美團(tuán)進(jìn)入深水區(qū)
享受了外賣的九年增長紅利后，美團(tuán)又一次處在轉(zhuǎn)型關(guān)頭，零售的水比外賣深的多了。美團(tuán)2021年Q3財報：營收增至488億元 研發(fā)投入同比增約60%
本季度，美團(tuán)通過科技創(chuàng)新積極助力生活服務(wù)及實體零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之外，還繼續(xù)深耕無人配送領(lǐng)域，季度研發(fā)投入同比增加約60%至47億元。不到三年虧百億，叮咚買菜燒錢爭第一
隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入場，拼多多、美團(tuán)等巨頭可以通過億量級app導(dǎo)流。作為一直以來的制約因素，叮咚買菜沒有什么龐大的導(dǎo)流渠道，只能通過不斷的花錢來拉新和留存。解構(gòu)美團(tuán)投資：核心只有這兩個字
在諸多發(fā)展科技的手段之中，除了自研外，美團(tuán)也在通過投資擴(kuò)展科技版圖。美團(tuán)正跨越臨界點
特別零售小組的成立，意味著美團(tuán)將實體零售業(yè)務(wù)提高到了新的高度，在前期各業(yè)務(wù)獨立摸爬滾打后，美團(tuán)正意圖將其捏和為一個整體，統(tǒng)一輸出。美團(tuán)、餓了么競跑外賣取餐柜賽道
外賣柜是疫情時期“無接觸配送”模式的延伸與體系化，在某些情況下來說確實是方便之舉。但也可以說，這是平臺在多方利益平衡中，選擇增加了消費者的時間成本。因此雖然外賣柜的推行已是大勢所趨，但其能否順利發(fā)展還...美團(tuán)、餓了么加碼取餐柜：提升騎手配送效率，「最后一公里」能有新故事？
結(jié)合眼下電商朝著“即時零售”的方向快速推進(jìn)，“外賣”取餐柜未來甚至有可能成為即時零售+外賣打法中提升騎手、配送效率的另一個戰(zhàn)略支點。餓了么和美團(tuán)又同時看中了一條賽道
餓了么和美團(tuán)正在悄悄布局智能外賣柜，到今年年底，要鋪設(shè)上萬臺。從幾場戰(zhàn)役里看美團(tuán)，和王興的世界觀
自 2010 年創(chuàng)立以來，美團(tuán)經(jīng)歷了百團(tuán)大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、收購摩拜等幾次大戰(zhàn)役。站在這樣一個變化的歷史節(jié)點，我們回顧了美團(tuán)過去的幾次戰(zhàn)役和王興的世界觀，希望能帶來一些新的啟發(fā)和思考。靴子落地，催熟美團(tuán)
目前看來，美團(tuán)邁向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的決心還不是很明顯，接下來還需要做好長遠(yuǎn)的生態(tài)建設(shè)，以此，真正跑進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一陣營（與騰訊阿里同列）。34.42億元，美團(tuán)與過去正式分手
對于以外賣作為基本盤的美團(tuán)來說，此次整改除了是階段性的問題落定，更是一次長久轉(zhuǎn)型的契機(jī)。美團(tuán)被罰34.42億，反壟斷調(diào)查詳細(xì)披露其「二選一」方法論
34.42億元人民幣——在中國市場監(jiān)管總局宣布對美團(tuán)立案調(diào)查近六個月后，最終的處罰金額出爐。美團(tuán)「3%」背后
實際上，美團(tuán)因反壟斷被行政處罰，并不會造成網(wǎng)絡(luò)外賣平臺整體的萎靡。王興燒錢之際，美團(tuán)被罰34億
這一幕和2015年的那個美團(tuán)如出一轍：重圍之中，靠新業(yè)務(wù)，殺出一條新路。
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