股權融資與債務融資之區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者一定要看懂
如果將債務融資作為融資“走投無路“之后的選擇，債務融資就可能是飲鴆止渴。欠債還錢天經(jīng)地義，如果沒有償付能力又沒有準備好償付措施，債務索償就可能是釜底抽薪，成為創(chuàng)業(yè)公司倒下的第一張多米諾骨牌。馬云：王健林和我打的賭沒什么意義，未來30年不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司而是用好互聯(lián)網(wǎng)的公司
馬云說道：未來希望大家高度關注，未來的三十年，高度關注那些低于三十名員工的公司，高度關注三十歲以下的年齡人，因為他們將成為未來三十年整個社會進步的象征。生鮮電商崛起機會在哪里？新零售的線上線下聯(lián)動
從供應鏈角度講，線上線下的結盟、客戶及供應鏈共享或縮短生鮮電商的培育期；從線下網(wǎng)點價值角度看，密集的線下商超網(wǎng)點能夠深度覆蓋周邊客戶，有利于降低最后一公里成本、優(yōu)化配送體驗。巨頭入場！阿里豪擲20億發(fā)展短視頻，創(chuàng)業(yè)者最高可獲100萬獎勵
“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中，“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者。廣告分成方面，創(chuàng)作者則可同時享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺分成收益。劇情翻轉？亞馬遜和阿里巴巴開始涉足傳統(tǒng)零售業(yè)
隨著零售商采用統(tǒng)一的商務模式，用戶預期也會隨之發(fā)生變化。在橫跨多個渠道購物時，用戶會要求一致性和靈活性。用戶將不會再容忍渠道間的不一致，渠道間的不一致會促使用戶選擇能提供真正統(tǒng)一體驗的零售商。馬云馬來西亞演講：24人去肯德基應聘，只有我被淘汰，見了30多位投資人，都不愿意搭理我
馬云當著3000人的面再次回憶“失敗經(jīng)歷”：大學我失敗了3次；然后申請工作我失敗了差不多30次；試著去考警察，5個同學去，4個被錄取，我又是那個沒被錄取的....你們還能比我更差？
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