美團(tuán)
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企業(yè)詳情美團(tuán)6萬研究生,17萬本科生在送外賣
不管何時(shí)何地,不斷提升自己,提高自己的綜合能力,在哪一行都會(huì)有成績(jī)的。美團(tuán)直播沒有新故事
與商家自發(fā)涌入抖音直播不同,美團(tuán)直播僅在小范圍測(cè)試,僅有本地商家和消費(fèi)者可見,尚未向全平臺(tái)內(nèi)開放。面對(duì)增長(zhǎng)迅速的對(duì)手,美團(tuán)會(huì)在直播上大步邁進(jìn)嗎?美團(tuán)向上,攜程向下
曾經(jīng)劃江而治的攜程和美團(tuán)也紛紛跨江而來:一直在本地領(lǐng)域深耕的美團(tuán)開始借助外賣的高頻搶奪攜程的酒旅資源;而攜程則通過機(jī)票、酒旅開始進(jìn)軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域,顯然二者的“渡江戰(zhàn)役”早已打響。王興的無限游戲迎來“終極”一戰(zhàn)
一直以來,美團(tuán)深入人心的定位是外賣配送平臺(tái),短時(shí)間內(nèi)借與多家零售企業(yè)“牽手”,試圖將“送萬物”服務(wù)拓展至全國(guó)。迅速加碼零售市場(chǎng),美團(tuán)到底打的什么主意?又有多大勝算?抖音本地生活難成大象
對(duì)于抖音的本地生活,有聲音表示看好,“畢竟手握6億日活,干什么干不好?”但一切也并非那么容易。外賣江湖格局將變,美團(tuán)「大哥」不好當(dāng)
京東做外賣既是做業(yè)務(wù)補(bǔ)充,更重要的原因或許是想通過做餐飲外賣帶起本地生活業(yè)務(wù),從而形成一道對(duì)美團(tuán)的防御線,抵御美團(tuán)侵入京東的商超業(yè)務(wù)。殺入美團(tuán)、餓了么腹地,京東外賣勁兒有多大
隨著美團(tuán)外賣和餓了么平臺(tái)升級(jí),從送外賣進(jìn)化到送萬物,京東旗下專注即時(shí)零售的達(dá)達(dá)無疑面臨巨大挑戰(zhàn),亟需反擊。以攻為守,開拓業(yè)務(wù)范圍,直殺美團(tuán)、餓了么核心腹地,或?yàn)榫〇|增強(qiáng)平臺(tái)用戶粘性打開突破口。腹地被「入侵」,美團(tuán)攻與守
眼下,美團(tuán)正經(jīng)歷一個(gè)特殊的周期:短期內(nèi)疫情和消費(fèi)疲軟的壓力并不會(huì)消失,但從長(zhǎng)期看“此刻”又處于一個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。圍攻美團(tuán)
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前美團(tuán)、京東是即時(shí)零售領(lǐng)域市場(chǎng)份額最大的兩家。而兩家公司均把即時(shí)零售業(yè)務(wù)視為2022年的關(guān)鍵方向。美團(tuán)和它的「敵人們」
一方面是新業(yè)務(wù)持續(xù)拉升成本,盈利難題未解,另一方面,是美團(tuán)正在面臨主戰(zhàn)場(chǎng)的“攻守戰(zhàn)”。宇宙的盡頭是團(tuán)長(zhǎng),團(tuán)長(zhǎng)的背后是拼多多
即通過”砍一刀“等魔性社交裂變,孜孜不倦地把微信流量導(dǎo)向拼多多APP,洗出了中國(guó)第二大電商巨頭。但快團(tuán)團(tuán)和群買買的動(dòng)作,顯然是把流量留在了微信里。反攻抖音?美團(tuán)悄咪咪摸進(jìn)直播間
從微觀層面來講,不同于做線上流量生意的抖音,美團(tuán)更擅長(zhǎng)線上線下融合的業(yè)務(wù),所以在直播的基礎(chǔ)建設(shè)層面較為薄弱。小步試水,試探各方態(tài)度,收集數(shù)據(jù)和反饋,完善工具,均需要一定時(shí)間。團(tuán)購(gòu)直播化:抖音的矛,美團(tuán)的盾
當(dāng)美團(tuán)直播與抖音直播同臺(tái)較量,抖音在重資產(chǎn)上配置的不足直接決定了它必須聚焦頭部大商家。而美團(tuán)能夠服務(wù)的商家群體則相對(duì)更廣,不過直播這一模式還得向抖音取經(jīng)。美團(tuán)投資:遠(yuǎn)離煙火氣,加碼硬科技
美團(tuán)龍珠從去年開始頻頻在各類硬科技投資案例中露面,美團(tuán)戰(zhàn)投近兩年來又投資了多筆包括機(jī)器人、半導(dǎo)體等硬科技投資,可以說在科技投資上相當(dāng)積極。美團(tuán)優(yōu)選連續(xù)撤城,社區(qū)團(tuán)購(gòu)沒有贏家?
2020年疫情期間大火的社區(qū)團(tuán)購(gòu),近兩年的發(fā)展像坐上了大起大落的過山車,經(jīng)歷了爆火、熄火到再次火爆。
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