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千億茶飲，陷入熱戰(zhàn)
隨著新式茶飲戰(zhàn)場逐漸進(jìn)入白熱化，如何化解敵方勢能，守住自己的江山，并建立起足夠?qū)挼淖o(hù)城河，是所有新式茶飲品牌面臨的最終考驗(yàn)。火鍋外賣，又是一次互聯(lián)網(wǎng)思維的降維打擊
火鍋外賣變相犧牲了火鍋很重要的兩塊利潤來源：復(fù)購和酒水。對于無資本續(xù)航、無經(jīng)營壁壘、無規(guī)模優(yōu)勢的“三無”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，火鍋外賣的熱鬧看看就好，千萬別蹚渾水。網(wǎng)紅品牌終將祛魅，而伊利、康師傅這些老司機(jī)們卻仍然歷久彌新
新消費(fèi)品牌的“會玩”建立在以營銷為主的基本盤上，招式很多，花樣很足，但是競爭壁壘卻很低。新消費(fèi)品牌掘金海外
完美日記方面透露，目前海外業(yè)務(wù)的拓展還處于初期嘗試階段，仍在完成海外市場的測試和渠道的磨合工作。新消費(fèi)品牌崛起的動力與創(chuàng)業(yè)機(jī)會
2020年，中國GDP超過100萬億美元大關(guān)；而早在2019年，我國人均GDP就超過了1萬美元。長期來看，消費(fèi)的增長成為勢不可擋的趨勢。絲芙蘭看不懂完美日記
但絲芙蘭們可能沒有意識到，下一批30歲的消費(fèi)群，她們已經(jīng)變了。絲芙蘭的"排他"協(xié)議，是在排掉未來嗎？唯品會被立案調(diào)查，“二選一”的游戲是該停了
“二選一”是電商平臺在利用自身的優(yōu)勢地位，對品牌商和經(jīng)營者實(shí)行不合理的限制行為，獲得貨源優(yōu)勢。2020互聯(lián)網(wǎng)沒有新故事，只有新品牌
連完美日記創(chuàng)始人陳宇文都發(fā)出了過去 10 年從未有過的感慨：“今年有太多新品牌出來了，這不是一個(gè)偶發(fā)事件，一定是背后有一個(gè)邏輯支撐。”為何品牌們愿意獨(dú)家入駐美妝集合店
目前，H.E.A.T喜燃的盈利模式是依靠門店商品的進(jìn)銷差價(jià)。Gary表示，當(dāng)下并沒過多關(guān)注單店模型和整體銷售規(guī)模，他認(rèn)為只要服務(wù)好品牌就可以服務(wù)好消費(fèi)者，從而帶來長期健康的增長。航天突破背后中國品牌崛起：小米、康師傅、寧德時(shí)代們的星辰大海
這些強(qiáng)勢的民族品牌到底是怎么做到的？中國的民族企業(yè)又是怎么樣像中國航天一樣快速崛起的呢？新消費(fèi)拐點(diǎn)已至，新老品牌“必有一戰(zhàn)”
在疫情背景下的2020年，自嗨鍋、每日黑巧、元?dú)馍帧⑼躏栵柕染W(wǎng)紅品牌一路飄紅，一度被稱為“疫情硬通貨”。頭頭是道合伙人姚臻：支撐起泡泡瑪特的是年輕人對情感的需求
從投資角度而言，‘叛逆期’的賽道雖然可能是一件值得做的事，卻有很高的不確定。而資本是逐利的，因此，目前我們在投資方向上仍舊更關(guān)注基礎(chǔ)消費(fèi)升級。網(wǎng)紅品牌的2020：破圈、爆紅、挑戰(zhàn)
輝煌終究只是暫時(shí)的。“從零到一”尚且只能算走好了第一階段，下一階段的路才是決定這些品牌能否“長紅”的關(guān)鍵。想上B站而不得的品牌，到底怎么推銷自己？
追逐用戶是品牌投放不變的法則，近些年用戶的時(shí)間越來越多的分配在線上，品牌投放的重點(diǎn)也一路從傳統(tǒng)媒體到社交平臺再到視頻平臺。是我的錯覺嗎？疫情后線下網(wǎng)紅店更多、更火了
2019年下半年至2020年，誕生了一批品牌集合形式的線下雜貨零售店，很快成為當(dāng)?shù)啬贻p人打卡拍照的首選。
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