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美團(tuán)的護(hù)城河夠深嗎？
這種基于流量的模式最大問題就是，因流量而來的用戶來得快，去得也快，粘性和復(fù)購(gòu)率都達(dá)不到商家的預(yù)期。雙十一15年：消費(fèi)回歸本地、線下零售攪局
對(duì)實(shí)體商家來講，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)，會(huì)比一個(gè)雙十一來得有意義的多。當(dāng)雙十一走出App
原本涇渭分明的快遞電商和本地電商，也在服務(wù)和體驗(yàn)這條道路上，實(shí)現(xiàn)殊途同歸。團(tuán)買買會(huì)是美團(tuán)優(yōu)選的「解藥」嗎？
社群團(tuán)購(gòu)的萬億市場(chǎng)，還未迎來真正的熱戰(zhàn)。團(tuán)買買及其背后的美團(tuán)優(yōu)選，想要成長(zhǎng)為美團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，還將面臨許多難關(guān)。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題，導(dǎo)致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后，抖音、美團(tuán)等新生代的大平臺(tái)，正在成為重新劃分競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)的新玩家。餓了么只能緩慢生長(zhǎng)
從內(nèi)部人員口中得知，餓了么的內(nèi)部，包括組織和業(yè)務(wù)上的變動(dòng)非常多，這不僅僅是用“市場(chǎng)變動(dòng)劇烈”的理由能搪塞過去的。本地生活再起波瀾，美抖貼身肉搏
對(duì)正在守擂的美團(tuán)而言，被挑戰(zhàn)是頭部的宿命，只要居于高位，始終會(huì)有下一個(gè)踢館對(duì)手。美團(tuán)上線「團(tuán)買買」，角逐社群團(tuán)購(gòu)萬億市場(chǎng)
各路玩家不約而同地在社群團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)主動(dòng)出擊，不免讓人再次想到當(dāng)年的社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，誰又會(huì)贏得這場(chǎng)新戰(zhàn)役呢？太二酸菜魚為何站到了風(fēng)口浪尖？
面對(duì)當(dāng)前的環(huán)境和市場(chǎng)如何靈活求變，不僅是太二酸菜魚面臨的問題，也是很多同類型餐飲品牌面臨的挑戰(zhàn)。美團(tuán)趕來參戰(zhàn)，為什么平臺(tái)和商家總有打不完的架？
日活超7億的抖音，已經(jīng)在持續(xù)沖擊美團(tuán)在本地生活的霸主地位了。美團(tuán)大戰(zhàn)抖音，太二「躺槍」？
值得注意的是，雖然太二酸菜魚并未在美團(tuán)開播，但卻曾推出外賣折扣券，并多次被在美團(tuán)官方直播間推銷。外賣柜收費(fèi)一年觀察：從被質(zhì)疑到被理解
當(dāng)然，各界對(duì)于平臺(tái)的期待在于，后續(xù)對(duì)外賣柜的任何管理或改革，都應(yīng)繼續(xù)以用戶、騎手及大眾的利益為核心，保留外賣柜“便利性”、“普惠性”優(yōu)勢(shì)，將“持續(xù)發(fā)揮價(jià)值”落到實(shí)處。美團(tuán)入港150天：鈔能力、磨刀石與巷戰(zhàn)
全球市場(chǎng)的星辰大海，美團(tuán)期待了太久。當(dāng)下，美團(tuán)外賣坐穩(wěn)內(nèi)地頭把交椅，想要尋求下一步增長(zhǎng)，走出去刻不容緩。升級(jí)「小時(shí)達(dá)」入口，抖音繼續(xù)卷美團(tuán)
一位北京的小超市店主則告訴36氪，兩三個(gè)月前就有抖音相關(guān)人員邀請(qǐng)其接入“小時(shí)達(dá)”，而他也在辦理相關(guān)資料手續(xù)中。這位店主在美團(tuán)日均單量100左右，但卻忍不住吐槽美團(tuán)傭金高，他期待抖音能成為打破現(xiàn)有局面的...時(shí)隔13年，美團(tuán)又成了所有大廠的「瓜分對(duì)象」
2011美團(tuán)網(wǎng)成立，一誕生就卷入了最激烈的“百團(tuán)大戰(zhàn)”里，還驚人地生存到最后。現(xiàn)在時(shí)隔13年，美團(tuán)又一次在持久戰(zhàn)中煎熬。競(jìng)爭(zhēng)膠著，商超內(nèi)卷，即時(shí)零售大爆發(fā)
即時(shí)零售高爆發(fā)，美團(tuán)、京東、阿里等平臺(tái)巨頭們紛紛涌入，對(duì)線下零售商家品牌和用戶的搶奪更加激烈。抖音美團(tuán)攻防戰(zhàn)，誰主沉?。?/a>
美團(tuán)和抖音相中的這塊本地生活服務(wù)的蛋糕，其實(shí)還有不少新老玩家也在盯著。一小時(shí)內(nèi)買到蘋果15，不是即時(shí)零售的解藥
從細(xì)分的應(yīng)急消費(fèi)來到高度確定性消費(fèi)，消費(fèi)場(chǎng)景的不同，也會(huì)帶來一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對(duì)于即時(shí)零售的玩家們來說，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成為“多快好省”四個(gè)維度綜合考量達(dá)到最優(yōu)解的消費(fèi)結(jié)果，而不再是一招鮮吃遍天的時(shí)代。
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