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告別「爆款邏輯」,服飾品牌要拼內(nèi)功
做品牌的道路,沒有捷徑。在直播泛濫時(shí)代,一些品牌過度迷戀「打造爆款」,在服裝領(lǐng)域用廉價(jià)縮水款割起了韭菜,用低價(jià)品換市場(chǎng),顯然無法建立品牌,建立護(hù)城河。傳統(tǒng)車企掀起分拆熱潮,新能源賽道yyds
傳統(tǒng)車企擁有成熟的終端渠道,品牌優(yōu)勢(shì)已經(jīng)建立,在銷售中也有新勢(shì)力們所不具備的優(yōu)勢(shì)。試用了4000元的健身鏡,我選擇退貨
在資本端大火的智能健身鏡正卡在受眾不清晰、市場(chǎng)認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、無人買單的尷尬處境中。劇本殺的風(fēng)吹到了品牌營(yíng)銷
品牌劇本殺營(yíng)銷正在進(jìn)化,告別過去只是借助概念進(jìn)行線上互動(dòng)或線下快閃的營(yíng)銷方式,真正深入到內(nèi)容層面。來一場(chǎng)用戶共創(chuàng)的革命吧
用戶共創(chuàng)看上去很美,但作為顛覆傳統(tǒng)的全新模式,它在落地運(yùn)行中,也會(huì)遇到重重挑戰(zhàn)。來一場(chǎng)用戶共創(chuàng)的“革命”吧!
在品牌與用戶面對(duì)面的開放式溝通平臺(tái)上,如何平衡諸多個(gè)體的不同訴求,應(yīng)對(duì)用戶的反對(duì)和質(zhì)疑,是用戶共創(chuàng)遇到的最大挑戰(zhàn)之一。加拿大鵝,在中國(guó)玩砸了
現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者尤其是Z世代消費(fèi)者,對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度也在降低。比起品牌,他們更在乎產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格。不高貴,做不了羽絨服
消費(fèi)者愿意為“高貴”的羽絨服買單是因?yàn)樽约河心芰Σ⑶矣羞@個(gè)消費(fèi)意愿,而不是出于對(duì)品牌的某種盲目崇拜。大牌的底氣從來不是來自于高昂的價(jià)格或是品牌形象,而是消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)可。消費(fèi)崛起的黃金十年,國(guó)貨品牌是最大贏家?
近兩年來,中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)格局變化明顯,供給端國(guó)貨品牌崛起,需求端的消費(fèi)者也從對(duì)“洋品牌”的追求發(fā)生改變,轉(zhuǎn)而開始青睞起國(guó)貨品牌。新品牌活不過三年?對(duì),也不對(duì)
未來一定會(huì)有越來越多的品牌走向前臺(tái),而這些時(shí)代浪潮的參與者們,都將成為大國(guó)崛起、民族復(fù)興之路上最精彩靚麗的注腳。瘋狂的炸串,能否誕生下一個(gè)萬店連鎖品牌
烈火烹油、繁花似錦的背后,如今的炸串品牌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能否可持續(xù)地發(fā)展自己,尊重用戶的根本利益,冷靜地看到隱患,并有智慧地處理,決定了明年此時(shí)我們是否還有繼續(xù)談?wù)撜ù臋C(jī)會(huì)。是歐萊雅不講武德,還是品牌苦薇婭李佳琦久矣?
消費(fèi)者沒有想到的是,費(fèi)盡心思獲取的折扣,居然并非真正的“全網(wǎng)最低價(jià)”,當(dāng)天在歐萊雅自己的品牌直播間,同樣的商品在疊加各種折扣后僅需要257塊錢,同時(shí)還是現(xiàn)貨。當(dāng)蜂花被傳倒閉 57萬用戶干了這樣一件事
營(yíng)銷始終是個(gè)表層的東西,是變化最快的東西,對(duì)品牌來講,長(zhǎng)期有生命力的東西一定是產(chǎn)品本身和渠道的覆蓋率。研究了10個(gè)茶飲品牌,我們總結(jié)了秋冬茶飲新品的幾大特點(diǎn)
隨著天氣逐漸變涼,茶飲行業(yè)進(jìn)入了傳統(tǒng)的秋冬淡季。不過各大飲品品牌卻通過推出秋冬新品,拉動(dòng)了消費(fèi)者的消費(fèi)熱情。茶顏悅色又雙叒大規(guī)模關(guān)店背后
目前線下消費(fèi)環(huán)境并不理想,頭部品牌在資本支持下跑馬圈地,腰部品牌也有輾轉(zhuǎn)騰挪空間,但大量長(zhǎng)尾商家陷入停業(yè)清算。雙11「鞭打」新品牌,Z世代拋棄雙11
剁手黨沒有了昔日的熱情,Z世代更沒過多關(guān)注度,新品牌在老品牌力壓之下,“卷”不動(dòng)了。吐糟聲更多的第十三個(gè)年頭,“不一樣”的雙11早就開始了。
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