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@Nigo成為全家品牌創(chuàng)意總監(jiān)，揭示便利店的野心
2月5日，@Nigo被任命為全家的品牌創(chuàng)意總監(jiān)。為什么說(shuō)這項(xiàng)任命重要，因?yàn)樗沂玖吮憷甑囊靶模核鼈兿氤蔀槲磥?lái)生活方式的教堂。從擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新：2024年便利店十大事件
無(wú)論是門店擴(kuò)張、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2024年便利店行業(yè)都涌現(xiàn)出諸多值得關(guān)注的事件。實(shí)體零售找到新機(jī)會(huì)
總體來(lái)看，即時(shí)零售行業(yè)、前置倉(cāng)、閃電倉(cāng)等業(yè)態(tài)，正處在一個(gè)“政策加大支持力度，供給快速專業(yè)化”的發(fā)展時(shí)段。隨著專業(yè)度高、嗅覺(jué)敏銳的傳統(tǒng)零售人成功轉(zhuǎn)型，以及更多成熟連鎖零售商的加入，即時(shí)零售供給生態(tài)將會(huì)朝...山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「?jìng)}店」賽道，還適合小白嗎？
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉(cāng)一定成功，可能還為時(shí)過(guò)早，這一賽道仍處在填補(bǔ)大型專業(yè)供給的階段。但從即時(shí)零售行業(yè)整體而言，隨著山姆鞏固前置倉(cāng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，京東盒馬重燃斗志，大商家快速涌...遍地開花的量販零食店，給線下商業(yè)打了個(gè)壞樣
對(duì)于李偉來(lái)說(shuō)，他很慶幸放棄了加盟量販零食店，現(xiàn)在，他的面館還開著，而那些加盟量販零食店的，已經(jīng)換了幾茬人了。復(fù)盤便利店這五年，增長(zhǎng)背后面臨哪些隱憂？
未來(lái)的零售商與供應(yīng)鏈應(yīng)該多做深入溝通，在想法達(dá)成一致后再行動(dòng)，如果只是雙方坐在一起，拍拍腦袋就下決定了，這樣肯定是做不成的，只有建立起長(zhǎng)期的信任，合作才能成功。2024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對(duì)于今天的零售企業(yè)而言，靈活調(diào)整戰(zhàn)略、強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)變革，才是制勝的關(guān)鍵。而那些不能及時(shí)轉(zhuǎn)型、脫離現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè)，則只能成為歷史的過(guò)客。那些裸辭開便利店的，也都開始轉(zhuǎn)讓了
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，實(shí)體店的生存不僅需要“熬”，更需要智慧。一家與麥當(dāng)勞做對(duì)手的便利店，好多老板沒(méi)看懂
不過(guò)，作為便利店，Wawa并不認(rèn)為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是711等同行。相反，它把麥當(dāng)勞、星巴克和?？松梨诋?dāng)作自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們一個(gè)是快餐巨頭，一個(gè)是咖啡巨頭，一個(gè)是全球能源巨頭。上市零售企業(yè)前三季度業(yè)績(jī)：虧損依舊或增收不增利
從上市零售企業(yè)第三季度財(cái)報(bào)整體來(lái)看，情況并不樂(lè)觀，表現(xiàn)較好的上市零售企業(yè)也只是增收不增利，大多都還需要積極應(yīng)對(duì)營(yíng)收和客流的下滑。逛菜市場(chǎng)的年輕人，不Care即時(shí)零售的雙11
可以肯定的是，對(duì)于大廠而言，競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，考驗(yàn)的不再是開城速度、地推能力和補(bǔ)貼力度，而是差異化且具有高性價(jià)比的商品和履約能力，以及供應(yīng)鏈的搭建和管控。換言之，綜合指標(biāo)最高的平臺(tái)，將勝出或占據(jù)主導(dǎo)地位。...零食店轉(zhuǎn)型硬折扣，商超的新對(duì)手？
接下來(lái)，傳統(tǒng)商超的對(duì)手可能又多了一部分，也將面臨新一輪考驗(yàn)。在新老交替之際，要么順應(yīng)市場(chǎng)，要么被市場(chǎng)淘汰。「營(yíng)業(yè)額讓人發(fā)愁」，便利店成越來(lái)越難的「生意」
未來(lái)的創(chuàng)新方向不是與超市、折扣店、大賣場(chǎng)做競(jìng)爭(zhēng)，而是在性價(jià)比的基礎(chǔ)上，滿足消費(fèi)者對(duì)便利的追求，這種性價(jià)比主要來(lái)源于供應(yīng)鏈的高效率。現(xiàn)在是零售業(yè)并購(gòu)的好時(shí)機(jī)嗎？
很多資本方，包括之前投便利店的一些機(jī)構(gòu)，在業(yè)內(nèi)也都掀起了現(xiàn)在是否是投資并購(gòu)好時(shí)機(jī)的討論。即時(shí)零售，電商平臺(tái)們的「新戰(zhàn)場(chǎng)」？
即時(shí)零售與便利店之間的較量并非一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“取代”游戲，而是商業(yè)生態(tài)中速度與溫度并重的雙重奏。在這個(gè)多元化、個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代，即時(shí)零售與便利店各自扮演著不可替代的角色，共同編織著一張既快速又溫暖的商業(yè)網(wǎng)...泰國(guó)旅游最大樂(lè)趣是花100在711便利店呆一天？
不過(guò)別以為泰國(guó)7-11出了一款被哄搶的周邊全靠借王嘉爾的光，其實(shí)人家一直是爆款頻出的網(wǎng)紅店。
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