“今年315，沒有愛奇藝我不看”
會員花式加價并非解決長視頻平臺營收可持續(xù)增長的長久之道。若要減少平臺因侵權(quán)帶來的損失，“優(yōu)愛騰”還需找準(zhǔn)真正的痛點(diǎn)。因「限制投屏」被起訴立案，愛奇藝回應(yīng)
“我不要求民事賠償，只要求愛奇藝在會員期限內(nèi)，不得以任何方式限制我投屏清晰度，不能減少或限縮原有會員權(quán)益?！?/div>誰是《狂飆》背后最 大贏家？
《狂飆》熱播的背后，參與出品的中央電視臺、愛奇藝、留白影視以及中國長安出版?zhèn)髅匠蔀榱诉@場收視盛宴的贏家。《狂飆》真沒崩，但它讓細(xì)節(jié)控們「瘋」
就如“一百個人眼中有一百個哈姆雷特”一樣，觀眾對《狂飆》也有不同的體驗和觀感，而喜歡這部劇的觀眾最大的共同點(diǎn)，是對作品細(xì)節(jié)處理的認(rèn)可。還有人沒看《狂飆》？
不斷反轉(zhuǎn)的快節(jié)奏劇情，即便是小角色也有血有肉的生動表現(xiàn)，讓《狂飆》的口碑一路高升，成為了今年“劇王”最有力的競爭者。把會員權(quán)益切得稀碎，愛奇藝們就能賺大錢了？
當(dāng)用戶已經(jīng)疲于應(yīng)對花式“薅羊毛”，如何為用戶提供與價格對等的權(quán)益，才是平臺真正應(yīng)該思考的問題。愛奇藝孵化，夢想綻放科技完成4億元C輪融資
夢想綻放（原名愛奇藝智能）成立于 2016 年 12 月，是一家由愛奇藝內(nèi)部孵化、獨(dú)立運(yùn)營，專注于虛擬現(xiàn)實技術(shù)、產(chǎn)品與內(nèi)容研發(fā)的科技企業(yè)。一個視頻會員可以幾個人用？我們測了測「愛優(yōu)騰芒」
雖然加強(qiáng)賬號管理是共識，但是如何平衡管理和服務(wù)上的平衡，才是對各平臺的最大考驗。愛奇藝又來「割韭菜」，騰訊優(yōu)酷還能揮動鐮刀嗎？
尤其是在用戶規(guī)模差距并不大的第一梯隊之間，一兩部爆款作品就可能讓平臺“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”。愛奇藝又漲價了，其他平臺還會遠(yuǎn)嗎？
不論是漲價還是換個方式“割韭菜”，用戶的第一反應(yīng)是最真實的，無論哪家的視頻會員，每漲價一次就會離用戶更遠(yuǎn)一點(diǎn)。咪咕走進(jìn)了優(yōu)愛騰同一條「死胡同」
咪咕通過精細(xì)化運(yùn)營和技術(shù)創(chuàng)新，在內(nèi)容和科技的雙驅(qū)動下，獲得了一定差異化競爭力，只需要一個契機(jī)徹底實現(xiàn)蛻變。「一個月的VIP」撐得起愛奇藝們嗎？
在會員數(shù)這一關(guān)鍵指標(biāo)上，截至2022年Q3末愛奇藝會員數(shù)達(dá)1.06億，在2022年Q2短暫掉下1億之后，終于又回到了1億之上。互聯(lián)網(wǎng)新貴折戟游戲業(yè)
在字節(jié)和B站之外，諸如快手、愛奇藝等其他互聯(lián)網(wǎng)公司，都曾成立過相關(guān)事業(yè)部門甚至召開過頗為高調(diào)的游戲發(fā)布會。但都還沒做出任何代表作就都經(jīng)歷了業(yè)務(wù)的裁撤和大規(guī)模裁員。他們匆匆進(jìn)入又匆匆離場，至今沒能泛起水...棄增長求盈利，愛奇藝被迫「二選一」
在“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”的內(nèi)容行業(yè)，押爆款堪稱猜盲盒，內(nèi)容原本就是概率游戲。只是，在這個寒冬，愛奇藝已經(jīng)顧不了太多了。霸總劇出海，能「救」愛奇藝嗎？
未來，愛奇藝仍會持續(xù)發(fā)力出海業(yè)務(wù)，而這些火爆的“黑幫少爺”們，能否在愛奇藝的營收上“攪起水花”呢？
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