阿里再逢十字路口,又見關(guān)鍵先生蔡崇信
走過了沖撞懵懂的年代,阿里巴巴已經(jīng)根生葉茂且已經(jīng)深深扎進(jìn)土里,現(xiàn)在需要的是真正大手筆的改革。阿里,徹底告別「張勇時(shí)代」
如今,一切“塵埃落定”,張勇也做出了自己的選擇,這就意味著,張勇已經(jīng)完成了自己使命,阿里也進(jìn)入到了新的階段。張勇告退
從各個(gè)層面上看,以2023年的9月10日為節(jié)點(diǎn),阿里巴巴的新時(shí)代開始了。阿里又一平臺(tái)「大降價(jià)」,這些商家慌了
成立8年的盒馬,是否有能力與山姆較量?從目前的發(fā)展來看,盒馬有一定的優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈端。阿里守成 :失去銳氣 誰最拖累業(yè)績(jī)?
目前,本地生活入局者前赴后繼,未來戰(zhàn)況只會(huì)更加慘烈:到家市場(chǎng)已然被美團(tuán)牢牢鎖住,到店業(yè)務(wù)更是抖音、快手、小紅書布局本地生活的重要抓手。一支大灣區(qū)基金募資20億港元
AEF GBA基金將電子商務(wù)巨頭阿里巴巴集團(tuán)旗下的非營(yíng)利性基金會(huì)阿里巴巴香港創(chuàng)業(yè)者基金(AEF)作為主要投資者,投資于粵港澳大灣區(qū),覆蓋中國(guó)香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)以及中國(guó)廣東省南部的九個(gè)城市。...扭虧為盈,阿里大文娛「站起來」了?
阿里大文娛終于扭虧為盈。而距離當(dāng)年馬云給出的11年期限,阿里大文娛整整用了10年時(shí)間。大廠秋招,「ATMD」成第 一梯隊(duì)
粗略統(tǒng)計(jì),阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)、抖音、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè),根據(jù)崗位職責(zé)不同,校招生能夠拿到的年薪大概在30萬至50萬之間;而ATMD這幾家公司的平均年薪甚至都超過45萬。阿里「包產(chǎn)到戶」
組織變革與“包產(chǎn)到戶”異曲同工,往后“全家?!边€是會(huì)照,吃“大鍋飯”的日子一去不復(fù)返了。阿里vs拼多多,「和解」了
與其說淘天和拼多多在互爭(zhēng)一二,不如說未來的電商江湖,是群雄割據(jù)的時(shí)代。作為雙邊平臺(tái),零售電商領(lǐng)域強(qiáng)者恒強(qiáng),短暫的平衡,隨時(shí)可能被打破。阿里巴巴Q1凈利潤(rùn)增長(zhǎng)51%:投資上市公司虧損59億
本地生活集團(tuán)收入為人民幣14,450百萬元,相較2022年同期的人民幣11,131百萬元增長(zhǎng)30%阿里交出「拆分」后第 一份答卷
不僅讓業(yè)務(wù)集團(tuán)處于更為獨(dú)立的狀態(tài),也讓各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)沿著“自身最需要”的樣子進(jìn)化。阿里變革初見成效,多引擎全開
未來,隨著阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新孵化器的功能,加速培育其生態(tài)中的高潛力業(yè)務(wù),相信這個(gè)季度的發(fā)展提速,還只是一個(gè)開始。分拆后,阿里財(cái)報(bào)表現(xiàn)如何?
財(cái)報(bào)顯示,截至2023年6月30日,阿里員工總數(shù)為228675人,相比截至今年3月31日的235216人,減少了6541人。昨夜,馬云又甩出一張王牌
眾多這一事件的觀察者均一致認(rèn)為,這是阿里人事變化的最大看點(diǎn)之一,也是互聯(lián)網(wǎng)電商將再掀大戰(zhàn)的先聲。東南亞電商平臺(tái)Lazada獲阿里巴巴8.45億美元注資
這是自今年3月阿里宣布組織變革,成立阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)后,Lazada再次獲得阿里注資。告別阿里「大鍋飯」,優(yōu)酷何去何從?
優(yōu)酷需要借助外部流量,打造更多爆款,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)員收入與會(huì)員數(shù)量的雙增長(zhǎng),扭虧為盈。拆解大廠的「第 一生產(chǎn)力」:組織架構(gòu)調(diào)整
各大電商平臺(tái)全方位調(diào)整的背后,是全行業(yè)面臨的電商規(guī)模見頂與生存壓力。
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