)是否能解行業(yè)之困？
2023年，國(guó)內(nèi)有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)傳出裁員、業(yè)務(wù)線縮減或調(diào)整，甚至尋求并購(gòu)的消息，既有綜合類平臺(tái)，也有專科類平臺(tái)。SHEIN許仰天請(qǐng)來了他
伴隨著SHEIN收購(gòu)Forever 21母公司少數(shù)股權(quán)交易官宣，一個(gè)身影浮現(xiàn)——Donald Tang唐偉，他在海外金融圈頗有名氣。IPO收緊，并購(gòu)井噴？
在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)稀缺的當(dāng)下，給了并購(gòu)基金以合適價(jià)格控股企業(yè)的機(jī)會(huì)，熊市并購(gòu)數(shù)量沒有牛市多，但成功的并購(gòu)大都發(fā)生于熊市，畢竟合適的價(jià)格是并購(gòu)成功的必要條件。而并購(gòu)回歸產(chǎn)業(yè)邏輯，真正意義上的并購(gòu)基金也將迎來新的...OpenAI宣布創(chuàng)立以來首筆公開收購(gòu)，竟然買了家做游戲的公司？
隨著ChatGPT在技術(shù)和關(guān)注度方面一炮而紅，OpenAI也在追求商業(yè)上的成功。據(jù)報(bào)道稱，山姆·奧爾特曼曾經(jīng)告訴投資者，公司希望在今年實(shí)現(xiàn)2億美元營(yíng)收，并在2024年翻番至10億美元。史上最大一筆并購(gòu)募資，2000億
行業(yè)整合者更喜歡過冬天——市場(chǎng)越冷，反而是并購(gòu)者迫切入場(chǎng)的時(shí)機(jī)。也許，一個(gè)屬于并購(gòu)基金的大時(shí)代正徐徐展開。上市公司之間的收購(gòu)為什么越來越多？
隨著市場(chǎng)不斷成長(zhǎng)成熟，近幾年A股的收購(gòu)標(biāo)的還拓展到了韓國(guó)、臺(tái)灣、歐洲的上市公司。
王露
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