南立新：復(fù)制商業(yè)模式會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)
那么在國(guó)內(nèi)不一樣，如果我們有第一家做出來的事情，很快所有的資本都會(huì)蜂擁而上，會(huì)支持類似的企業(yè)。所以當(dāng)這個(gè)時(shí)候，會(huì)有很多錢在這個(gè)里面，所以會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)比國(guó)外異常慘烈。創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新微訪談：如何6分鐘打動(dòng)VC
伴隨著近幾年如火如荼的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，各色各樣的外資或本土VC以誘人的姿態(tài)出現(xiàn)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)者面前。今天上午，創(chuàng)業(yè)邦傳播CEO兼出版人南立新做客新浪微訪談，與創(chuàng)業(yè)者們就如何打動(dòng)VC的問題進(jìn)行了交流。創(chuàng)業(yè)邦南立新：創(chuàng)業(yè)者與投資人的博弈
在談到創(chuàng)業(yè)者如何慎重選擇投資者時(shí)，南立新稱，選好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，找好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，保持創(chuàng)業(yè)人才穩(wěn)定性，不被流失，初期股權(quán)分配問題，投資者持有20—30%的股份比較合理。對(duì)眼下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，南立新稱，電子商務(wù)已...
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