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Manner送的「職場骨灰盒」,成上海外企白領(lǐng)離職標(biāo)配了?
終究還是Manner贏了——哪怕離職,也還得以請同事喝咖啡做結(jié)語,贈(zèng)送的“職場骨灰盒”,給白領(lǐng)最后的體面。9塊9大戰(zhàn),拖垮了我的咖啡店
理論上說,獨(dú)立咖啡店主打精品咖啡,在用料和口味上高出品牌連鎖咖啡不少,應(yīng)該有其市場空間,被9.9元卷死的獨(dú)立咖啡店,問題到底出在哪兒?瑞幸的「海盜」生存法則
如果從各項(xiàng)數(shù)據(jù)維度來看,瑞幸儼然是一家成功的零售商。只是增長動(dòng)力是來自價(jià)格驅(qū)動(dòng)和運(yùn)營手段,還是品牌精神內(nèi)涵?「東南亞版瑞幸」夢碎咖啡
擺在Flash coffee面前的,有3個(gè)選擇:一個(gè)是盡快完成融資,補(bǔ)充流動(dòng)資金;一個(gè)是開源節(jié)流,盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利。上億美元布局供應(yīng)鏈,庫迪咖啡「轉(zhuǎn)性子」了嗎?
由此觀之,庫迪咖啡對供應(yīng)鏈的布局能否成為長期之舉、實(shí)際之舉仍是未知之?dāng)?shù)。但可以明確的是,庫迪咖啡要想靠供應(yīng)鏈在未來的咖啡市場分得更大蛋糕,就要做好打逆風(fēng)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,扎實(shí)投入建設(shè)資金,以長期主...一年開店6000多家,庫迪拉瑞幸進(jìn)巷戰(zhàn)
長期來看,“以價(jià)換量”的時(shí)代終會(huì)結(jié)束,咖啡市場競爭會(huì)重新回歸理性。庫迪和瑞幸未來的商戰(zhàn),更多看的是對于供應(yīng)鏈的把控和建設(shè)。庫迪咖啡瘋狂擴(kuò)張,陸正耀加碼供應(yīng)鏈,能趕超瑞幸?
庫迪咖啡首席策略官李穎波曾在接受采訪時(shí)表示,庫迪咖啡核心團(tuán)隊(duì)50%來自前瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞團(tuán)隊(duì),剩下50%來自新吸納的年輕人。咖啡價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)
當(dāng)用戶因“低價(jià)”將目光投向咖啡時(shí),品牌的當(dāng)務(wù)之急,或許是在有限的時(shí)間內(nèi),配合其他動(dòng)作,建立起品牌心智。瑞幸,偏愛跨界聯(lián)名
在瑞幸抖音直播間,在線觀看人數(shù)最高時(shí)達(dá)到一萬多人,新品套餐一經(jīng)上線就被搶購一空。米咖銷量不尷不尬,庫迪換代言人能奏效嗎?
寒冬腳步漸近,庫迪在借勢新代言人的熱度之時(shí),也將面臨更嚴(yán)格的杯量考驗(yàn)。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)成為持久戰(zhàn):咖啡紅海,誰能續(xù)杯?
如何把低價(jià)吸引來的用戶轉(zhuǎn)化為忠誠用戶?如何在低價(jià)的主流敘事中兼顧品牌調(diào)性?這場持久戰(zhàn)會(huì)以何種契機(jī)結(jié)束,又或是成為常態(tài),從此改變咖啡的價(jià)格錨點(diǎn)?米咖難出圈,庫迪「進(jìn)退兩難」
在吃盡低價(jià)帶來的短期紅利后,最終還是沒能逃過這場決定消費(fèi)品牌核心價(jià)值的產(chǎn)品力考驗(yàn)。庫迪「復(fù)仇記」:擴(kuò)張、下沉與多方博弈
在陸正耀的想象敘事中,自己是基督山伯爵一樣的角色,卷土重來,快意恩仇,最后在下沉市場挖掘到寶藏,成為巨富,寫一個(gè)大團(tuán)圓結(jié)局。但事實(shí)上,庫迪并不是基督山伯爵,“庫幸”之戰(zhàn)也不是簡單的正邪對決。在這場游戲...瑞幸醬香拿鐵爆火,星巴克慌不慌?
星巴克的發(fā)展勢頭和前景值得看好,當(dāng)然也會(huì)面臨不小的競爭壓力,至于慌不慌,只有星巴克自己知道。庫迪「供應(yīng)鏈」成累贅?
如今庫迪對米咖系列寄予厚望,試圖學(xué)習(xí)復(fù)制瑞幸當(dāng)初的模式,大概率也想體會(huì)體會(huì)“頂流”的快樂。庫迪狂飆300天,現(xiàn)在加盟還能賺到錢嗎?
據(jù)招商證券測算,在庫迪與瑞幸持續(xù)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的格局下,按日均銷售400杯、單杯10元計(jì)算,經(jīng)營狀況良好的庫迪門店投資回收期為18~24個(gè)月。