擴(kuò)張遇阻,最終,44歲的波司登還是得靠羽絨服翻身
探索了近十年,最終還是回到老本行。憑借在羽絨服行業(yè)的根基,波司登找回了昔日的榮光,但問題依舊在。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),波司登相當(dāng)于回到了起點(diǎn):羽絨服業(yè)務(wù)撐起全部,但產(chǎn)品線單一、營(yíng)收模式單一的狀況或?qū)⒆尣ㄋ镜窃诿鎸?duì)...轉(zhuǎn)型高端羽絨服,波司登能否“換羽蛻變”?
不可否認(rèn),波司登仍存在著庫(kù)存管理壓力上升、與國(guó)外同行比,高端品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足等問題,在后疫情時(shí)代如何繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)為投資者創(chuàng)造利潤(rùn),這是擺在波司登面前的一道難題。波司登的高端之路,難走
波司登的漲價(jià)策略到底有沒有用?它進(jìn)軍高端之路究竟能不能走得通?它能夠攀上“奢侈品羽絨服”這座高峰嗎?波司登逆襲
一度徘徊在生死邊緣的波司登,在2017年前后,通過重新聚焦核心業(yè)務(wù)羽絨服和一系列大膽舉措,成功扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)的不利局面,實(shí)現(xiàn)了品牌的迭代升級(jí)。但波司登在品牌打造上的突進(jìn)能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,依然有...波司登離“服裝業(yè)的華為”還有多遠(yuǎn)?
波司登創(chuàng)始人高德康稱,“建設(shè)服裝強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)是波司登的夢(mèng)想所在,將全力把波司登打造成中國(guó)服裝業(yè)的華為”。波司登43年的沉浮與自救
面對(duì)詭譎多變的市場(chǎng),沒有多少企業(yè)能夠真正一直順風(fēng)順?biāo)绾渭皶r(shí)止損此時(shí)顯得格外重要。沉浮與自救:波司登的四十三年
憑借一如既往的品質(zhì),不斷提升的設(shè)計(jì)感,精準(zhǔn)的營(yíng)銷方式,在沉寂多年之后,波司登再次證明了自己。“鐵王座”波司登上位史
不在沉默中消亡,就在沉默中爆發(fā),一時(shí)的無(wú)言并不代表認(rèn)輸,而是蓄力后的絕地反擊。被曝捏造8億凈利潤(rùn),波司登否認(rèn)做空機(jī)構(gòu)指控
Bonitas指出,近年來,波司登的門店數(shù)量一直在減少,但其財(cái)報(bào)稱盈利能力自 2015 年的低點(diǎn)以來有較大幅增長(zhǎng)。走秀、漲價(jià)、圈粉,全面高端化的波司登真以為自己是加拿大鵝嗎?
作為一家成立于1976年的公司,在那個(gè)還沒有真正意義上民營(yíng)企業(yè)的時(shí)代,波司登依靠著靠8臺(tái)縫紉機(jī)、11位農(nóng)民白手起家,從一個(gè)村辦縫紉機(jī)組逐漸成為了在中國(guó)最具影響力的羽絨服品牌。遲到的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略,加拿大鵝Canada Goose如何突破“假貨”圍城
單就中國(guó)市場(chǎng)而言,這個(gè)快速“躥紅”的品牌因?yàn)槭艿郊儇浀臄D壓,熱度正在褪去。在此時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),Canada Goose應(yīng)該如何重獲消費(fèi)者青睞?服裝行業(yè)唯一入選國(guó)家品牌計(jì)劃,專注羽絨服42年的波司登“變了”
作為入選國(guó)家品牌計(jì)劃的唯一服裝品牌,波司登將通過國(guó)家平臺(tái),以消費(fèi)升級(jí)為契機(jī),通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成為世界級(jí)“中國(guó)名片”。投資界快訊| 花樣滑冰培訓(xùn)及表演平臺(tái)“萬(wàn)域芳菲”獲千萬(wàn)級(jí)天使輪融資
萬(wàn)域芳菲擁有自己的同名冰場(chǎng),位于北京西北五環(huán)外,培訓(xùn)業(yè)務(wù)已開展3個(gè)月,學(xué)員超過100名,教練中不乏國(guó)家級(jí)花滑名將及世界冠軍。

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