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初創(chuàng)公司請注意！急于擴大規(guī)模反而死的更快
“過早擴大規(guī)?！钡氖д`是如此的重大，甚至被確認為導致初創(chuàng)公司最終失敗的第一大原因。對初創(chuàng)于2011年的3200家企業(yè)的調查統計數據顯示，高達70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過早擴大規(guī)模，白白消耗了擴...初創(chuàng)公司請注意！急于擴大規(guī)模反而死的更快
“過早擴大規(guī)?！钡氖д`是如此的重大，甚至被確認為導致初創(chuàng)公司最終失敗的第一大原因。對初創(chuàng)于2011年的3200家企業(yè)的調查統計數據顯示，高達70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過早擴大規(guī)模，白白消耗了擴...2013-08-12 11:36Y Combinator創(chuàng)始人：如何說服投資者投資你
如果創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人想要說服投資者對其進行投資，那么就需要三樣東西：強大的公司創(chuàng)始人、發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?、以及到目前為止已經呈現出來的將可取得成功的證據。Y Combinator創(chuàng)始人：如何說服投資者投資你
如果創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人想要說服投資者對其進行投資，那么就需要三樣東西：強大的公司創(chuàng)始人、發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?、以及到目前為止已經呈現出來的將可取得成功的證據。創(chuàng)投界的哈佛—Y-Combinator，如果你想了解他的幕后運作
在每期三個月的孵化過程中，YC最重要的工作就是輔導新創(chuàng)團隊們做出受市場歡迎的產品，然后再透過Demo?Day活動把因而產生出來的投資機會“賣給”硅谷創(chuàng)投們。事實證明這樣的模式非常成功。創(chuàng)投界的哈佛—Y-Combinator，如果你想了解他的幕后運作
在每期三個月的孵化過程中，YC最重要的工作就是輔導新創(chuàng)團隊們做出受市場歡迎的產品，然后再透過Demo?Day活動把因而產生出來的投資機會“賣給”硅谷創(chuàng)投們。事實證明這樣的模式非常成功。YC創(chuàng)始人Paul Graham談創(chuàng)業(yè)：并不需要特別優(yōu)秀的創(chuàng)意
一次成功的創(chuàng)業(yè)建立在以下三個條件上：優(yōu)秀的合伙人，確實有需求的產品，以及盡可能少的啟動資金。絕大部分創(chuàng)業(yè)失敗是因為它們缺少了以上這些條件中的某一項。Y Combinator Demo Day：移動端產品和服務成主流
各類研究調查都顯示了這樣一個趨勢，那就是很多產品的成功更多的是依助于移動端的力量獲得了用戶群基礎。許多技術人員都表示未來的技術產品主要定位將是移動端用戶，而非網絡端用戶。YC創(chuàng)始人格拉漢姆：最聰明的創(chuàng)業(yè)家不一定最好
北京時間5月25日上午消息，美國硅谷風投基金Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格拉漢姆（Paul Graham）日前表示，最聰明的創(chuàng)業(yè)家并不一定就是最好的，并指出了他所青睞的創(chuàng)業(yè)家特點。
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