虧損13億還堅持做出行，美團的執(zhí)念是什么？
“一群創(chuàng)業(yè)者在海南游艇上聚會，討論完畢說可以游泳，一群人正在猶豫相互觀望時，只聽撲通一聲有一人已經(jīng)入水，那人正是王興?！?/div>OYO 走在十字路口
OYO 缺的不止流量。在燒錢狂奔之下，其運營管理無法跟上、酒店業(yè)主反映業(yè)績無明顯抬升等問題也愈發(fā)明顯。王興的“秘密武器”
創(chuàng)業(yè)15年以來，他前6年的創(chuàng)業(yè)項目都以失敗告終，2010年美團網(wǎng)上線，王興頭上的“連續(xù)失敗者”的帽子才最終摘掉。王興到底是怎么煉成的？
創(chuàng)業(yè)15年以來，他前6年的創(chuàng)業(yè)項目都以失敗告終，2010年美團網(wǎng)上線，王興頭上的“連續(xù)失敗者”的帽子才最終摘掉。中國互聯(lián)網(wǎng)“二選一”簡史
“二選一”的概念最早出現(xiàn)于騰訊與360的“3Q大戰(zhàn)”之中，而后長期存在于電商、O2O等行業(yè)。美團的賺錢壓力，王興的最優(yōu)解
現(xiàn)在美團的商業(yè)邏輯變了，不再把餐飲外賣當成一個純粹的導流入口，開始提高傭金、廣告收入、商家服務(wù)等營收比重，通過外賣的各個鏈條來獲取更多的營收。美團PK美菜：鐵軍遇上鐵軍
一旦美菜聯(lián)合巨頭形成，美團在C端的信息平臺業(yè)務(wù)將遭到致命威脅，優(yōu)勢僅剩同城速遞服務(wù)。而另一方面，隨著京東、阿里這樣的C端巨頭開始涉足B2B生鮮領(lǐng)域，美菜也需要考慮如何穩(wěn)固自己在中小商戶方面的基本盤。水滴籌沈鵬跟老大哥王興學到了什么？
沈鵬用六年的時間，在美團“復刻”王興，又因為對意義感的偏執(zhí)追求，展現(xiàn)出了很強的創(chuàng)造力，以及成為杰出企業(yè)家的可能性。如今，他用不到3年的時間，做成了一家準獨角獸公司。美團餐飲苦戰(zhàn)B端
在經(jīng)歷了6年的外賣補貼大戰(zhàn)后，中國的外賣訂單量從單日幾十萬單暴漲到幾千萬單。今天，數(shù)字化和智能化成為阻礙外賣市場繼續(xù)增長的鴻溝。幫助餐飲商家數(shù)字化已成美團、餓了么們的新戰(zhàn)場，但深耕B端看起來是門苦生意...從補貼大戰(zhàn)到數(shù)字化博弈，美團與餓了么的無盡戰(zhàn)火
隨著人口紅利的見底，這兩個玩家之間的人口、流量競爭轉(zhuǎn)化為數(shù)字化升級的競爭，但它們的思路不同。美團：長期價值背后的內(nèi)在邏輯
美團創(chuàng)始人王興理性、堅韌，幾乎是一個沒有任何弱點的企業(yè)家，其不僅具有出色的企業(yè)家才能，還具有超越個人名利與物質(zhì)享受，持續(xù)追求卓越的企業(yè)家精神，這讓投資者相信其會始終保持向上的進取心，最終帶領(lǐng)美團走向更...攜程：比悲傷更悲傷的故事
不管帝國還是企業(yè)，崩潰前都會有很多亂象。比如攜程(NASDAQ:CTRP)，事故是一波未平一波又起：親子幼兒園虐童，捆綁銷售保險，一次次大數(shù)據(jù)殺熟。收入增長不錯，但無節(jié)制的經(jīng)營哲學，會壓制美團的估值
其實滴滴這樣的邊界很重要，如果強行逾越這種類型的邊界，無節(jié)制的去玩無限游戲。可能大量消耗美團的資本還得不到好處，導致盈利遙遙無期。如果有這樣的預(yù)期，資本市場只好給予較低的估值了。美團生態(tài)鏈背后的發(fā)展
美團的新業(yè)務(wù)其實都與現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了很好加成和協(xié)同作用?？梢源_定的是，美團將一直聚焦于“Food+Platform”這一戰(zhàn)略布局，而不論是新業(yè)務(wù)的探索，還是核心業(yè)務(wù)的鞏固，美團作為一站式生活服務(wù)平...凈虧損擴大，摩拜成拖累，美團今年日子不好過
互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)鍵價值，在于高流量下的高頻用戶行為，以及市場上的新需求、供給方式和創(chuàng)新動力，美團點評在這幾個方面都進行著嘗試，未來會怎么樣尚未可知，但有一點可以肯定的是，按照目前成本上升和摩拜拖后腿的態(tài)...
旗下微信矩陣：
- 投資界
微信掃碼訂閱 - 天天IPO
微信掃碼訂閱 - 解碼LP
微信掃碼訂閱 - 并購
微信掃碼訂閱 - 前哨
微信掃碼訂閱 - 野性消費吧
微信掃碼訂閱 -
- 入駐創(chuàng)投號
- 尋求報道
-
投資界APP下載
快刀財經(jīng)
極客公園
鳳凰科技
全天候科技
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
獵云網(wǎng)
劉曠
礪石商業(yè)評論
阿爾法工場研究院
藍鯨新聞
投資界
