消失的拉夏貝爾
巔峰時(shí)，拉夏貝爾頭頂“中國女裝第一股”的名號(hào)上市，全國直營門店逼近10000家。如今，旗下門店已僅剩200家，整個(gè)公司的命運(yùn)危在旦夕。快時(shí)尚品牌步入「暮年」？
在本土快時(shí)尚品牌接連折戟的同時(shí)，國際快時(shí)尚巨頭也頻頻敗走中國。拉夏貝爾退市啟示：創(chuàng)新和第二增長曲線才能講好資本故事
2020年新冠疫情來臨，拉夏貝爾一批批關(guān)店之際，不知邢加興是否會(huì)想2003年非典時(shí)期，那個(gè)銳氣十足、豪賭青春的創(chuàng)業(yè)者。一代女裝之王被迫退市
退市后的拉夏貝爾，不論是租賃還是其他業(yè)務(wù)都不可持續(xù)，再加上拉夏品牌無論在影響力還是消費(fèi)者認(rèn)知層面都已經(jīng)大幅下降，此番退市之后若想東山再起有很大的難度。四年虧損50億，這個(gè)快時(shí)尚巨頭退市了
豐富的SKU沒有為拉夏貝爾帶來更多的關(guān)注，反而讓它在左右搖擺中，迷失了原先的風(fēng)格定位，失去了核心的消費(fèi)人群。快時(shí)尚到了最危險(xiǎn)的時(shí)候
從H&M、ZARA，到美特斯邦威、艾格、vera moda、百家好、拉夏貝爾，不管是歐美系、韓系、日系，還是本土品牌，各種風(fēng)格各種價(jià)位的快時(shí)尚品牌，為什么越來越難討得消費(fèi)者的歡心？服飾品牌，不是想快就能快
爆款光環(huán)的滑落，讓一些服裝行業(yè)的虛胖現(xiàn)象現(xiàn)了原形。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，無論是洋牌速成，還是爆款低價(jià)銷貨。國產(chǎn)快時(shí)尚正在老去
品牌風(fēng)格、經(jīng)營模式都可以直接復(fù)制，但唯獨(dú)產(chǎn)品力需要時(shí)間的積累和打磨，這是國產(chǎn)快時(shí)尚品牌在行業(yè)早期不需要，但如今卻極度缺乏的能力。拉夏貝爾翻「紅」，全靠破產(chǎn)
11月23日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司已被多位債權(quán)人申請破產(chǎn)清算。在申請書中，債權(quán)人紛紛表示，拉夏貝爾“已不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足以償清全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力”。中國版Zara破產(chǎn)？本尊也站在了懸崖邊
拉夏貝爾的倒下或成定局，Zara的結(jié)局似乎也有了新的預(yù)示，快時(shí)尚究竟何去何從，可能取決于自救之法，轉(zhuǎn)型線上、加大營銷還是縮減SKU？新的挑戰(zhàn)還在等著。拉夏貝爾大敗北：與時(shí)代抗?fàn)幍臅r(shí)裝勇士
在拉夏貝爾被時(shí)代淘汰的落難之際，其多年的老對手—太平鳥已經(jīng)乘上國潮這趟東方快車順勢崛起。1個(gè)女裝巨頭落難：關(guān)店9000家
拉夏貝爾的崛起順應(yīng)了一個(gè)時(shí)代的趨勢，而現(xiàn)在它又被時(shí)代拋棄了。提請罷免拉夏貝爾董事長，邢加興的最后一搏？
留給拉夏貝爾的時(shí)間已經(jīng)不多，罷免了段學(xué)鋒，邢加興又能怎么做？一年五換總裁，拉夏貝爾還有救嗎？
保殼重?fù)?dān)在肩、巨額債務(wù)懸頂、持續(xù)虧損不止……曾經(jīng)中國服裝界的“店王”，到底還有沒有救？拉夏貝爾要學(xué)南極人賣吊牌了？中國ZARA病急亂投醫(yī)
們是看著拉夏貝爾一步步從中國女裝之王、中國版ZARA走到今天幾乎要退市的地步的，在這樣的情況下，拉夏貝爾也有些撐不住了開始了自救之旅。上市三年蒸發(fā)百億，中國版ZARA做錯(cuò)什么？
拉夏貝爾到底怎么了？僅僅三年就從萬眾矚目的女裝神壇跌落，被ST的拉夏貝爾究竟做錯(cuò)了什么？拉夏貝爾刮骨療傷，下調(diào)年度目標(biāo)保命
曾經(jīng)的“店王”不得不收縮戰(zhàn)線、縮小規(guī)模、出售資產(chǎn)，以求2020年盈利保殼。
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