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小卡片生意到底有何魔力？
本次卡游能否成功上市，與其合規(guī)性問題、社會輿論形象息息相關(guān)。而其內(nèi)部的IP創(chuàng)新能力，組織管理能力，是其能走多遠(yuǎn)的重要考驗。卡游的暴利生意經(jīng)：花錢租IP，「收割」小學(xué)生
對卡游而言，成功登陸資本市場并非終點(diǎn)，而是新一輪挑戰(zhàn)的開始。1.5億00后「隱形股東」，捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢生長”轉(zhuǎn)向“生根發(fā)芽”，估值模型從“短期流量”升級為“IP生命周期價值”，潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。IP 褪色，短劇兇猛，長視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會被放棄，但一定會經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預(yù)防可能的注意力遷移，平臺需要把內(nèi)容的主動權(quán)攥在手里。2025，品牌IP聯(lián)名跨界的邏輯變了？
2025年的品牌聯(lián)名，已經(jīng)不是單純的「流量狂歡」，而是「價值共生」。當(dāng)朋「克養(yǎng)生」遇上新國潮
當(dāng)品牌用國潮美學(xué)重塑文化認(rèn)同，用科技賦能創(chuàng)造新奇體驗，用場景化產(chǎn)品編織生活拼圖，年輕群體的養(yǎng)生密碼也在被重新解構(gòu)。泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品們，能讓“谷子經(jīng)濟(jì)”走多遠(yuǎn)？
2024 年以來“谷子經(jīng)濟(jì)”崛起，泡泡瑪特市值創(chuàng)新高。市場潛力大但經(jīng)營有挑戰(zhàn)，潮玩品牌入局并探索出海 。燒錢「買買買」，名創(chuàng)優(yōu)品能否撕下「十元店」標(biāo)簽
IP生意本質(zhì)上依賴于年輕人對IP產(chǎn)品的情感溢價。名創(chuàng)優(yōu)品的“十元店”標(biāo)簽曾經(jīng)是無數(shù)學(xué)生黨的寶藏店，如今，在IP生意的新“戰(zhàn)場”上，它要做得依舊還是如何去打動這些年輕人。爆改經(jīng)典IP，短劇的新生意經(jīng)
經(jīng)典IP“長改短”成為新賽道后，諸如上海恒璨文化、星空華文等版權(quán)擁有方獲得了創(chuàng)收新渠道，但要論平臺贏面幾何，不僅要看相關(guān)作品的實(shí)際播出成績和商業(yè)表現(xiàn)，還取決于與短劇布局相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。中國潮玩，30年完成三級跳
從代工廠、玩具品牌再到中國潮玩的崛起，中國玩具產(chǎn)業(yè)在30年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了三級跳，從模仿時代、本土?xí)r代邁入大航海時代。胖東來，零售界新晉「博導(dǎo)」
3月21日，首家“胖東來式”調(diào)改的物美超市在北京開業(yè)，現(xiàn)場人氣旺。胖東來為多家超市當(dāng)導(dǎo)師，借調(diào)改攜自有品牌進(jìn)軍全國 。葉國富「刀刃」向內(nèi)
當(dāng)外界普遍認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品已逐步開始“駛?cè)胝墶睍r，葉國富卻要拿起“手術(shù)刀”，向“形式主義”動刀。誰是春晚上的大贏家？
在經(jīng)濟(jì)穿越周期階段的背景下，危機(jī)往往帶來市場的結(jié)構(gòu)性變化，聰明的企業(yè)可以在這種變動中找到新的商業(yè)模式和利潤空間。IP聯(lián)名遇上“吃谷熱”，誰能吸引年輕人氪金？
當(dāng)IP聯(lián)名的市場聲量日趨平淡，向“谷子經(jīng)濟(jì)”靠近成為一個新的方向。醫(yī)美的「醫(yī)師IP」之困
也許，在不久的將來，醫(yī)師IP或許會像美團(tuán)一樣成為業(yè)內(nèi)標(biāo)配。當(dāng)下，誰能更快找到監(jiān)管、流量、業(yè)務(wù)、用戶之間的平衡，誰能更快地迭代IP，決定著誰將吃到更大的蛋糕，并最終走出困局。2024，制造老板IP
未來，能否摸索出可復(fù)制的老板IP成長路徑，決定著老板IP能否成為企業(yè)標(biāo)配，能否為企業(yè)在市場競爭中提供更多助力。抱枕賣到399，名創(chuàng)優(yōu)品為什么又便宜又貴？
但對于IP產(chǎn)品怎么管理，怎么去庫存而不削減IP勢能，可能對于名創(chuàng)優(yōu)品而言，還是一個全新的問題。不過，可能借勢開店擴(kuò)張才是當(dāng)下名創(chuàng)優(yōu)品最重要的任務(wù)。
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