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互聯(lián)網(wǎng)十大玄學(xué)之“美團(tuán)外賣到底排第幾”？今年外賣市場(chǎng)一定迎來(lái)決戰(zhàn)
外賣下半場(chǎng)和收官之戰(zhàn)喊了這么多年，但今年一定會(huì)迎來(lái)最后的決戰(zhàn)。寶貝經(jīng)濟(jì)來(lái)勢(shì)洶洶，親子O2O成逐鹿點(diǎn)
新零售、消費(fèi)升級(jí)、二胎政策將寶貝經(jīng)濟(jì)推向了新風(fēng)口，隨著未來(lái)越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者涌入親子業(yè)務(wù)，一場(chǎng)新的大戰(zhàn)也正在到來(lái)。王興的“邊界”套路：嘴上說(shuō)不要，身體卻很誠(chéng)實(shí)嘛！
王興多次主張業(yè)界應(yīng)接受競(jìng)合，其中一處希望滴滴繼續(xù)合作。但如果自己信奉無(wú)邊界理論，“不斷成長(zhǎng)才有安全感”，每個(gè)品類都保二爭(zhēng)一，更有躋身第一梯隊(duì)雄抱負(fù)，那怎么能指望你的敵人接受競(jìng)合呢？美團(tuán)、京東、飛牛等接連放話進(jìn)京開(kāi)新零售店，它們都想爭(zhēng)什么？
從以上開(kāi)設(shè)線下店的廠商主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，我們可以將它們分為三類：盒馬、京東的電商向下拓展，美團(tuán)的O2O以及永輝、大潤(rùn)發(fā)的傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型。從上至下同時(shí)擁抱新零售，行業(yè)出現(xiàn)風(fēng)口，它們能趁勢(shì)起飛嗎？貓眼謀劃上市 或促進(jìn)行業(yè)多元化
光線傳媒先聯(lián)姻貓眼電影，繼而謀求上市，可以說(shuō)是阿里文娛動(dòng)作的縮小版。通過(guò)掌控在線票務(wù)平臺(tái)和院線資源來(lái)為自己的影片和宣發(fā)提供渠道。在上市之后獲取資金，打造品牌。美團(tuán)CEO王興公開(kāi)撕逼阿里巴巴， 或成馬化騰反擊阿里第三人選
對(duì)王興來(lái)說(shuō)，打贏與阿里的戰(zhàn)爭(zhēng)建立在兩個(gè)基礎(chǔ)。任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能陷入被動(dòng)。美團(tuán)打BAT拼老大，輸了？
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有絕對(duì)的可能或者不可能，這或許是互聯(lián)網(wǎng)崇尚機(jī)遇和奇跡的精神所在，因而在這個(gè)更加考驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略眼光和業(yè)務(wù)能力的下半場(chǎng)斗爭(zhēng)中，美團(tuán)和餓了么的競(jìng)爭(zhēng)，還將繼續(xù)下去。美團(tuán)千萬(wàn)日訂單背后的魔鬼細(xì)節(jié)
在去年年中，王興提出了著名的“下半場(chǎng)”理論?，F(xiàn)在，美團(tuán)開(kāi)始了一系列的動(dòng)作，盡管美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的日訂單量突破千萬(wàn)，而且占領(lǐng)了過(guò)半的市場(chǎng)份額，不過(guò)外賣市場(chǎng)的戰(zhàn)事尚未結(jié)束。頭條、美團(tuán)、滴滴，招黑體質(zhì)的他們，是“造反者”還是“受害者”？
對(duì)于一家公司而言，當(dāng)市場(chǎng)都在議論它的時(shí)候，或許它也正處在最好的光景，正如我們?nèi)缃褚呀?jīng)不再去提門戶網(wǎng)站、不再去提瀏覽器，這些曾經(jīng)熱鬧的故事一樣。也許，我們應(yīng)該給予頭條、美團(tuán)、滴滴更多的耐心。
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劉曠
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