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旅行社「哭窮」，OTA卻賺翻了
旅行社銷售是最先感知大眾預(yù)算收緊的那波人，酒店是最先被波及的群體，而影響最終也會傳導(dǎo)到與酒店深度綁定的OTA。酒店、餐飲向會員權(quán)益「黑灰產(chǎn)」動刀了
酒店業(yè)雖然還沒有品牌跳出來官宣治理灰產(chǎn)，但的確已經(jīng)有品牌私下在做。并且明確表態(tài)，嚴(yán)查會員權(quán)益私自外泄。會員權(quán)益這事，幾乎所有酒店品牌都存在。畢竟有些OTA及旅行社的低價房，就是靠批量倒賣會員權(quán)益來的。...從流量到留量，再到增量，酒店如何拿下暑期檔？
對于其他酒店商家而言，也需要在“流量、流量、增量”三個方面重新梳理經(jīng)營邏輯，把握住“用戶思維”，為業(yè)績增長提供動力。誰能盤活地產(chǎn)商的「漂亮酒店」
過去在房地產(chǎn)高速發(fā)展的一二十年里，國內(nèi)酒店數(shù)量也經(jīng)歷了快速累積，開發(fā)商成了酒店投資的重要參與者。酒店大堂，正在被Costa、庫迪們占領(lǐng)？
若是和更多業(yè)態(tài)合作，除了在營業(yè)額上達(dá)成雙贏，它們又能為對方的消費者提供哪些價值感更高的服務(wù)？酒店商家重新站在十字路口
其進(jìn)一步分析，抖音一直是低價，爆款邏輯，本身利潤率不高。從抖音退出后可能去低端酒店做的更好的美團，亦或是更聚焦在新線城市，滿足本地用戶出行住宿需求，且打出免傭牌的快手，兩者都有機會。出售深圳五星酒店，華僑城欲回血
“華僑城建設(shè)自有品牌比較早，并與景區(qū)業(yè)務(wù)相得益彰，發(fā)展至今也具有一定經(jīng)驗，但是品牌影響力還不夠?！壁w煥焱對時代財經(jīng)指出，自有品牌建設(shè)需要歷史沉淀，也需要一定的酒店人才隊伍作為支撐，尤其在當(dāng)前地產(chǎn)公司經(jīng)...2024，「華住們」的拼殺更激烈了
行業(yè)頭部的華住、錦江、首旅酒店集團在2024年第一季度都有著不同程度的營收增長，且均實現(xiàn)了盈利。爆賣120萬只，中產(chǎn)盯上酒店枕頭
亞朵無法像品牌形象所展示的那樣充滿文藝氣息、舉重若輕，而是真正意義上的負(fù)“重”前行。臨時降價，提前買票的虧大了？
雖然國內(nèi)旅游全面復(fù)蘇了，但盯著旅游飯吃的人也多了，旅游業(yè)卷得更厲害了，游客可以趁機多撿一些便宜。
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