美團(tuán)
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企業(yè)詳情京東大戰(zhàn)美團(tuán),賣咖啡奶茶的贏麻了
要知道這次京東對(duì)美團(tuán)發(fā)起沖鋒,各種大額補(bǔ)貼和免傭金,完全是平臺(tái)買單,商家不需要為補(bǔ)貼支出任何費(fèi)用。大廠又搶瘋本地生活了
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)放緩的當(dāng)下,本地生活成為巨頭們爭(zhēng)奪的一塊高增長(zhǎng)戰(zhàn)場(chǎng)。閃購(gòu),年輕人的即時(shí)多巴胺
這種不可逆的用戶習(xí)慣遷移 ,或許才是即時(shí)零售最堅(jiān)固的護(hù)城河。美團(tuán)正式發(fā)布獨(dú)立品牌“美團(tuán)閃購(gòu)”,此前非餐即時(shí)零售日單量已超1800萬(wàn)
美團(tuán)閃購(gòu)方面表示,將開(kāi)展多項(xiàng)支持商家舉措,對(duì)商家推出多種數(shù)字化經(jīng)營(yíng)助力工具,支持各行業(yè)商家拓展閃電倉(cāng)新型供給業(yè)態(tài),幫助商家在美團(tuán)閃購(gòu)經(jīng)營(yíng)更好,進(jìn)一步獲取生意增量。大風(fēng)將至美團(tuán)為出勤騎手發(fā)放現(xiàn)金補(bǔ)貼,提供各項(xiàng)安全保障
據(jù)了解,目前美團(tuán)已建立特殊天氣下的配送保障機(jī)制。數(shù)據(jù)顯示,2022至2024年間,僅在冬季的特殊天氣下,美團(tuán)已累計(jì)為騎手發(fā)放了超過(guò)52億元的現(xiàn)金補(bǔ)貼。王興的美團(tuán)往哪去?
站在新的節(jié)點(diǎn)上,美團(tuán)的科技探索與國(guó)際化、食雜零售兩大方向深度綁定,科技是為后兩個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)的。最終,這三駕馬車究竟能為美團(tuán)帶來(lái)多少增長(zhǎng),是個(gè)未知。京東外賣帶著五險(xiǎn)一金來(lái)了,我們和騎手聊了聊
據(jù)第一財(cái)經(jīng),2月20日,京東外賣上線一周后,據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)人士了解,部分城市訂單量增長(zhǎng)超100倍。目前京東外賣已迅速在全國(guó)39個(gè)城市上線,目前已有近20萬(wàn)餐飲商家申請(qǐng)入駐。藥店凜冬,萬(wàn)店關(guān)門(mén)
“當(dāng)未來(lái)消費(fèi)者都清楚了兩者之間的巨大價(jià)差,我不知道線下藥店該怎么玩?”外賣平臺(tái)重申休息權(quán),難解騎手傭金焦慮
在騎手?jǐn)?shù)量不斷增加、平均配送傭金下降的背景下,要想維持高收入,增加跑單時(shí)長(zhǎng)或許只是騎手們的無(wú)奈選擇。美國(guó)外賣,摸著中國(guó)過(guò)河
可以說(shuō),在美國(guó)做一家外賣巨頭,難點(diǎn)不在紐約洛杉磯,而在于跑通這些「下沉市場(chǎng)」。押注美團(tuán)閃電倉(cāng):有人轉(zhuǎn)型成功,有人難回本
除了美團(tuán)、餓了么、京東三個(gè)頭部玩家,抖音小時(shí)達(dá)、淘寶小時(shí)達(dá)等多個(gè)玩家也在搶奪市場(chǎng)。垂直生鮮領(lǐng)域亦有樸樸超市、美團(tuán)的小象超市、叮咚買菜等多個(gè)玩家競(jìng)逐,已經(jīng)上市的叮咚買菜的2023年年交易額為220億元。...王慧文,盯上AI應(yīng)用
如今的王慧文,可能需要投入更多精力。不僅要在日益擁擠的賽道里,帶隊(duì)美團(tuán)探索AI應(yīng)用,更要去思考落地的相關(guān)問(wèn)題。美團(tuán)、UC的貴人,「連長(zhǎng)」王江要IPO了
活力集團(tuán)的創(chuàng)始人王江,投資圈人稱“連長(zhǎng)”。早在2007年和2010年,王江先后天使投資了UC瀏覽器和美團(tuán)這兩家日后成為行業(yè)獨(dú)角獸的企業(yè)。王慧文回歸,擔(dān)當(dāng)美團(tuán)AI「I小隊(duì)長(zhǎng)」
2023年,王慧文是首位“振臂一呼”,宣布下場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)人才,迅速攪動(dòng)了中國(guó)大模型領(lǐng)域的驚濤駭浪。騰訊阿里美團(tuán)們走出歷史低谷重回上升期的三個(gè)標(biāo)志
當(dāng)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的監(jiān)管,開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”、“耐心資本”,邁入而立之年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),又恰好處在走向成熟的時(shí)點(diǎn)上。我們期待在不遠(yuǎn)的將來(lái),看到政策引導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)更美好的雙向奔赴。名創(chuàng)為啥找美團(tuán)一起做閃電倉(cāng)?
沒(méi)想到的是,出版后的第二年,亞馬遜開(kāi)始從一家網(wǎng)絡(luò)書(shū)店升級(jí)為萬(wàn)物商店,一切看似顛撲不破的法則都被重寫(xiě),再過(guò)十幾年,閃電倉(cāng)的效率至上模式,又在把零售業(yè)推向未曾知曉的領(lǐng)域。前置倉(cāng)又火了
看起來(lái),在生鮮即時(shí)零售的戰(zhàn)場(chǎng)上,京東和美團(tuán)要有一場(chǎng)貼身肉搏的大戰(zhàn)。美團(tuán)8天漲了4000億
過(guò)去六年,美團(tuán)經(jīng)歷了上市、熱捧、遭受質(zhì)疑的全過(guò)程。如今,王興也站在新起點(diǎn)上,這會(huì)是其帶領(lǐng)美團(tuán)重回巔 峰的關(guān)鍵一役。
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