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門店數(shù)吊打蜜雪冰城,年入500億,還拒絕阿里京東投資
算上彩票收入,美宜佳的500億元營收,是7-11的4倍、羅森和全家的3倍。門店直接超過2.8萬家的中石化易捷、2萬家門店的中石油昆侖好客,更是7-11、全家國內(nèi)店鋪數(shù)量的10倍。這屆打工人,費盡心思「薅」午餐羊毛
“薅午餐羊毛黨”順勢而生,他們或潛伏在各種外賣群中搶紅包和優(yōu)惠券,或不辭辛苦寫好評只為拿返現(xiàn),又或者打起了其它公司食堂的主意。便利店企業(yè)上演廈門「爭奪戰(zhàn)」
一年時間,便利店門店數(shù)增長了2264家,這座城市就是廈門。廈門便利店市場的爭奪,還遠(yuǎn)沒有結(jié)束,現(xiàn)在只是開始。后泡沫時代的7-ELEVEN:「物美」比「價廉」更重要
相較于較日本便利店,中國便利店“瓜分”大型超市以及餐飲市場的能力極其有限。這決定了中國零售業(yè)態(tài)傾向于“多元模式并存”,而便利店只是“垂直”業(yè)態(tài)中的一部分。便利店下沉,夫妻店迎戰(zhàn)
過去五十年,便利店幾乎始終在高線城市遍地開花,很少涉足低線城市。如今,往下沉市場走成為絕大部分便利店品牌的共識,那里有新的增量空間。便利蜂需要「回歸」便利店本質(zhì)
在外界資本愈發(fā)難尋的大環(huán)境下,便利蜂需要“節(jié)衣縮食”,通過其推崇的“算法”,迎來整體盈利那一天。裁員、關(guān)店、取消年終獎,便利蜂「算法」失靈?
商業(yè)戰(zhàn)場上沒有可以一直贏的幸運兒,尤其是在極度分散、區(qū)域化極強(qiáng)的便利店賽道。小鎮(zhèn)便利店的「覺醒時代」
如果說曾幾何時,便利店更多時候象征著都市生態(tài),那么隨著小鎮(zhèn)青年回流、將便利店帶回縣城,也逐漸給這一新零售業(yè)態(tài)注入了更多市井色彩。流調(diào)中的便利店,火了
充滿“煙火氣”的本土便利店們,正在成為填補(bǔ)打工人工作和生活縫隙的重要場景,它的煙火氣,也為冰冷的都市生活,增添了幾分溫暖。每日咕嘟獲千萬級人民幣天使輪融資,探索便利店新模式
創(chuàng)始人兼CEO黃安其擁有14年餐飲及餐飲供應(yīng)鏈經(jīng)驗,曾負(fù)責(zé)某頭部國際連鎖咖啡品牌零售點位拓展,積累了豐富的點位資源;其他聯(lián)合創(chuàng)始人擁有星巴克、西貝、西門子等公司高管任職經(jīng)歷,在餐飲供應(yīng)鏈、連鎖門店管理...便利店里的煙火氣生意,能賺錢嗎
而當(dāng)便利店走進(jìn)地鐵站、寫字樓這些更貼近年輕人營生的場所,煙火氣第一次和這種并不新鮮的商業(yè)模式結(jié)合起來。全國NO.1,廈門憑什么成為「便利店天堂」
據(jù)最新《2021中國城市便利店指數(shù)》顯示,2021年,廈門成為全國便利店“增長王”,以92分發(fā)展指數(shù)和7.14%的增長率位列全國第一。在便利店營商環(huán)境上,廈門也高居榜首。