小米的困境與逆襲：如何從0到1？遇到什么困難又怎樣成功逆襲？
小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍8月17日在其個(gè)人微信公眾號(hào)發(fā)布名為《小米如何成功逆轉(zhuǎn)》的文章，并在文中詳細(xì)分享了小米的商業(yè)模式、價(jià)值觀，并講述了小米在過(guò)去遇到的困難，以及在今年如何實(shí)現(xiàn)了重新回歸。海歸學(xué)霸追隨雷軍進(jìn)小米，創(chuàng)辦無(wú)人零售“怪獸家便利店”，志在做千萬(wàn)級(jí)零售入口
2015年時(shí)Lina發(fā)現(xiàn)，線上流量已基本處于飽和狀態(tài)，但大家還是在過(guò)度開發(fā)，甚至沒(méi)有流量也要?jiǎng)?chuàng)造流量，而線下還有很多效率低下的問(wèn)題可以解決。消費(fèi)升級(jí)究竟可以產(chǎn)生多少新奇的效果？它是偽需求么？
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不少景區(qū)都采用了智慧旅游管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)景區(qū)閘機(jī)與微信終端的連接，游客通過(guò)掃碼購(gòu)票，可以節(jié)省排隊(duì)時(shí)間；景區(qū)管理者還能夠?qū)崟r(shí)了解各個(gè)游玩項(xiàng)目的排隊(duì)人數(shù)，更好地進(jìn)行景區(qū)的合理規(guī)劃與導(dǎo)流。雷軍獨(dú)家揭秘：身價(jià)920億，創(chuàng)業(yè)成功的秘籍都在這兒了！
小米創(chuàng)立初期，規(guī)模小，甚至連產(chǎn)品都沒(méi)有，如何組建極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，如何獲得對(duì)方的信任？所以在最開始的半年，我花的80%的時(shí)間都在找人上。我雖然是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，但沒(méi)有玩過(guò)硬件，最難搞定的，就是優(yōu)秀的硬件工程師。...阿里初創(chuàng)期馬云曾被兩位大佬痛批，如今物是人非
馬云卻在一次次出訪中刷爆了朋友圈，今年和去年馬云兩次出訪美國(guó)令紐約和底特律萬(wàn)民沸騰，最近視察非洲還沒(méi)抵達(dá)就被爭(zhēng)相報(bào)道，一張張非洲朋友與馬云其樂(lè)融融的合影更是深化了中非友誼，兩相對(duì)照，高下自見(jiàn)。再獲10億美元融資，雷軍和小米要在2017成功逆襲？
雖然在18個(gè)月之前，雷布斯還曾表示不做預(yù)測(cè)，但面對(duì)手機(jī)銷量一片大好形勢(shì)，又有巨額資金注入，他還是忍不住定了一個(gè)小目標(biāo)：“今年?duì)I收1000億元，明年手機(jī)銷量1億部，三年內(nèi)小米之家數(shù)量達(dá)到1000家”。它賣手機(jī)賣出450億美元估值，不到5年投出112家公司，其中4個(gè)獨(dú)角獸、16家銷售過(guò)億
到2014年，小米共布局了27家生態(tài)鏈企業(yè)；2016年3月，數(shù)字上升至55；2016年底，增長(zhǎng)為77家，其中，30家已發(fā)布產(chǎn)品，16家年收入過(guò)億，3家年收入過(guò)10億，4家成為估值超過(guò)10億美元的獨(dú)角獸...
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