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當(dāng)雷軍和個(gè)體戶都叫品牌主理人
主理人的出現(xiàn)，不禁讓人發(fā)問，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)人IP還是產(chǎn)品品牌？「新」品牌，卷到奧運(yùn)會(huì)
奧運(yùn)場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)激烈的不僅有運(yùn)動(dòng)員，還有“新”品牌。雖然各自打的算盤不太一樣，但歸根結(jié)底，借助奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷依然是一個(gè)展示品牌實(shí)力、增強(qiáng)國(guó)際影響力的重要手段。爭(zhēng)奪奧運(yùn)，品牌有了新角度
對(duì)于把目光更多投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌來(lái)說，贊助中國(guó)體育代表團(tuán)顯然是性價(jià)比更高的選擇。清倉(cāng)+預(yù)熱，反季熱賣大潮涌起
品牌的秋冬之戰(zhàn)打得很早，夏季就已經(jīng)在測(cè)款和針對(duì)性地運(yùn)營(yíng)用戶。鄭欽文，下一個(gè)全球品牌寵兒
作為網(wǎng)球賽事中崛起過于迅速的小將，鄭欽文踏上成年組賽場(chǎng)不足4年。雖然已手握多個(gè)提供長(zhǎng)期贊助的國(guó)內(nèi)外知名品牌，但其當(dāng)前的商業(yè)價(jià)值仍有較大的發(fā)掘空間。卡地亞，如何成為「國(guó)內(nèi)小眾品牌」的平替
有網(wǎng)友提問：“一萬(wàn)塊是買卡地亞還是素覺？”“普通人買卡地亞就行，沒必要為面子硬上素覺?！?/div>24個(gè)品牌追投《歌手2024》，誰(shuí)值回了入場(chǎng)費(fèi)？
品牌在綜藝節(jié)目中的成功露出，不僅取決于贊助力度，更在于品牌調(diào)性與節(jié)目?jī)?nèi)容的契合度。中國(guó)企業(yè)出海的難點(diǎn)、卡點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)
奔赴海外，向遠(yuǎn)、向深、向?qū)?，便是不可多得的好選項(xiàng)，更是勢(shì)在必行的課題。什么是好的奧運(yùn)營(yíng)銷？
在碎片化的營(yíng)銷環(huán)境下，奧運(yùn)仍是企業(yè)值得長(zhǎng)期投入的體育盛事之一，既能強(qiáng)化品牌本身的價(jià)值，又能提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)對(duì)于奧運(yùn)流量的爭(zhēng)奪及轉(zhuǎn)換，也不會(huì)只停留在奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)一個(gè)多月的光景里。平價(jià)品牌翻身：以漲價(jià)的方式卷價(jià)格
相較于世界經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下，奢侈品牌們率先掀起的提價(jià)潮，普通消費(fèi)者最早意識(shí)到消費(fèi)成本上漲，是從“窮人三件套”開始的。滋補(bǔ)品「新貴老錢」量利雙收，保健品龍頭業(yè)績(jī)「變臉」
滋補(bǔ)行業(yè)的高速增長(zhǎng)伴隨著消費(fèi)者不斷豐富的細(xì)分需求，這也讓品牌們看到了產(chǎn)品向更多場(chǎng)景延展的機(jī)會(huì)。「夜間護(hù)膚」競(jìng)賽火力升級(jí)？
可以預(yù)見，隨著市場(chǎng)走向多元化和個(gè)性化，夜間場(chǎng)景護(hù)膚前景廣闊，但鮮花與荊棘并存，品牌想要在技術(shù)端和營(yíng)銷端并行突破，也并非易事，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是綜合實(shí)力的較量。誰(shuí)能盤活地產(chǎn)商的「漂亮酒店」
過去在房地產(chǎn)高速發(fā)展的一二十年里，國(guó)內(nèi)酒店數(shù)量也經(jīng)歷了快速累積，開發(fā)商成了酒店投資的重要參與者。奢侈品「入侵」美妝，愈戰(zhàn)愈烈
而在當(dāng)下奢侈品集團(tuán)有意提升美妝自運(yùn)營(yíng)能力的情況下，這對(duì)接受代理授權(quán)的美妝集團(tuán)而言，無(wú)疑是一個(gè)危機(jī)信號(hào)。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將奢侈品品牌的美妝業(yè)務(wù)做得比其所屬集團(tuán)更加出色，或許是美妝集團(tuán)需要深入思考的一個(gè)...網(wǎng)紅地方菜，跑出一匹新黑馬
在新事物層出不窮的餐飲市場(chǎng)，酸湯迭代創(chuàng)新的速度能否跑贏消費(fèi)者厭倦的速度？在熱潮褪去之后，酸湯是否會(huì)像番茄湯底一樣，成為餐桌上恒久不衰的“搭子”？還有待驗(yàn)證。耐克這段彎路，可能是安踏們未來(lái)不太妙的預(yù)演
對(duì)于自詡小耐克的一眾中國(guó)品牌來(lái)說，耐克的鯨落，并不是中國(guó)品牌萬(wàn)物生的機(jī)會(huì)：相反，隨著中國(guó)市場(chǎng)的流量邏輯變化和消費(fèi)者偏好的更迭，安踏和李寧未來(lái)也必然會(huì)面對(duì)更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。從小喝到大的「南方黑芝麻糊」，還能回來(lái)嗎？
情懷濾鏡再厚，終有消耗殆盡的一天。內(nèi)憂外患下，南方黑芝麻又走上了另一條意想不到的轉(zhuǎn)型之路。網(wǎng)紅營(yíng)銷教父要對(duì)00后「下手」了？
有媒體指出，隨著直播帶貨的興起，類似“小罐茶”這類傳統(tǒng)營(yíng)銷路徑的格局正在被顛覆。「非大師作」后，小罐茶的價(jià)值何處在？
無(wú)論哪個(gè)價(jià)位段，消費(fèi)者都不傻，真正長(zhǎng)青的品牌和持續(xù)的好產(chǎn)品，一定是價(jià)格和價(jià)值相匹配。
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