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曾志偉投資還免費(fèi)代言3年 但輕松到家持續(xù)經(jīng)營能力又被質(zhì)疑了
處于家電后市場O2O領(lǐng)域的輕松到家,在2015年轉(zhuǎn)型家電后市場,提供家電保養(yǎng)、維修、回收、以舊換新等服務(wù)后,跟所有的O2O公司一樣開始“燒錢”搶占市場。“朝生暮死”的O2O上門服務(wù),萬億市場爭奪戰(zhàn)落幕了嗎?(附死亡名單)| 那些年讓投資人哭的行業(yè)
漫天飛的倒閉傳言與蒼白無力的辟謠在進(jìn)行角力,資本市場面前,O2O上門服務(wù)創(chuàng)業(yè)者們終于體會了刀光劍影,走到最后真是刀刀見血,直接捅入心臟的那刀,叫“融不到錢”。新零售下,這些百億級的上市服裝企業(yè)怎么突破瓶頸?
悲傷的故事是國內(nèi)服裝行業(yè)中頭部企業(yè),相比國際品牌在國內(nèi)市場的表現(xiàn)并不突出。但是,值得慶幸的是,在國內(nèi),大家過的都不好。英雄都是誕生在兵荒馬亂的年代,誰將笑到最后,誰又將湮沒在馬蹄腳下?美團(tuán)飲鴆止渴謀求上市,王興能否擺脫對賭魔咒?
所謂“一招不慎,滿盤皆輸”。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并沒有達(dá)到1+1>2的效果,其O2O老大的光環(huán)卻讓王興躊躇滿志立下上市對賭協(xié)議,然而,故事已經(jīng)無法繼續(xù),估值越來越低,王興如何擺脫對賭魔咒?投入減少,百度糯米在O2O下半場出局已成定局
已轉(zhuǎn)任百度資本CEO的百度CFO李昕晢在其最后一次答分析師提問時(shí),談及對百度糯米和百度外賣的最新安排:減少投入,并逐漸將其重點(diǎn)從移動轉(zhuǎn)向人工智能。這與百度大戰(zhàn)略相呼應(yīng),百度掌門人李彥宏曾表示,互聯(lián)網(wǎng)是...華蓋資本創(chuàng)始合伙人鹿炳輝:未來零售只剩3種模式,有3點(diǎn)投資人千萬不能錯(cuò)過!
從長遠(yuǎn)來看,未來消費(fèi)零售可能存在著“Mall(30%)+電商(70%)”、“便利店/生鮮店(50%)+電商(50%)”和“線下品牌(70%)+電商(30%)”這三種成功模式。互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬:不以吃肉為目的 吹的越高,摔得越慘
如果仔細(xì)分析,除了綠色生態(tài)豬、食品安全概念能夠打動一部分人之外,互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬的本質(zhì)目的,恐怕終究還是脫不了一個(gè)“錢”字。因?yàn)樵谥袊?,中小型牧場占絕大多數(shù),而養(yǎng)豬又是一個(gè)高投入的行業(yè),需要巨額的資金作支持...10萬到1000萬他只用了1年 漲粉秘籍其實(shí)就4個(gè)字
當(dāng)初雷文濤創(chuàng)辦有書的初衷是解決閱讀貧困,提倡終身閱讀。方向確定后,在實(shí)踐探索的過程中,雷文濤試過很多錯(cuò)。
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