抖音越追越近,美團(tuán)的反擊戰(zhàn)打到哪一步了?
美團(tuán)的目標(biāo),是效仿抖音,打造一個“直播+短視頻”的本地生活內(nèi)容生態(tài)。但它面前有兩道必答題:去哪里尋找新的流量泉眼?如何撬動平臺上1300萬商家的直播熱情?攜程飛豬美團(tuán)大戰(zhàn)國慶檔
今年滿血復(fù)活的國慶檔就是一次檢驗機(jī)會:小紅書、抖音究竟成色如何?能不能搶走攜程、飛豬更多生意?答案或許很快就會揭曉。沉寂了兩年的社區(qū)團(tuán)購,馬上又要打起來了?
正是這些不確定性和預(yù)期,勾引得大廠們不斷反復(fù)試探,但至少有一點(diǎn)我們可以確定,社區(qū)團(tuán)購的這個戰(zhàn)場,還會有好戲。王興又挑起了一場戰(zhàn)爭
王興大幅押注持續(xù)燒錢的社區(qū)團(tuán)購?fù)瑫r,將戰(zhàn)書也拋給了對手,新一輪的行業(yè)競爭一觸即發(fā)。美團(tuán)更加左右為難
沒有建議的批評是毫無意義的。我們更想探尋的問題是,美團(tuán)是如何掉入當(dāng)下的反噬陷阱中的?美團(tuán)買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對位競爭時,關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團(tuán)買菜”為代表的競合關(guān)系表明,全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場景的消費(fèi)需求,或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn),傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市,大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費(fèi)、禮品采買的需求,再加之即時零售的前置倉,即時配送、高性價比滿足了日常生活所需,兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費(fèi)需求。千億鮮花市場,借即時零售再進(jìn)化
拉長維度來看,未來越來越多的鮮花商家在美團(tuán)閃購等數(shù)字化平臺的戰(zhàn)略扶持下,進(jìn)一步提升數(shù)字化供應(yīng)鏈能力,進(jìn)而提升經(jīng)營效率,這對擴(kuò)大國內(nèi)鮮花經(jīng)濟(jì)規(guī)模、推動鮮花行業(yè)升級有著重要意義。美團(tuán)優(yōu)選有護(hù)城河嗎?
社區(qū)團(tuán)購過往的熱鬧景象說明,想要得到這塊巨大市場的人不少,而要想真正得到,則必須做到既能滿足用戶的需要,又能實現(xiàn)商業(yè)自洽。美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看,巨頭間的社團(tuán)團(tuán)購大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束,走向盈利的“下半場”才剛剛開始。盒馬一只手與山姆掰腕,另一只手調(diào)價
盒馬創(chuàng)立以來,面臨著線上美團(tuán)、叮咚買菜,線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”?本地生活,得剛需者得天下
大小巨頭的涌入、統(tǒng)計口徑的變化,共同證明了本地生活市場具備這些特質(zhì),用最新的行業(yè)概念解釋就是,服務(wù)零售將成為未來零售行業(yè)的主要增長動力。UU跑腿與美團(tuán)外賣達(dá)成合作,共建即時配送合作共贏新格局
在“萬物到家”趨勢下,此次合作將成為即時配送行業(yè)合作共贏的重要探索。美團(tuán)穿越「流量潮汐」
一直維持增長,實屬不易。畢竟競爭的影響是客觀存在的;即時零售等業(yè)務(wù)要進(jìn)一步摘到高處的果子,難度也很大。盒馬山姆商戰(zhàn)殺瘋了
本輪“價格戰(zhàn)”也在提醒商超企業(yè),只有不斷提升商品組織能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營能力及價格力,才能在未來的競爭中走得更遠(yuǎn)。美團(tuán)度過最緊張的時刻
時間進(jìn)入2023年,本地生活的戰(zhàn)事還沒結(jié)束。二季度美團(tuán)財報最大的關(guān)注點(diǎn)是,它與抖音的戰(zhàn)爭到底進(jìn)展到了何種程度,以及它承受了多大的沖擊。旅游3天離不開美團(tuán),我明白了為何這么多大廠,盯上本地生活!
在本地生活江湖中,美團(tuán)還在嚴(yán)防死守,不過已有不少玩家想要入局分羹,抖音、阿里、京東、快手、小紅書等就都先后切入了本地生活賽道。巨頭圍獵美團(tuán),打響本地零售的多維戰(zhàn)爭
美團(tuán)選擇的服務(wù)零售和實體零售行業(yè),就是一個足夠大的“富礦”,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,被巨頭瘋搶是自然。
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