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美團(tuán)的燈塔就是亞馬遜
從物流到云，這本來(lái)可成為美團(tuán)對(duì)亞馬遜的另一次復(fù)刻。王興曾興奮的將云服務(wù)比作一臺(tái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所必需的「蒸汽機(jī)」，但現(xiàn)實(shí)是20年后的云市場(chǎng)已經(jīng)擁擠不堪——而美團(tuán)的云也不見(jiàn)了。美團(tuán)的燈塔就是亞馬遜
美團(tuán)員工的桌頭幾乎固定會(huì)放著《亞馬遜逆向工作法》，公司從去年開(kāi)始效仿亞馬遜引入了一個(gè)名為WBR（Weekly Business Rewiew）的財(cái)務(wù)匯報(bào)系統(tǒng)。一位剛剛離開(kāi)的前美團(tuán)員工感嘆，“從來(lái)沒(méi)有一...美團(tuán)閃購(gòu)，真風(fēng)口還是偽需求
不可否認(rèn)即時(shí)零售是傳統(tǒng)電商的一個(gè)缺口，但是即時(shí)零售究竟有多大市場(chǎng)規(guī)模，夠這么多巨頭瓜分嗎？王興豪賭「明天」
有行業(yè)人士認(rèn)為，王興和美團(tuán)在豪賭“明天”，如果新業(yè)務(wù)能在持續(xù)輸血下發(fā)展起來(lái)，美團(tuán)將打開(kāi)新的增長(zhǎng)空間。「不可能三角」，美團(tuán)如何平衡？
各項(xiàng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中透露出其作為平臺(tái)所面臨的兩大「不可能三角」：騎手、用戶和商家三方不同的利益難以平衡；以及作為企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利、規(guī)模和社會(huì)價(jià)值的難題。4.1% 還是20%？破解外賣傭金真相
保障騎手的收入與權(quán)益，同時(shí)提升平臺(tái)的物流效率，控制平臺(tái)的物流成本，擴(kuò)大平臺(tái)的訂單規(guī)模，助力商家的健康增長(zhǎng)，升級(jí)用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，才是外賣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。京東長(zhǎng)槍，美團(tuán)短刀
美團(tuán)的核心是騎手，京東的核心是倉(cāng)儲(chǔ)，到底是騎手更重要還是倉(cāng)儲(chǔ)更重要，即時(shí)零售，就看美團(tuán)京東這一戰(zhàn)了。美團(tuán)外賣到底抽了多少傭金
美團(tuán)2021年已經(jīng)實(shí)打?qū)嵦潛p了200多億，如果繼續(xù)降商家傭金、提騎手收入，新業(yè)務(wù)燒錢不斷，會(huì)加劇這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的虧損嗎？年虧156億，美團(tuán)開(kāi)始「貓冬」
美團(tuán)發(fā)布2021年財(cái)報(bào)，公司全年?duì)I收1791億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損156億元。相比2020年，美團(tuán)的收入同比增長(zhǎng)56%，而利潤(rùn)情況惡化——在2020年底，美團(tuán)經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)尚為31億元。美團(tuán)2021年財(cái)報(bào)：全年?duì)I收1791億元，凈虧損156億元
“2021年，盡管受到疫情影響，我們?nèi)匀豢朔щy，努力為數(shù)億消費(fèi)者提供放心便捷的生活服務(wù)，幫助商戶運(yùn)用數(shù)字化手段拓展線上運(yùn)營(yíng)，幫助更多創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入?！泵缊F(tuán)CEO王興表示。京東的新對(duì)手出現(xiàn)了？
美團(tuán)電商經(jīng)歷了模仿拼多多，“抄襲”淘寶，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)京東自營(yíng)的多種嘗試，但目前來(lái)看，仍未找到自己篤定的方向。美團(tuán)電商，道阻且長(zhǎng)。外賣平臺(tái)降傭之困
商戶服務(wù)費(fèi)俗稱“傭金”，直接關(guān)系著外賣平臺(tái)的收入，已經(jīng)不是第一次被討論，但每一次仍能引起不小的風(fēng)波。傭金誤區(qū)里，什么才是餐飲商家的必修課？
對(duì)于外賣經(jīng)濟(jì)體的每一個(gè)參與者、服務(wù)者，經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，以開(kāi)源增效為核心，提高經(jīng)營(yíng)管理的有效性，在外賣數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)獲得更多的實(shí)惠。既是以美團(tuán)為主的本地生活的初心，也是面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，中小商家的必修課。美團(tuán)降傭金，中小商戶能受益多少？
盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚對(duì)雷達(dá)財(cái)經(jīng)表示，雖然降低傭金短期內(nèi)會(huì)讓美團(tuán)的成本承壓，但從長(zhǎng)期角度來(lái)看，美團(tuán)下大力氣把生態(tài)做好反而有利于吸引更多的人和商戶進(jìn)入它的生態(tài)，從而提升美團(tuán)的價(jià)值。紓解餐飲行業(yè)壓力，比傭金更重要的是什么
對(duì)于外賣行業(yè)來(lái)講，這也是促進(jìn)外賣生態(tài)良性發(fā)展的必須，中小商家是外賣平臺(tái)的命脈，他們的活躍才能從根本上保持平臺(tái)的生命力。美團(tuán)傭金優(yōu)惠，誠(chéng)意有幾分
幫助商家走出經(jīng)營(yíng)困境，就是在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。后續(xù)，還期待平臺(tái)能有更多舉措。本地生活戰(zhàn)場(chǎng)論持久戰(zhàn)
整個(gè)本地生活服務(wù)市場(chǎng)將會(huì)被再次塑造。就像所有行業(yè)發(fā)展的早期階段一樣，變化才是唯一不變的。
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