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解析BAT年度布局：百度深蹲起跳，阿里騰訊止戈為武
經過2015年的大戰(zhàn)，一直不被看好的百度終于有了起跳的趨勢，而阿里和騰訊也有新動作，止戈為武的合作在2016年將更加頻繁。王功權：創(chuàng)業(yè)者要注意了，暴利時代已經終結
我們過去習慣暴利，在很短時間內抓住一兩個機會就迅速獲得暴利，企業(yè)發(fā)展速度非常快，現(xiàn)在我想說我們第一個面臨的變化是暴利時期結束了，在很多領域，甚至幾乎所有的經濟領域進入到了平均利潤時期，這是很多人需要注...BAT全面壟斷O2O市場，只是戰(zhàn)局的開始？
百度、阿里、騰訊三方以資本、技術、用戶等為紐帶向出行、餐飲、本地生活，旅游、教育、醫(yī)療等O2O各個領域不斷完善著各自的生態(tài)鏈條。復盤這一年來O2O市場的風云變幻，足已瞥見BAT對下一個十年的布局和展望...2016年，BAT巨頭們將如何影響行業(yè)？
總體而言，按照目前BAT對于整個互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展影響程度，雖然這三家互聯(lián)網公司目前并沒有達成對于互聯(lián)網行業(yè)的壟斷，但放眼望去，未來幾年當中，這三家公司仍然會是影響行業(yè)未來發(fā)展走勢的最重要的力量。京東到家的自白：揭秘京東O2O，燒錢燒不來用戶
京東到家實際上是一個典型孵化內部創(chuàng)業(yè)的一個項目。最開始實際上是從望京的一個街區(qū)開始。京東到家實際上是作為O2O方向一個非常重要的部分。像現(xiàn)在做O2O很多的實踐者也好，觀察者也好，其實聊的最多的一個詞，...母嬰電商格局：“血?！倍皇羌t海，寶寶樹、蜜芽等垂直電商尋突破
曾經有人這樣評價母嬰電商市場：“母嬰電商已經不是紅海，而是一片血?！?。之所以這樣說，是因為以蜜芽寶貝為首的母嬰電商自今年上半年就掀起了一輪價格戰(zhàn)。沈南鵬：近12個月未投過O2O，資本寒冬是階段性的 春天會比想象中來的早
資本的寒冬是階段性的現(xiàn)象，2008年發(fā)生過，2012年也發(fā)生過。沈南鵬認為波動是很自然的，會自我調解，關鍵是看新興的企業(yè)有沒有真正創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值無非兩個方面，第一是效率提升，第二是產生新的需求。遭網超“搶劫”，不想死的線下超市這么干：進社區(qū)、做特色、+線上
網超的三大殺器，招招針對實體超市的痛點狠踩，實體超市唯一擁有的優(yōu)勢就是體驗，但日用百貨的標準性太強，衣服有合不合身一說，百貨沒有。盡管實體零售遭商超“搶劫”已成事實，但天無絕人之路，不想被動挨打的實體...
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