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我用AI開咖啡館,10平月入6萬
10萬投入的咖啡館,一年內(nèi)實現(xiàn)70萬營收,這不是爽文,而是2023年發(fā)生在咖啡賽道的真實故事。做咖啡,肯德基比麥當勞更能下狠手
不過從另一方面來看,在看似已經(jīng)充分競爭的咖啡賽道上,麥當勞的麥咖啡運作良久卻沒有激起多少水花,肯德基能否闖出一片天地似乎也顯得并沒有多少把握。萬店加盟路上的炮灰們
與區(qū)域小品牌相比,頭部品牌在選擇加盟商時雖然設(shè)立了更為嚴格的條件,不僅看重資金實力,如瑞幸咖啡就要求加盟商必須有150萬現(xiàn)金和至少一套房產(chǎn)作為擔保,而且還高度重視加盟商的經(jīng)驗和管理能力。瑞幸?guī)斓蟼?,捧出一個「網(wǎng)紅品類」
都市白領(lǐng)等人群養(yǎng)成的咖啡癮,也推動著現(xiàn)在咖啡從店鋪場景消費轉(zhuǎn)入家庭日常消費。嗨小瓶獲數(shù)百萬元天使輪融資,將咖啡與運動補劑聯(lián)結(jié)
「嗨小瓶」成立于2021年,創(chuàng)始人王侃此前在國內(nèi)某職業(yè)俱樂部擔任高管,團隊擁有豐富的運動產(chǎn)品經(jīng)驗,希望將咖啡與運動補劑聯(lián)結(jié)。星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨來華,有哪些看點?
外界認為卸任后的霍華德·舒爾茨應該會安享晚年生活,畢竟星巴克無論是在全球市場,還是在中國市場都保持著不錯的發(fā)展勢頭。打贏9塊9,瑞幸面臨新戰(zhàn)場
這場價格戰(zhàn)在改變了瑞幸和庫迪的同時,也改變了部分消費者的購買習慣。比如社交媒體上,很多網(wǎng)友表示“如果瑞幸不是9.9,我就去喝別的9.9”。熱辣滾燙之后,瑞幸還有哪些隱憂?
然而,品牌間的競爭,靠的不是一兩個指標上的優(yōu)勢。尤其是在資本市場的助推之下,以低價快速占領(lǐng)市場后又一地雞毛的例子并不少見。9塊9咖啡商戰(zhàn)上演新變局?
從先后開卷9.9元低價咖啡,到如今瑞幸悄然“熄火”,庫迪和瑞幸兩大巨頭之間的競爭,正在走向新的局面。這個春節(jié)縣城奶茶賺瘋了
一杯小小的奶茶外賣,填平了部分大都市年輕人和小鎮(zhèn)青年的消費鴻溝,也成為縣城消費能力和服務業(yè)水平的真實寫照。瑞幸九塊九價格戰(zhàn)卷不動了
瑞幸需要綜合考慮競爭對手的策略、消費者對價格的敏感性以及自身的資源和能力,對于當前的瑞幸來說,進退維谷可能才是最適合瑞幸的形容詞。支付寶破釜沉舟,和抖音小紅書搶人
支付寶去年陸陸續(xù)續(xù)從抖音、小紅書挖了很多員工,主要集中在運營崗和廣告崗,為內(nèi)容布局做儲備。瑞幸9.9元價格戰(zhàn)熄火了
瑞幸9.9元一杯活動‘縮水’,是否在釋放一個信號:咖啡賽道的價格戰(zhàn),終于要熄火,讓中小玩家有一絲喘息的機會了?餓了么前高管,5年融資數(shù)億,在庫瑞大戰(zhàn)中「突圍」
郭星君認為,上海等一線城市可以幫助樹立品牌,但中國市場更大的機會可能在于二三四線甚至更下沉的市場,他堅持十幾元的產(chǎn)品定價,以確保能夠進入下沉市場。