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從淄博燒烤到奶皮子酸奶，下一個(gè)餐飲爆款是誰(shuí)？
地方美食借力文化破圈，線上傳播成餐飲業(yè)新引擎。無(wú)論是系統(tǒng)化布局線上傳播渠道，還是針對(duì)消費(fèi)客群設(shè)計(jì)精準(zhǔn)推廣策略，本質(zhì)上品牌們都是在提升競(jìng)爭(zhēng)力，延續(xù)品牌的生命。年輕人上桌，白酒慌了？
某種程度上，年輕人與白酒之間的關(guān)系，如今更像是一種雙向試探：白酒不斷靠近年輕人的消費(fèi)場(chǎng)景，卻始終在外圍打轉(zhuǎn)；年輕人愿意為創(chuàng)意買單，卻難以對(duì)品牌產(chǎn)生持續(xù)的情感黏性。關(guān)稅重壓下，品牌出海的全新切入點(diǎn)是什么？
從品牌建設(shè)、戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)到營(yíng)銷，論壇將通過(guò)TED 式主題演講、圓桌對(duì)話、內(nèi)容共創(chuàng)等前沿形式，剖析品牌出海的創(chuàng)新戰(zhàn)略與實(shí)踐路徑。它想用時(shí)尚構(gòu)建新俄羅斯
“我們不屬于西方，也不屬于東方。我們既無(wú)西方的傳統(tǒng)，也無(wú)東方的傳統(tǒng)。我們似乎被放逐到了世界時(shí)間之外?！?/div>醫(yī)美上游企業(yè)，掀起「線下首店潮」
多重因素影響下，越來(lái)越多的醫(yī)美上游品牌開始將目光投向線下渠道。王鐵梅背的千元國(guó)產(chǎn)女包，火得我看不懂
在人們持續(xù)對(duì)奢侈品祛魅的時(shí)代，能不能持續(xù)幫用戶解決問(wèn)題，說(shuō)服用戶這筆錢是值得的，仍然是一道擺在國(guó)貨女包品牌眼前的證明題。老實(shí)打工人最怕身上有高仿商標(biāo)顯得「又窮又裝」
如果品牌并不意味著更優(yōu)的性能、更佳的質(zhì)量、更美的設(shè)計(jì)、更好的理念，那追求高仿還不如干脆來(lái)點(diǎn)離譜的，至少有更高的情緒價(jià)值。2025，品牌IP聯(lián)名跨界的邏輯變了？
2025年的品牌聯(lián)名，已經(jīng)不是單純的「流量狂歡」，而是「價(jià)值共生」。創(chuàng)始人喊話愛馬仕，老鋪黃金財(cái)報(bào)背后的7個(gè)秘密
作為一個(gè)和中國(guó)傳統(tǒng)文化緊密相關(guān)的品牌，出海不僅意味著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣和文化價(jià)值取向的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也大有不同。SKP被出售傳聞背后，中國(guó)高端消費(fèi)「熄火」？
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，奢侈品的黃金時(shí)代或許已經(jīng)過(guò)去，但一個(gè)更加多元、更加成熟的消費(fèi)市場(chǎng)正在形成。未來(lái)，真正能留住中國(guó)消費(fèi)者的，不是漲價(jià)和營(yíng)銷，而是品牌能否提供真正的文化認(rèn)同感和獨(dú)特體驗(yàn)。無(wú)論SKP是否會(huì)被...新茶飲三強(qiáng)盈利大比拼：蜜雪暴賺、古茗小跑、茶百道失速
值得期待的是，2025年的新茶飲行業(yè)終于不再“唯低價(jià)論”，而是逐漸走向差異化競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者或?qū)⒂瓉?lái)更豐富的選擇，資本市場(chǎng)也有望收獲更具想象力的增長(zhǎng)故事。為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是內(nèi)需復(fù)蘇的賣鏟人？
新消費(fèi)品牌的誕生往往伴隨特定人群消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，每一次都是新的挑戰(zhàn)，而失敗就意味著淘汰。國(guó)產(chǎn)奢侈品瘋狂大促讓真愛粉集體破防？
買奢侈品就像炒股，講究“買漲不買跌”，所以賣奢侈品就像做演員，得有信念感。演員自己要是沒(méi)信念感了，買票進(jìn)場(chǎng)的觀眾，自然也就容易感覺受騙了。縣城奶茶圍城戰(zhàn)，本地品牌的殊死一搏
當(dāng)大品牌用標(biāo)準(zhǔn)化收割市場(chǎng)，小店主們正用滾燙的熱愛，在故鄉(xiāng)土地上澆灌出奶茶江湖的另一種可能。「董明珠健康家」來(lái)了
從格力手機(jī)到玫瑰空調(diào)再到董明珠健康家，格力電器中的董明珠烙印不斷增強(qiáng)。2024年賺到手軟的十大中國(guó)服裝品牌
存量危機(jī)雖然懸在服飾行業(yè)的頭頂，但對(duì)消費(fèi)潛力的挖掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到頭，至少能在行業(yè)數(shù)據(jù)中瘋狂逆行的服飾品牌，已經(jīng)用營(yíng)收成績(jī)單證明了這一點(diǎn)。洞悉變局中的機(jī)會(huì)，品牌出海構(gòu)建向上生長(zhǎng)之道 | 2024全球化新銳品牌數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì)回顧
屠克烈認(rèn)為，出海品牌做營(yíng)銷的時(shí)候，想實(shí)現(xiàn)品效合一這么一個(gè)很理想的狀態(tài)，要看自己的資源。如果資源很充足，就可以追求品效合一，但大部分人的資源其實(shí)并不那么充足，這時(shí)候就要看優(yōu)先級(jí)，在初始階段一定是“效”優(yōu)...「男人的衣柜」不能搖擺不定
在多品牌的發(fā)展上，無(wú)論自創(chuàng)還是收購(gòu)的品牌都形成足夠的品牌、產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化，消費(fèi)者認(rèn)知模糊，缺少市場(chǎng)存在感。
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