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如身機(jī)器人完成數(shù)千萬元天使輪融資，聚焦康養(yǎng)機(jī)器人賽道
如身機(jī)器人聚焦康復(fù)&健身領(lǐng)域，致力于開發(fā)模塊化、高性價比、人機(jī)共融的康復(fù)機(jī)器人產(chǎn)品。利用模塊化力控關(guān)節(jié)和趣味游戲庫搭建出康復(fù)機(jī)器人矩陣，實現(xiàn)全康復(fù)場景和全康復(fù)周期的覆蓋，并將向健身領(lǐng)域拓展。阿里大文娛投中三分球
阿里大文娛的“新形象”也逐漸展現(xiàn)在大眾眼前——一個在各個方面穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極進(jìn)取，充滿想象力和創(chuàng)新力的獨(dú)立集團(tuán)。高手雷軍，站在風(fēng)口上
實際上，把小米手機(jī)賣出幾百億的雷軍，后來幾乎戰(zhàn)遍消費(fèi)電子各個領(lǐng)域，幾乎每次也都踩在了風(fēng)口之上。露營，「迷失」在春風(fēng)里
露營行業(yè)內(nèi)所謂的“倒閉潮”不過是洗牌時期一種自然的“內(nèi)在更新”。接下來的幾年時間恰恰是露營行業(yè)中優(yōu)質(zhì)品牌，加固自身競爭力，抓住異軍突起機(jī)會的時候。激蕩十三年，消費(fèi)金融進(jìn)入「體驗爭奪戰(zhàn)」的下半場
消費(fèi)是最終需求，是經(jīng)濟(jì)增長的持久動力，而消費(fèi)金融將成為推動經(jīng)濟(jì)的重要引擎。菜鳥驛站、兔喜生活奏響末端物流變奏曲
快遞末端轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是需要統(tǒng)籌兼顧。唯有同時兼顧站點(diǎn)收益和用戶體驗，才能在浪潮中穩(wěn)住跟腳。東方甄選歸「抖」，APP流量失靈
東方甄選即便繼續(xù)在抖音直播，也很難享受到抖音的各種流量和平臺扶持，反而可能會被抖音從技術(shù)和平臺機(jī)制兩個層面降權(quán)。9.9元平替海馬體，妙鴨能火多久？
背靠阿里的妙鴨相機(jī)在病毒性傳播之下徹底火爆，滿足不少人嘗鮮心理，同時也帶動了二級市場AI概念股的反彈。被拋棄的用戶體驗
過去互聯(lián)網(wǎng)公司還講究夢想、臉面和好的用戶體驗，現(xiàn)在，只剩下兩個字：賺錢。降價潮來了，這次折疊屏手機(jī)能火嗎
尚未成熟的技術(shù)，并不完善的用戶體驗已經(jīng)成為橫亙在折疊屏手機(jī)廠商面前的大山。一體化SaaS營銷科技服務(wù)商盈客云完成天使輪融資
由營銷賦能型早期基金如碼資本領(lǐng)投，華萬中目跟投，融資金額數(shù)百萬人民幣。未來空調(diào)業(yè)增量在哪？年輕人正用實際行動回答
用戶體驗現(xiàn)已替代價格等因素成為空調(diào)行業(yè)不折不扣的“壓艙石”，而產(chǎn)品能力則成為市場選擇的“總開關(guān)”。播客變現(xiàn)的尷尬：體量小、非風(fēng)口、用戶粘性強(qiáng)
很多用戶會喜歡小宇宙的用戶體驗，也有播客主會認(rèn)為小宇宙的推薦受編輯的主觀推薦太強(qiáng)，對播客不夠友好。十年知乎上市，寫了一個什么答案
與之相應(yīng)的，知乎未來也可能會面臨著與B站相同的問題：在不斷破圈的同時，要如何維系原有的內(nèi)容生態(tài)？黃光裕歸來，新國美浮出水面
新消費(fèi)趨勢下，消費(fèi)者崇尚的是“只買對的，不買貴的”、“買得開心比買得便宜更重要”，追求極致的購物體驗，成為新時代消費(fèi)者最核心的需求。即時零售的下一步：雙輪矩陣，“時間殺手”憑效率出圈
毫無疑問的是，中國在線零售消費(fèi)的增長，需要匹配好的用戶體驗和消費(fèi)交付能力。優(yōu)衣庫的新零售試驗場
優(yōu)衣庫為服裝業(yè)探索出一條新零售的路徑，雖然并非適合所有企業(yè)，但在新零售的價值鏈重構(gòu)中，去尋求最高的用戶價值，更完美的用戶體驗，是貫穿始終的終極邏輯。
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