「頂流」太平鳥，又賣不動(dòng)了
不講任何性價(jià)比，在任何時(shí)候只一味打造價(jià)格高端都是行不通，更何況在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極度內(nèi)卷的時(shí)代。太平鳥，已經(jīng)走到了極為關(guān)鍵的“路口”。太平鳥好算計(jì)，大股東10億定增低位補(bǔ)倉(cāng)
連續(xù)多年，唯品會(huì)都是太平鳥的第一大客戶，大概就是打折以求降庫(kù)存的結(jié)果吧。關(guān)店350家，太平鳥撐不住了
銷售下滑，直營(yíng)門店運(yùn)營(yíng)成本卻逐年上漲，是影響太平鳥利潤(rùn)的主要原因之一。王一博代言的這家服裝店，凈利暴跌7成，9個(gè)月關(guān)店350家
品牌營(yíng)銷投入再高，產(chǎn)品的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、質(zhì)量要跟上，才是消費(fèi)者能否愿意長(zhǎng)久支付溢價(jià)的關(guān)鍵。為了賺95后的錢，太平鳥什么都敢干
太平鳥這幾年的業(yè)績(jī)回升，既是因?yàn)楣緝?nèi)部改革，更是因?yàn)橼s上了國(guó)貨崛起的好時(shí)代。誰在給太平鳥「抄下去」的理由
在鋪天蓋地的謾罵聲過后，更多人仍然希望看到太平鳥作為“國(guó)貨之光”的基本擔(dān)當(dāng)。對(duì)于服飾這樣典型的非標(biāo)市場(chǎng)，在差異中尋找共性是可取的道路，但這并不是品牌一味向他人索取的借口。拉夏貝爾大敗北：與時(shí)代抗?fàn)幍臅r(shí)裝勇士
在拉夏貝爾被時(shí)代淘汰的落難之際，其多年的老對(duì)手—太平鳥已經(jīng)乘上國(guó)潮這趟東方快車順勢(shì)崛起。太平鳥難渡抄襲劫？
社交平臺(tái)上關(guān)于太平鳥的一些聲音，已經(jīng)從“抄襲”蔓延到了對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量”的質(zhì)疑上。
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