旗下微信矩陣：
舒爾茨
舒爾茨最新資訊，投資界全方位播報(bào)舒爾茨相關(guān)話題,全面解讀舒爾茨投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
衛(wèi)生間困擾星巴克
還有不到半年時(shí)間，為了舒爾茨口中“迎接一個(gè)讓所有利益相關(guān)者邁向共同繁榮的未來”的星巴克，在祭出關(guān)閉免費(fèi)公廁舉措后，外界還在等待舒爾茨的更多新計(jì)劃。星巴克之父回歸：為中國(guó)市場(chǎng)拼了
本次舒爾茨的“執(zhí)教”時(shí)間會(huì)截止于今年秋天，在未來幾個(gè)月內(nèi)，舒爾茨將會(huì)幫助董事會(huì)選出新一任CEO。星巴克在華遭遇“圍剿”，中外咖啡迎來大決戰(zhàn)！
做的究竟是咖啡運(yùn)營(yíng)商，還是咖啡品牌商，值得所有新生代咖啡在百忙之中考慮清楚。留給中國(guó)新生代咖啡品牌的機(jī)會(huì)很多，但時(shí)間不多。打造800億美元市值“咖啡帝國(guó)”，投出數(shù)家獨(dú)角獸企業(yè)，他還要競(jìng)選總統(tǒng)
事實(shí)上，在資本市場(chǎng)已經(jīng)沉浮多年的舒爾茨，還有另一個(gè)鮮為人知的身份——Maveron LLC風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)的創(chuàng)始人之一。擊敗全球咖啡對(duì)手，星巴克舒爾茨卻等不到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)咖啡之戰(zhàn)
舒爾茨曾是時(shí)代的勝利者，他開創(chuàng)了一個(gè)咖啡的王朝。時(shí)代在變，舒爾茨也在嘗試順勢(shì)而為，但時(shí)間并沒有等他，是否會(huì)留下唏噓和遺憾，還要看星巴克后繼者的勇氣。“咖啡帝國(guó)”星巴克的1987-1997：“冷啟動(dòng)”，“笨重”擴(kuò)張以及門店廣告牌戰(zhàn)略
20世紀(jì)后半段，美國(guó)各行各業(yè)出現(xiàn)了一系列被稱為 “品類殺手” 的垂直化專業(yè)零售商，星巴克是其中的佼佼者。在對(duì)星巴克崛起的分析當(dāng)中，關(guān)于它如何打造舒適的 “第三空間”，如何塑造 “年輕人社交生活方式” ...星巴克CEO舒爾茨教給我們的12條商業(yè)經(jīng)驗(yàn)
公司堅(jiān)持實(shí)踐這一使命宣言已超過四十年，因?yàn)樾前涂瞬粌H僅是一個(gè)咖啡館，對(duì)于需要從瑣碎的日常工作中解脫出來的人們來說，它己經(jīng)成為他們喜歡的一個(gè)好去處。
盒飯財(cái)經(jīng)
遠(yuǎn)川研究所
十億消費(fèi)者
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
投資界
