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30萬(wàn)便利店，新品牌的隱蔽戰(zhàn)場(chǎng)
便利店，成為新消費(fèi)品牌爭(zhēng)奪“最后一公里”的重要渠道。 小紅書等線上內(nèi)容平臺(tái)+便利店等新興線下渠道成為現(xiàn)在新消費(fèi)品牌的新解法。縣城，無(wú)糖飲料最難攻破的堡壘
無(wú)糖飲料在縣城處境怎樣？為什么說(shuō)服不了便利店老板？健康之風(fēng)為何在縣城失靈？當(dāng)代年輕人，在便利店脫單
當(dāng)代年輕人，就這樣一面反感拒絕父母在公園將自己“掛牌”展示、包辦婚姻；一面滿懷憧憬將個(gè)人資料在便利店“掛牌”，期待戀愛。便利店調(diào)酒，屬于年輕人的微醺自由
一份10元就可以解鎖的微醺自由，在紙杯里搖晃：不分場(chǎng)合，不分時(shí)間，不用專業(yè)搭配。便利店還有很多硬仗要打
在便利店里解決一餐飯，成了打工人的常態(tài)之一。看似打工人不可或缺的便利店也避免不了倒閉潮的來(lái)襲。羅森爭(zhēng)搶便利店C位
數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣是一條耗時(shí)耗錢的長(zhǎng)線戰(zhàn)役，羅森能否成為便利店行業(yè)的最終贏家還未可知。2021，便利店數(shù)字化轉(zhuǎn)型后浪正蓄勢(shì)待發(fā)
未來(lái)的便利店還有望橫向拓展模式，圍繞消費(fèi)者的一日三餐，演化出多種拓展性消費(fèi)需求，融入多種日常消費(fèi)場(chǎng)景中。北京便利店「重生」
后疫情時(shí)代，居民對(duì)于便利店更依賴了，便利店行業(yè)也出現(xiàn)了新的突破口。除了煤炭與醋，山西特產(chǎn)名錄要加上便利店了
未來(lái)，支付寶將聯(lián)手山西便利店以及生態(tài)服務(wù)商，將便利店的“山西模式”向全行業(yè)開放，幫助下沉市場(chǎng)至少5萬(wàn)家便利店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，讓中小城市便利店也能具備一流的數(shù)字化服務(wù)。「拼便宜」獲C+輪數(shù)億元融資，盈科資本獨(dú)家投資
拼便宜是一家面向便利店提供集采集配、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配等一站式服務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。加盟商，別被7-ELEVEn們割韭菜
中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑是一個(gè)獨(dú)特的存在，無(wú)論是文化內(nèi)涵還是地域差別，各地的消費(fèi)習(xí)慣都迥然各異，照搬日本的經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)寸步難行。我天天送錢給便利店，可它還不盈利
開店容易運(yùn)營(yíng)難，大量便利店品牌如何練好內(nèi)功實(shí)現(xiàn)盈利，仍然是一個(gè)難解的問(wèn)題。7-ELEVEn擴(kuò)張總是「虎頭蛇尾」
此前在中國(guó)，日系便利店有足夠響的招牌與經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，有足夠的底氣開單店實(shí)現(xiàn)盈利。這也是7-ELEVEn此前中國(guó)區(qū)擴(kuò)張的模式。但眼下，7-ELEVEn在各方面，都應(yīng)該做出改變了。利購(gòu)聯(lián)華便利店獲得6000萬(wàn)A輪融資
據(jù)悉，利購(gòu)聯(lián)華便利店有著前所未有的七大消費(fèi)場(chǎng)景，給予消費(fèi)者更多選擇的可能，不再將便利店設(shè)限，以更包容性服務(wù)更多消費(fèi)者。社區(qū)店不可或缺，「悅己」消費(fèi)再升級(jí)
超9成消費(fèi)者認(rèn)為“便利店能解決吃、穿、住、行、用的各類需求”；有三位數(shù)的“90后”消費(fèi)者化身便利店“打卡狂人”；“悅己”類消費(fèi)再升級(jí)，同比整體增長(zhǎng)15%左右；新增“干飯人”群體中，大多來(lái)自來(lái)自95后和...便利蜂真比7-11抗造嗎？
生鮮零售如盒馬鮮生、美妝如完美日記、飲料如元?dú)馍?，都在用技術(shù)重構(gòu)行業(yè)的生存邏輯。而放到久未創(chuàng)新的便利店行業(yè)，便利蜂成為人們口中迅速躥紅的“另類”。
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